6 Hoofdkenmerken van management

Lees dit artikel om meer te weten te komen over de belangrijkste kenmerken van management!

Management kan worden gedefinieerd als het proces van het organiseren, plannen, toepassen en ondersteunen van middelen door de mens, natuurlijk, technisch en economisch, voor het bereiken van de gestelde organisatiedoelstellingen. Eenvoudig gesteld gaat het om het integreren en aansturen van menselijke en natuurlijke hulpbronnen, apparatuur en meer, het coördineren van hun functies en processen om te komen tot de gestelde doelen.

Afbeelding Courtesy: smartkpis.com/blog/wp-content/uploads/work-office-images-130.jpg

Het gaat erom alles samen te voegen in de meest bekwame en kosteneffectieve combinatie om de doelstellingen van de organisatie te halen. Een andere definitie van management, deze door een managementexpert, de heer Peter Drucker, stelt dat het management gaat over de opstelling en afstemming van de activiteiten van een onderneming in overeenstemming met bepaalde beleidslijnen en voor het behalen van duidelijk omschreven doelstellingen.

Management wordt vaak opgenomen als een productiefactor, samen met machines, materialen en geld. De basistaak van het management is tweeledige creatie en marketing. In het algemeen nemen zowel managers als directeuren de verantwoordelijkheid voor leiderschap en macht op zich bij het nemen van beslissingen en het beheren van ondernemingen wanneer de aandeelhouders van de organisatie dit hebben bekleed.

Organisaties zijn tegenwoordig verbluffend groot geworden, opereren in meerdere continenten en hebben miljoenen mensen in dienst, maar al deze processen en personen moeten naar een verenigd doel toe werken. Management gaat over het coördineren van deze diverse processen, meestal verdeeld in afdelingen zoals de technische, financiële, verkoop- en beveiligingsafdelingen van de single being, de organisatie.

Tegenwoordig is het management gegroeid van een activiteit naar een wetenschap, er is een groeiend aantal kennis en experts in het veld. Het gebiedsmanagement wordt toegepast om even verruimd te zijn met de herdefinitie van het concept van management.

Management is gaan betekenen, processen coördineren en middelen gebruiken om resultaten te produceren (niet strikt voor commerciële of zakelijke belangen). Dus er is tegenwoordig iets als persoonlijk management, waarbij een persoon zijn / haar tijd, middelen en vaardigheden beheert om een ​​persoonlijk doel te bereiken.

Als discipline bestaat het management uit de onderling verbonden functies van het ontwikkelen van het bedrijfsbeleid van een organisatie, het plannen, controleren en aansturen van de middelen van de organisatie om de geschetste beleidsdoelstellingen te bereiken.

De omvang van het management kan variëren van een enkele persoon, meestal in kleinere bedrijven, tot honderden of zelfs duizenden managers in multinationale bedrijven. In grotere bedrijven formuleert de raad van bestuur het beleid en geeft ze door aan de chief executive officer, die ze doorstuurt naar de managers voor handhaving. In kleinere organisaties kan de eigenaar en meestal de chief operating officer ook optreden als de manager.

Kenmerken van Management:

1. Het management is een lopende activiteit die hoofdzakelijk betrekking heeft op de meest efficiënte inzet van middelen om resultaten te boeken. Als het elke kans wil hebben om doelen te bereiken, moeten organisaties de basisprincipes toepassen van het hebben van een doel, het ontwikkelen van een organisatiestructuur en het hebben van stevige controle over al zijn middelen, het effectief combineren om de gestelde doelen te bereiken.

Dit is de functie van het management, gezien de aard van het bedrijfsleven als een doorlopende activiteit, het management houdt ook nooit op, stuurt voortdurend en combineert mannen, processen en materialen om producten te maken en doelen te halen.

2. Management is 'een onzichtbare hand die een organisatie naar zijn doelen stuurt'. De plicht van het management is om de activiteiten van soms grote groepen mensen te coördineren en te controleren. Ten slotte weerspiegelt het resultaat van de niet-aflatende inspanningen van het management de doeltreffendheid of andersoortigheid van de mensen en middelen die worden ingezet. Management fungeert als een kracht die de combinatie van mens, middelen en materialen coördineert en ordent, vaardig regisseert als een ruiter op een paard, de organisatie naar doelen.

3. Met deze unieke taak van management combineert het kennis van verschillende velden om de controle en de volgorde in elke organisatie effectief te handhaven. Managers hebben een breed scala aan vaardigheden nodig om hun taken uit te voeren, zoals kennis van de middelen en materialen die de organisatie gebruikt om hun meest productieve dispensatie te garanderen, kennis van de aard van de menselijke psychologie, manieren om werknemers te motiveren en te begeleiden om hun meest effectieve output en kennis van machines en processen om de meest kosteneffectieve en ideale manier om te produceren te bepalen. Management is dus een combinatie van kennis uit verschillende gebieden, vakkundig gemengd en afgestemd op de specifieke behoeften van elke organisatie.

4. Management is universeel. Ongeacht het bedrijf, de branche of de omvang, elke organisatie heeft een vorm van management nodig om activiteiten te coördineren, materialen te combineren en om te zetten in producten en doelen te halen. Dit maakt het management misschien wel het belangrijkste onderdeel van elke organisatie. Op elk niveau en in elke bedrijfsvoering is bedrijfsvoering van essentieel belang om een ​​maximaal rendement op investeringen en productiviteit te garanderen.

5. Management is gericht op een doelstelling. Omdat elke organisatie doelen heeft, zowel direct als op lange termijn, gaat het management over het stimuleren van middelen; mensen en materialen, in de meest effectieve processen en richting die uiteindelijk een organisatie naar haar doelen zal leiden.

6. In het verleden fungeerden eigenaren vanwege de omvang en de resulterende relatieve eenvoud van bedrijven als beheerders voor hun vestigingen. Tegenwoordig kunnen bedrijven uitgroeien tot olifantengroottes en eigendom zijn van heel veel mensen op verschillende plaatsen (aandeelhouders).

Het leiden en co-coördineren van de processen en activiteiten van de grote hoeveelheden mensen die nodig zijn om dergelijke bedrijven effectief te runnen, is onmogelijk voor elk individu. Dus de meeste organisaties zijn opgesplitst in afdelingen, met een andere manager als hoofd van elke afdeling, specifiek verantwoordelijk voor de behoeften en processen van de afzonderlijke afdeling, maar in verbinding met en samenwerken met andere afdelingen om producten te maken en processen door te sturen.

Bedrijven gaan over processen, waarvan de meest effectieve combinatie de gezondheid of anderszins van de onderneming bepaalt. Management is daarom de kern van het bedrijfsleven. Het doel van het management is om processen te realiseren, uit te voeren en te beheersen in de meest efficiënte en productieve combinatie van de mens, machine en materialen om producten te maken, klanten tevreden te stellen, winst te maken en de organisatiedoelstellingen te behalen.