Dit artikel geeft informatie over de belangrijkste categorieën waaronder de bestuurlijke doelstellingen van een organisatie kunnen worden geclassificeerd! Doelstellingen zijn de doelen waartegen de activiteiten van een organisatie zijn gericht en de normen waartegen de prestaties worden beoordeeld. Afbeelding Courtesy: dazeinfo...
Het belang van beheersprincipes voor een organisatie! Een goed begrip van managementprincipes is zeer noodzakelijk en nuttig voor managers, aangezien deze principes fungeren als richtlijnen voor managementactiviteiten. Door principes te oefenen, kunnen managers verschillende fouten vermijden tijdens het omgaan met mensen in de organisatie..
Het belang van decentralisatie voor een organisatie is als volgt: Decentralisatie kan worden gedefinieerd als een gelijkmatige en systematische verdeling van bevoegdheden op elk managementniveau. Bij decentralisatie krijgt elke werknemer die op verschillende niveaus werkt een deel van de autoriteit. Decentralisatie is een beleidskwestie en managers plannen van tevoren of ze voor gecentraliseerd of gedecentraliseerd beleid willen kiezen..
Enkele van de factoren die in gedachten moeten worden gehouden bij het bepalen van de organisatiestructuur voor uw bedrijf zijn de volgende: Wanneer de managers een organiserende functie uitvoeren, wordt automatisch een organisatiestructuur gecreëerd die de functieposities, de autoriteit en verantwoordelijkheden van verschillende werknemers definieert...
Een aantal van het belang / de betekenis van het organiseren van een organisatie zijn de volgende: 1. Voordelen in specialisatie: Bij het organiseren van elk individu is toegewezen een deel van het totale werk en niet de hele taak. Afbeelding met dank aan: 1.bp.blogspot.com/-HwABa-Nk5i4/06192905.jpg Door deze indeling van werkzaamheden in kleinere eenheden en toewijzing van eenheden volgens de kwalificatie leidt tot specialisatie..
Belangrijke kenmerken / kenmerken van de regelfunctie worden vermeld: 1. Regie initieert actie: Andere functies bereiden een basis of actierichting voor, dat wil zeggen, hoe actie moet worden uitgevoerd bij het initiëren van de richting of het starten van een actie. Door instructies of instructies te geven, krijgen de managers het werk dat in de organisatie is gestart...
Het proces van organiseren bestaat uit de volgende stappen! 1. Identificatie en verdeling van werkzaamheden: De organisatiefunctie begint met de verdeling van het totale werk in kleinere eenheden. Elke eenheid van het totale werk wordt een klus genoemd. Met dank aan: fasttrakauto.com/blog/wp-content/uploads/2013/02/Members..
Een deel van het belang en de rol van toezicht in een organisatie zijn de volgende: Het toezicht houdt in: instrueren, begeleiden, bewaken en observeren van de medewerkers terwijl zij een baan in de organisatie vervullen. Afbeelding Courtesy: mikemccready.ca/blog/wp-content/uploads/2011/09/iStock_000013296501Small..
Lees dit artikel om meer te weten te komen over het belang en de beperkingen van controlling! 1. Helpt bij het bereiken van organisatiedoelstellingen: Wanneer de plannen in de organisatie worden gemaakt, zijn deze gericht op het behalen van het organisatiedoel en de controlerende functie zorgt ervoor dat alle activiteiten in de organisatie volgens plan plaatsvinden en als er enige afwijking is, worden tijdig maatregelen genomen om de activiteiten terug te brengen op het pad van planning..
Enkele van de belangrijke stappen die betrokken zijn bij het personeelsproces zijn als volgt: Personeel wordt zowel lijn- als personeelsactiviteit genoemd. Het wordt lijnactiviteit genoemd omdat, net als andere functies zoals plannen, organiseren, sturen, controleren, personeel ook door elke manager wordt uitgevoerd..
Lees dit artikel om meer te weten te komen over de belangrijkste kenmerken van management! Management kan worden gedefinieerd als het proces van het organiseren, plannen, toepassen en ondersteunen van middelen door de mens, natuurlijk, technisch en economisch, voor het bereiken van de gestelde organisatiedoelstellingen..
Lees dit artikel om te leren waarom non-profit organisaties hechte strategieën moeten formuleren! De meeste non-profits maken programmabeslissingen op basis van een missie in plaats van op basis van een strategie. Ze werken onder de vlag van een of andere oorzaak, zoals "einde honger". En aangezien de oorzaak de moeite waard is, ondersteunen non-profitorganisaties elk programma dat met hen verband houdt...
Lees dit artikel om meer te weten te komen over de aard en het functioneren van een organisatie voor sociale diensten met winstoogmerk! De intrede van winstbejag in sociale dienstverlening doemt op bij de non-profitorganisaties, die mogelijk te maken krijgen met hevige concurrentie bij de levering van verschillende diensten van dergelijke bedrijven..
Lees dit artikel om meer te weten te komen over het belang van zakelijke filantropie voor non-profitorganisaties! Collectief filantropie moet verder gaan dan het geven van geldelijke donaties. Bedrijven kunnen enorm helpen om de inspanningen van de non-profitorganisaties tot een succes te maken. Afbeelding met dank aan: rack..
