Het belang van beheersprincipes voor een organisatie
Het belang van beheersprincipes voor een organisatie!
Een goed begrip van managementprincipes is zeer noodzakelijk en nuttig voor managers, aangezien deze principes fungeren als richtlijnen voor managementactiviteiten. Door principes te oefenen, kunnen managers verschillende fouten vermijden tijdens het omgaan met mensen in de organisatie.
Afbeelding Courtesy: kirtland.edu/wp-content/uploads/academic-programs/small-business-management-and-entrepreneurship-certificate/kirtland-small-business-management-and-entrepreneurship-degrees.jpg
Het belang van managementprincipes is te wijten aan de volgende redenen:
(1) Managers voorzien van nuttig inzicht in de realiteit:
Beheersprincipes fungeren als richtlijnen voor de managers. Deze principes verbeteren de kennis, het vermogen en het begrip van managers onder verschillende managementsituaties. De effecten van deze principes helpen de managers om van hun fouten te leren. Deze principes begeleiden managers om op het juiste moment de juiste beslissing te nemen.
(2) Optimaal gebruik van middelen:
De managementprincipes staan op geplande activiteiten en systematische organisatie van mannen en materialen in de organisatie. Principes zijn ontworpen om maximale voordelen te halen uit de menselijke inspanningen en andere middelen.
Wetenschappelijke principes suggereren bijvoorbeeld om de verspillende bewegingen te verkorten en standaardtijd in te stellen om een taak te voltooien. Door tijd te besparen, kunnen energie- en inspanningsactiviteiten zuinig worden uitgevoerd en resulteren in een maximaal gebruik van hulpbronnen.
(3) Wetenschappelijke besluiten:
Managers moeten elke dag een aantal beslissingen nemen. Dus moeten ze de middelen van organisaties zeer zorgvuldig beoordelen, zodat de juiste beslissing kan worden genomen door de beschikbare middelen op de best mogelijke manier te gebruiken. De managementprincipes stellen de managers in staat om verschillende problemen systematisch en wetenschappelijk te benaderen.
De principes van Taylor stonden er bijvoorbeeld altijd op om de vuistregel te vervangen door een wetenschappelijke benadering, dwz hij stelde voor om de tijdstudie uit te voeren om de standaardtijd in te stellen die nodig is om een taak uit te voeren, in plaats van deze naar eigen goeddunken of wil van de manager te laten.
(4) Voldoen aan veranderende omgevingseis:
Elke zakenman moet veranderingen aanbrengen in de organisatie op basis van veranderingen die plaatsvinden in de zakelijke omgeving. Managementprincipes trainen de managers bij het implementeren van de veranderingen in goede richting en op het juiste niveau in de organisatie. Hoewel managementprincipes relatief zijn en algemene richtlijnen tot nu toe zijn, kunnen door het wijzigen van deze principes veranderingen in de organisatie worden aangebracht.
(5) Effectieve toediening:
Administratie is de functie van topmanagement. In deze functie worden belangrijke plannen en beleidslijnen gevormd. De beheersprincipes fungeren als richtlijnen en basis om verschillende bestuurlijke beleidslijnen te vormen om systematisch in de organisatie te werken. Beheersprincipes maken de administratie effectiever door persoonlijke vooroordelen en vooroordelen te ontmoedigen. Deze principes staan op objectiviteit en wetenschappelijke beslissingen.
Het principe van eenheid van commando, scalaire keten en eenheid van richting leidt bijvoorbeeld tot een systematische en soepele werking van de organisatie, omdat eenheid van commando verwarring van meer bazen vermijdt. Unity of direction verenigt de inspanningen van alle medewerkers in een gemeenschappelijke richting en scalaire kettingresultaten in een systematische informatiestroom. Dus al deze principes zorgen beslist voor een effectieve en efficiënte administratie.
(6) Voldoen aan sociale verantwoordelijkheden:
Een bedrijf is de creatie van de maatschappij en maakt gebruik van de hulpbronnen van de samenleving, zodat het iets moet doen voor de samenleving, ook door het uitvoeren van enkele sociale verantwoordelijkheden. Beheersprincipes fungeren niet alleen als richtlijnen voor het bereiken van organisatiedoelstellingen, maar deze principes begeleiden de managers ook om sociale verantwoordelijkheden te vervullen.
Het principe van een eerlijke vergoeding vereist bijvoorbeeld een toereikend salaris voor de werknemers en zorgt ook voor de belangen van de werknemers.
(7) Managementtraining, onderwijs en onderzoek:
De managementprincipes benadrukken wetenschappelijke oordelen en logisch denken. Dientengevolge fungeren deze principes als basis voor het doen van onderzoek en ontwikkeling in managementstudies. Omdat deze principes een georganiseerde hoeveelheid kennis bieden om onderzoek te verrichten en meer en meer kennis te genereren, hebben ze nieuwe ideeën, verbeeldingskracht en basis voor onderzoek en ontwikkeling opgeleverd.
Principes van management vormen de kern van managementtheorieën. Deze fungeren als basis voor managementtraining en -onderwijs. Professionele cursussen zoals BBA, MBA leren deze principes ook als onderdeel van hun curriculum. Het volledige managementinstituut neemt een proeve van bekwaamheid en deze tests zijn alleen gebaseerd op managementprincipes.
