Individuele creativiteit beheren in een organisatie

Individuele creativiteit beheren in een organisatie!

Organiseren voor innovatie vereist een balans tussen het ontketenen van de creatieve energie en mogelijkheden van mensen en het tijdig controleren van de resultaten op de marktbehoeften.

Creativiteit beheren:

De term creativiteit en innovatie worden vaak door elkaar gebruikt.

Creativiteit is beschreven als de organisatie van gedachten op een manier die leidt tot verschillende inzichten in een situatie. Innovatie wordt vaker geassocieerd met het genereren van nieuwe producten of diensten. Creativiteit is het proces van het genereren van nieuwe ideeën, terwijl innovatie meer betrekking heeft op het proces van implementatie van de nieuwe ideeën ten behoeve van de organisatie.

Creativiteit bij individuen:

Ieder individu heeft creativiteit in zichzelf in de vorm van drie componenten, namelijk: (i) expertise, (ii) creatief denken en (iii) motivatie.

Figuur 3.1 illustreert deze drie componenten en toont hoe ze bij overlapping resulteren in creativiteit.

Expertise is alles wat een persoon weet en kan doen in het brede domein van zijn of haar werk. Deze kennis heeft betrekking op technieken en procedures met betrekking tot werk, evenals een grondig begrip van de algemene werkomstandigheden.

Creatief denken is het vermogen om bestaande ideeën samen te voegen in nieuwe combinaties. Het bepaalt hoe flexibel en fantasierijk individuen problemen benaderen. Deze capaciteit hangt vooral af van de persoonlijkheid en werkgewoonten van het individu.

Motivatie verwijst naar de behoefte of passie van een individu om creatief te zijn. Als een individuele vergoeding een noodzaak is om creatief te zijn, zal dat individu dit eerder doen.

Vakmanschap en creatief denken zijn de grondstoffen van het individu om creatief te zijn, maar motivatie bepaalt of een persoon daadwerkelijk creatief zal zijn. Extrinsieke motivators van creativiteit zijn organisatorische beloningen en straffen, terwijl intrinsieke motivatie de interesse en passie van het individu kan zijn in verband met een situatie. Normaal gesproken zullen mensen zeer creatief zijn wanneer ze worden gemotiveerd door persoonlijke interesse, tevredenheid en de uitdaging van het werk.

Om individuele creativiteit in organisaties aan te moedigen, moeten managers:

(i) Combineer individuele expertise met werkopdrachten.

(ii) Verstrek hulpbronnen die nodig zijn voor creativiteit en

(Iii) Creativiteit belonen.

Voordelen van creativiteit:

Elk nieuw product of nieuwe dienst komt in eerste instantie voort uit een idee dat aansluit op een innovatiecyclus van testen, implementeren en marketing. De sleutel tot concurrentievermogen is het genereren en met succes exploiteren van nieuwe ideeën. Het genereren van nieuwe ideeën is een must voor een organisatie. Het genereren van nieuwe ideeën die leiden tot succesvolle innovatie is het allerbeste.

Belemmeringen voor het managen van creativiteit:

Iedereen die creativiteit beheert, zal waarschijnlijk de volgende obstakels tegenkomen:

(i) Vrije meningsuiting wordt onderdrukt door een alles doordringende schuldcultuur.

(ii) Algemene weerstand tegen verandering.

(iii) Weerstand om af te wijken van strikte functieomschrijvingen.

(iv) Falen wordt beschouwd als een oorzaak voor straffen, niet als een kans om te leren.

(v) De mening dat de beste ideeën alleen van het topmanagement kunnen komen.

(vi) Slechte communicatie of communicatie die alleen van boven naar beneden beweegt.

(vii) Rigide formaliteiten en regels.

(viii) Ontoereikend of gebrek aan prikkels.

(ix) Trage besluitvorming.

Do's and Don'ts voor Managing Creativity:

Do's:

ik. Laat een klant centraal staan ​​om goederen te produceren.

ii. Stimuleer paden en experimenten en gebruik niet-doorgaan, niet terug.

iii. Weeg het belang van creativiteit af bij het opnieuw creëren van nieuw personeel.

don'ts:

ik. Accepteer niet dat goede ideeën het voorrecht zijn van weinigen.

ii. Accepteer niet dat alle conflicten negatief zijn.

iii. Accepteer niet dat creativiteit op de tweede plaats komt en routineus is.