De structuur van beleggingsfondsen in Britse organisaties! In het Verenigd Koninkrijk zijn er unit trusts en beleggingsfondsen. Een unit trust is een geldfonds, dat is verdeeld in eenheden. Elke eenheid geeft de onderliggende beleggingen nauwkeurig weer. Unit-trusts zijn open-end fondsen gecreëerd door trustakte...
Samenwerking als een vorm van organisatie vertoont bepaalde essentiële principes. Ze zijn als volgt: 1. Beginsel van open en vrijwillige associatie: De toelating tot een coöperatieve vennootschap is open in de zin dat iedereen die onafhankelijk is van kaste, geloofsovertuiging of religie, of enige sociale of politieke banden, zich erbij kan aansluiten. ..
Stappen voor het begrijpen en beheren van proceswijzigingen in een organisatie! Veranderingen zijn een essentieel onderdeel van elke verbetering. Wanneer we nieuwe stappen of nieuwe hulpmiddelen in een proces introduceren, hebben we een verandering in de processen of werkgewoonten nodig. Stappen in het veranderingsproces: Stap 1: De eerste stap voordat we een wijziging introduceren, is het veranderingsproces begrijpen..
Fasen van Universal Break-Through Sequence voor een organisatie zijn als volgt: Het is noodzakelijk om de gewoonte te ontwikkelen om jaarlijkse kwaliteitsverbeteringen en jaarlijkse verlaging van de kwaliteitskosten te maken, niet om terrein te verliezen aan die concurrenten die het al hebben. Wat nodig is, is een voortdurende inspanning om een doorbraak te bereiken. Do..
Individuele creativiteit beheren in een organisatie! Organiseren voor innovatie vereist een balans tussen het ontketenen van de creatieve energie en mogelijkheden van mensen en het tijdig controleren van de resultaten op de marktbehoeften. Creativiteit beheren: De term creativiteit en innovatie worden vaak door elkaar gebruikt..
Het belang van innovatie en creativiteit voor het succes van een organisatie! Innovatie is het proces van het creëren en implementeren van een nieuw idee. Het is het proces van het nemen van bruikbare ideeën en deze omzetten in bruikbare producten; diensten of processen of werkwijzen. Deze bruikbare ideeën zijn het resultaat van creativiteit, wat een voorwaarde is voor innovatie. C..
Kenmerken van lerende organisaties zijn als volgt: Organisaties herontwerpen zichzelf om lerende organisaties te worden die in staat zijn om hun werkwijzen snel aan te passen om aan de behoeften van hun klanten te voldoen. (i) gedeeld leiderschap, (ii) een cultuur die innovatie ondersteunt, (iii) een strategie gericht op klanten, (iv) een organisch organisatieontwerp en (v) een intensief gebruik van informatie..
Technologische innovatie van organisatie in een competitieve omgeving (met voor- en nadelen)! Technologische verandering kan niet vanzelfsprekend of automatisch plaatsvinden, omdat elke verandering gemakkelijk noch natuurlijk is in organisaties. Beslissingen over technologie en innovatie zijn zeer strategisch en moeten systematisch worden benaderd..
Organisaties moeten een raamwerk ontwikkelen voor het plaatsen van re-engineeringactiviteiten in de context van andere veranderactiviteiten die ze kunnen ondernemen. Integratie helpt de verschillende veranderingsinitiatieven, verwachtingen, methoden en resultaten van elkaar te onderscheiden, waardoor de verwarring en het cynisme worden geminimaliseerd die meestal het gevolg zijn van een reeks managementinitiatieven..
Reengineering vereist aandacht voor kritieke processen, vaak met behulp van multifunctionele teams, informatietechnologie, leiderschap en procesanalyse. Deze worden in de volgende paragrafen uitgelegd. Een proces dat is geselecteerd voor re-engineering moet een kernproces zijn, dat veel ruimte biedt voor 'doorbraak'-verbeteringen in plaats van stapsgewijze verbetering..
Drie karakteristieken van Social Enterprises zoals gedefinieerd door Social Enterprise, London zijn 1. Enterprise Orientation, 2. Social Aims, 3. Social Ownership! 1. Enterprise-oriëntatie: De eerste is bedrijfsgerichtheid. Ze zijn rechtstreeks betrokken bij het produceren van goederen of het leveren van diensten aan een markt en ze willen een levensvatbare handelsorganisatie met een exploitatieoverschot zijn...
Voor een nieuw of voorgesteld bedrijf wordt de selectie van een geschikte vorm van organisatie van het eigendomsrecht over het algemeen bepaald door de volgende factoren! De selectie van een geschikte vorm van eigendomsorganisatie is een belangrijke ondernemersbeslissing omdat deze van invloed is op het succes en de groei van een bedrijf - het bepaalt bijvoorbeeld de winstbeslissing, het risico dat aan het bedrijf is verbonden, enzovoort..
