Aard en werking van organisatie voor sociale dienstverlening met winstoogmerk

Lees dit artikel om meer te weten te komen over de aard en het functioneren van een organisatie voor sociale diensten met winstoogmerk!

De intrede van winstbejag in sociale dienstverlening doemt op bij de non-profitorganisaties, die mogelijk te maken krijgen met hevige concurrentie bij de levering van verschillende diensten van dergelijke bedrijven.

Afbeelding met dank aan: alainvolz.files.wordpress.com/2013/11/img_15361.jpg

Lijnen tussen de non-profitsector, de profit-sector en de publieke sector vervagen. For-profit organisaties concurreren voor en krijgen contracten voor diensten zoals training van vaardigheden en arbeidsbemiddeling, en programma's voor welvaart tot werk die van oudsher naar non-profitorganisaties zijn gegaan.

Het gaat er niet om of non-profitorganisaties de concurrentie van for-profits kunnen overleven. Het echte probleem is of non-profitorganisaties zich kunnen aanpassen zonder de kwaliteiten in gevaar te brengen die hen onderscheiden van organisaties met winstoogmerk.

ik. Regeringen veranderen hun strategieën:

De zorgzame functies van de samenleving zijn het werk van overheden en goede doelen geweest. Regeringen hebben een aantal diensten verleend en de goede doelen hebben de leemten opgevuld. Overheden en non-profitorganisaties hebben in een bewuste samenwerking samengewerkt.

Volgens deze regeling hebben overheidsinstanties contracten toegewezen aan non-profitproviders omdat zij toegewijde, gerenommeerde, gelijkgestemde gemeenschapsinstellingen waren. Overheidsinstanties verbieden voor-winsten om te concurreren voor deze contracten, omdat ze werden gezien als winstgerichte, sociaal verdachte en zelfgekwalificeerde bedrijven. Maar overheidsinstanties draaien deze om; beleid.

Ze besteden een groter deel van hun werk uit en ze gunnen contracten aan providers, niet vanwege wat ze zijn, maar vanwege wat ze doen. Non-profitorganisaties worden niet langer automatisch recht op, of zelfs het best gekwalificeerd om sociale diensten te verlenen.

Overheden worden zakelijker. In tegenstelling tot traditionele contracten voor kostenterugbetaling, die dienstverleners beschermen door hun kosten te dekken, ongeacht de uitkomsten, verplaatsen de nieuwe prestatiecontracten het risico naar providers, die alleen worden betaald voor succesvol uitgevoerde opdrachten.

De hardere geest in de nieuwe aanpak geeft voor-winst een voorsprong in het biedproces. For-profits kunnen hun groter aanbod aan werkkapitaal gebruiken om regeringen te verzekeren dat zij het risico kunnen dekken als ze nalaten contracten af ​​te sluiten. De non-profitorganisaties hebben niet zulke diepe zakken.

ii. Sterke punten van for-profits:

Veel non-profitorganisaties zijn van mening dat hun missie een lokale gemeenschap dient en dat zij niet nationaal willen uitbreiden. Uitbreiding komt vanzelfsprekend voor for-profits. Ze zijn klaar om diensten op grotere schaal te lanceren en zijn bereid om kantoren te vestigen en mensen van nul af aan te huren om op grotere schaal te kunnen werken.

Grote openbare instanties geven de voorkeur aan dergelijke for-profits omdat ze niet per leverancier naar verschillende providers hoeven te zoeken. For-profits hebben expertise in het werven van financiering en kunnen dat veel goedkoper doen dan non-profitorganisaties, die meestal afhankelijk zijn van subsidies.

De meeste non-profitorganisaties zijn geworteld in een plaats of een gemeenschap. For-profits hebben dergelijke bindingen niet. Ze zullen gaan waar er een mogelijkheid is om sociale diensten winstgevend te bieden en zullen vertrekken zodra dergelijke kansen opdrogen.

Woekerwinsten doen graag de aanbesteding van de overheid. Ze dragen geen bagage van het zijn van experts in sociale dienst. Als een overheid het beleid of de methoden verandert, zullen ze de overheidsbeslissingen nemen. Maar een non-profitorganisatie zal het besluit van een regering onder ogen zien als zij van mening zijn dat dit de belangen van hun klanten niet zal dienen. Overheden vinden for-profits flexibeler en flexibeler.

iii. Prestatie:

Het is niet helemaal duidelijk of een winstoogmerk of een non-profitorganisatie effectiever is in het uitvoeren van de toegewezen sociale dienst. Maar het simpele feit dat ze niet de betere leveranciers van sociale diensten zijn, zal werken tegen de non-profitorganisaties als overheden contracten gunnen omdat de winsten zoveel andere dingen voor hen betekenen. Als de overheid steeds het soort contracten eist dat het best kan worden uitgevoerd door goedgekapitaliseerde, technologisch geavanceerde bedrijven, zullen non-profitorganisaties in het nadeel zijn. Non-profitorganisaties zouden alleen hun hogere effectiviteit bij het uitvoeren van maatschappelijke dienstverlening laten zien, wat ontbreekt

iv. Non-profitorganisatie:

De non-profitorganisaties zijn slim geweest om te beseffen dat de for-profits de grote contracten zullen incasseren vanwege hun superieure vaardigheden in het beheer van projecten, en ze hebben de bereidheid getoond om te werken voor de for-profits bij de implementatie van hun specifieke programma's. For-profits waarderen de non-profitorganisaties voor hun programmatische expertise en toegang tot moeilijk bereikbare buurten.

Sommige non-profitorganisaties werken samen met for-profits om op specifieke contracten te bieden. Dit kan een nuttige regeling zijn, omdat het ervoor zorgt dat de gecombineerde organisatie over het kapitaal, de leidinggevende expertise, de programmatische expertise en de kennis van de klanten beschikt. Sommige non-profitorganisaties hebben de wens uitgedrukt om te worden verworven door for-profits, omdat ze begrijpen dat ze niet veel kansen hebben wanneer ze concurreren voor contracten met for-profits.

v. Speciale competenties van non-profits:

Maar alles is niet verloren voor de non-profitorganisaties en ze zullen niet snel worden vervangen. Hun aard en beweegredenen voor het bestaan ​​plaatst hen in een sterke positie. Naast het leveren van diensten, fungeren non-profits ook als opvoeders, pleitbezorgers en krachtige agenten van sociale verandering.

Ze bieden burgers ook de mogelijkheid zich bezig te houden met gemeenschapsaangelegenheden. Door vrijwilligers en trustees een plek te bieden waar ze hun tijd in dienst kunnen nemen, dragen non-profitorganisaties bij tot een gezonde samenleving. Non-profitorganisaties herinvesteren hun overtollige inkomsten meestal in meer dienstverlening voor de gemeenschap. Non-profitmedewerkers brengen speciale waarden en verplichtingen naar hun werk. Ze geven er meer om dat ze meer tijd met hun klant doorbrengen en meer geduld hebben.

De echte kwestie is of de non-profitorganisaties in staat zullen zijn om deze taken uit te voeren in de nieuwe omgeving waar de nadruk zal liggen op prestaties en efficiëntie. Het is onwaarschijnlijk dat de non-profitorganisaties in staat zullen zijn om de intimiteit met hun klanten en hartstocht te bewaren voor de samenlevingen die zij dienen, wanneer zij voortdurend over hun schouder moeten waken voor een concurrerende winstbejag. Het plezier gaat uit van sociale dienstverlening en daarmee waarschijnlijk van veel ijver en toewijding.