Technologische innovatie van organisatie in een concurrerende omgeving
Technologische innovatie van organisatie in een competitieve omgeving (met voor- en nadelen)!
Technologische verandering kan niet vanzelfsprekend of automatisch plaatsvinden, omdat elke verandering gemakkelijk noch natuurlijk is in organisaties. Beslissingen over technologie en innovatie zijn zeer strategisch en moeten systematisch worden benaderd.
Twee generieke strategieën die een bedrijf kan gebruiken om zichzelf in de markt te positioneren, zijn (i) low-cost leiderschip en (ii) differentiatiestrategie:
Met een laag geprijsde leiderschapsstrategie kan een bedrijf een concurrentievoordeel behouden omdat zijn producten lagere kosten hebben dan zijn concurrenten. Met een differentiatiestrategie kan een bedrijf voordeel halen uit het hebben van een uniek product of dienst waarvoor klanten bereid zijn een premium prijs te betalen. Technologische innovaties kunnen een van deze strategieën ondersteunen door (i) kostenvoordeel te bieden door goedkope productontwerpen en door goedkope processen of methoden te maken om de benodigde bewerkingen uit te voeren of (ii) Differentiatie door unieke producten of diensten die de koperswaarde vergroten en dus commando premium prijzen.
Technologisch leiderschap:
Marktleiders zijn die bedrijven die hun concurrentiepositie behouden door de vroege ontwikkeling en toepassing van nieuwe technologieën. Maar technologisch leiderschap legt kosten en risico's op aan organisaties die streven naar behoud van technologische superioriteit of leiderschap. Doos. 3.1 vermeldt de voor- en nadelen van technologisch leiderschap.
Technologie volgers:
Niet alle bedrijven zijn even bereid om technologisch leiders te zijn, noch zou leiderschap evenveel voordeel hebben voor elk bedrijf. Of een bedrijf ervoor kiest een technologieleider of een volgeling te zijn, hangt af van hoe het bedrijf zichzelf positioneert om te concurreren, de voordelen die worden behaald door het gebruik van een technologie en de kenmerken van het bedrijf.
Doos. 3.1: Voordelen en nadelen van technologisch leiderschap:
voordelen | nadelen |
ik. Het voordeel van de first-mover ii. Weinig of geen concurrentie iii. Grotere efficiëntie iv. Hogere winstmarges v. Duurzaam voordeel vi. Reputatie voor innovatie vii. Vaststelling van toetredingsbelemmeringen voor concurrenten viii. Bezetten van de beste marktniches ix. Kansen om te leren | ik. Grotere risico's ii. Kosten van technologische ontwikkeling iii. Kosten van marktontwikkeling en klanteducatie iv. Infrastructuurkosten v. Kosten van leren en het elimineren van defecten vi. Mogelijke kannibalisatie van bestaande producten |
Technologisch volgerschap kan ook worden gebruikt om zowel 'low-cost' als differentiatiestrategieën te ondersteunen. Het volgerfirma kan leren van de ervaringen van het leiderbedrijf en kan de kosten en risico's vermijden die gepaard gaan met technologisch leiderschap, waardoor een lage kostenpositie wordt gecreëerd. Volgerschap kan ook differentiatie ondersteunen. De volger kan van de leider leren en de producten aanpassen aan de behoeften van de koper.