Lees dit artikel om meer te weten te komen over het belang van planning voor een organisatie: het zijn functies, beperkingen, processen en typen! Alle organisaties, of het nu gaat om de overheid, een particulier bedrijf of een kleine zakenman, moeten worden gepland. Om hun dromen van toename in verkoop om te zetten, hoge winst te behalen en succes te behalen in het bedrijfsleven, moeten alle ondernemers nadenken over de toekomst; voorspellingen doen en doel bereiken..
Lees dit artikel voor meer informatie over de functies, voordelen en nadelen van formele en informele organisaties! Formele organisatie: Wanneer de managers het organisatieproces voortzetten, wordt als gevolg van het organisatieproces een organisatiestructuur gecreëerd om systematisch te werken en efficiënt gebruik te maken van middelen. ..
Een aantal van de voordelen die een goede personeelsbezetting aan een organisatie biedt, zijn de volgende: Efficiënt personeel kan helpen om de nummer één positie in de markt te bereiken en inefficiënte medewerkers kunnen u op de markt brengen. De prestaties van een organisatie zijn afhankelijk van de prestaties van haar werknemers. Go..
Bronnen van Verzet tegen Verandering in een Bedrijfsorganisatie zijn: 1. Onzekerheid 2. Mogelijk sociaal verlies 3. Economische verliezen 4. Ongemak 5. Wrok van controle 6. Onvoorziene gevolgen 7. Bedreigingsdreigingen! Een wijziging kan de persoon of organisatie die door deze wijziging wordt getroffen enig verlies lijden..
Gemeenschappelijke redenen voor het weerstaan van verandering in een organisatie zijn als volgt: Organisaties en hun leden verzetten zich tegen verandering. Verzet kan openlijk, impliciet, onmiddellijk of uitgesteld zijn. Overtollige en onmiddellijke weerstand kan gemakkelijk worden aangepakt door managers in vergelijking met de weerstand tegen verandering die impliciet of uitgesteld is. Af..
Verschillende methoden voor het implementeren van veranderingen in organisaties worden hieronder besproken: De huidige bedrijfsomgeving is zeer dynamisch en veranderingen zijn aan de orde van de dag. Sommige veranderingen vinden hun oorsprong binnen de organisatie, maar velen komen uit de externe omgeving..
Procesherstructurering in actie - in verschillende organisaties! 1. Een succes opnieuw organiseren in Westing House: Westing house was duidelijk over zijn problemen: (i) wereldwijde concurrentie verhogen, Met dank aan: theamazingworldofpsychiatry.files.wordpress.com/2010/09/istock_000007355261medium..
Verschillen tussen een functioneel gestructureerde organisatie en een procesgeoriënteerde organisatie! In een functioneel gestructureerde organisatie worden de activiteiten gegroepeerd en beheerd als afzonderlijke entiteiten. De machines, uitrusting en menselijke hulpbronnen die worden gebruikt om soortgelijke activiteiten uit te voeren, zijn gegroepeerd en een manager wordt belast met deze activiteiten...
Het organisatorische veranderingsproces volgt het volgende patroon: 1. Aard van de verandering, 2. Veranderingsproces, 3. Veranderingsfrequenties, 4. Verzet tegen verandering, 5. Verbintenis om te veranderen, 6. Cultuur en verandering, 7. Synergie en verandering en 8. Veerkracht en verandering. BPRE wordt gezien als een grootschalig veranderinitiatief..
De vier doelstellingen van organisatieontwerp worden kort besproken in de volgende paragrafen: Reageren op verandering: "Niets duurt eeuwig", "Verandering is onvermijdelijk", "Veranderingen of vergaan", "Verandering is het enige dat permanent is" - dit zouden de leuzen van organisatieontwerpers kunnen zijn..
Organisatietheorie: aspecten, compliance en context! De organisatietheorie heeft betrekking op de organisatiestructuur, dwz hoe een organisatiestructuur moet worden ontworpen die de effectiviteit van een bedrijf waarborgt. Organisatorische theorie kan worden gedefinieerd als het onderwerp dat zich bezighoudt met het begrijpen, uitleggen en voorspellen van de beste manier om de beste structuur voor een organisatie te ontwerpen om zijn doelstellingen / doelen te bereiken..
Soorten organisatiestructuren: hun voor- en nadelen! Alle managers moeten erop letten dat er twee organisaties zijn waarmee ze te maken hebben - de ene formeel en de andere informeel. De formele organisatie wordt meestal afgebakend door een organigram en functieomschrijvingen. De officiële rapportagerelaties zijn duidelijk bekend bij elke manager...
Belangrijke benaderingen van de organisatietheorie: klassieke en neoklassieke benaderingen! 1. Klassieke aanpak (theorie X): De nadruk ligt op structurele factoren en functies of activiteiten om de doelstellingen te bereiken. Stress op specialisatie en coördinatie en commandostructuur vergemakkelijkt de coördinatie en communicatie. ..
De contingentiefactoren die moeten worden bestudeerd, worden kort besproken in de volgende paragrafen: Managers die de verantwoordelijkheid hebben voor het ontwerpen van organisaties, de contingentiefactoren bestuderen die van invloed zijn op het ontwerp van de organisatie en vervolgens een structuur ontwerpen die past bij deze contingentiefactoren..