Het belang van innovatie en creativiteit voor het succes van een organisatie

Het belang van innovatie en creativiteit voor het succes van een organisatie!

Innovatie is het proces van het creëren en implementeren van een nieuw idee. Het is het proces van het nemen van bruikbare ideeën en deze omzetten in bruikbare producten; diensten of processen of werkwijzen. Deze bruikbare ideeën zijn het resultaat van creativiteit, wat een voorwaarde is voor innovatie. Creativiteit in het vermogen om ideeën op een unieke manier te combineren of om nuttige associaties tussen ideeën te maken. Creativiteit biedt nieuwe ideeën voor kwaliteitsverbetering in organisaties en innovatie zet deze ideeën in werking.

Verandering en innovatie hangen nauw samen, ook al zijn ze niet hetzelfde. Verandering brengt vaak nieuwe en betere ideeën met zich mee. Het nieuwe idee kan het maken van een nieuw product of proces zijn of het kan een idee zijn over hoe de manier waarop het bedrijf wordt uitgevoerd volledig wordt veranderd. Succesvolle organisaties begrijpen dat zowel innovatie als verandering nodig zijn om hun belangrijkste stakeholders tevreden te stellen.

Strategisch belang van innovatie:

Zowel voor gevestigde organisaties als voor nieuwe organisaties worden innovatie en verandering belangrijk in een dynamische, veranderende omgeving. Wanneer een bedrijf niet kan innoveren en veranderen als dat nodig is, kunnen zijn klanten, werknemers en de gemeenschap in het algemeen allemaal lijden. Het vermogen om innovatie en verandering te beheren is een essentieel onderdeel van de competenties van een manager.

Soorten innovatie:

Drie basistypen van innovatie zijn:

(i) Technisch,

(ii) Proces en

(iii) Administratief.

Technische innovatie omvat het creëren van nieuwe goederen en diensten. Veel technische innovaties vinden plaats door onderzoek en ontwikkeling gericht op veeleisende klanten die altijd op zoek zijn naar nieuwe, betere, snellere en / of goedkopere producten.

Procesinnovatie omvat het creëren van een nieuwe manier om een ​​bestaand goed of een bestaande dienst te produceren, verkopen of distribueren.

Administratieve innovatie vindt plaats wanneer het creëren van een nieuw organisatieontwerp beter de creatie, productie en levering van goederen en diensten ondersteunt.

De verschillende soorten innovatie gaan vaak hand in hand. De snelle ontwikkeling van business-to-business e-commerce vertegenwoordigt bijvoorbeeld procesinnovatie. Maar dit nieuwe proces vereist veel technische innovaties in computerhardware en -software. Ook toen bedrijven e-commerce voor bedrijven gingen gebruiken, volgde snel administratieve innovatie. Verder vereiste implementatie van procesinnovaties organisatorische verandering. "Iets nieuws doen betekent iets anders doen". Innovatie en organisatorische verandering gaan dus hand in hand.

Technologie en innovatie:

Technologie wordt gedefinieerd als de systematische toepassing van wetenschappelijke kennis op een nieuw product, proces of dienst. Het wordt ook gedefinieerd als de methoden, processen, systemen en vaardigheden die worden gebruikt om middelen om te zetten in producten. Technologie is ingebed in elk product, dienst, proces en procedure dat wordt gebruikt of geproduceerd.

"Innovatie is een verandering in technologie". Wanneer we een beter product, proces of procedure vinden om onze taak te vervullen, hebben we een innovatie. Procesinnovaties zijn veranderingen die van invloed zijn op de methoden voor het produceren van outputs. Productiemethoden zoals just-in-time, massale klantgerichtheid, gelijktijdige of concurrente engineering zijn bijvoorbeeld allemaal innovaties.

Productinnovaties daarentegen zijn veranderingen in de feitelijke outputs zelf. Technologische innovatie is ontmoedigend in zijn complexiteit en tempo van verandering. Het is van vitaal belang voor het concurrentievoordeel van een bedrijf, omdat de klanten van vandaag vaak producten eisen die nog moeten worden ontworpen. Naarmate technologieën ontwikkelen, neemt de veroudering van producten toe en moeten innovatieve producten op de markt worden geïntroduceerd.

Het managen van technologie vereist dat managers begrijpen hoe technologieën ontstaan, zich ontwikkelen en beïnvloeden hoe organisaties concurreren en hoe mensen werken. Technologie kan het concurrentievermogen van een organisatie sterk beïnvloeden en managers moeten technologie integreren in de competitieve strategie van hun organisatie. Managers moeten de technologische behoeften van hun organisaties beoordelen en nagaan op welke manier aan deze behoeften kan worden voldaan.

Het begrijpen van de krachten die de technologische ontwikkeling sturen en de patronen die ze volgen, kan een manager helpen om technologie beter te anticiperen, te monitoren en te beheren.

ik. Ten eerste moet er een vraag naar of vraag naar de technologie zijn. De behoefte fungeert als een drijvende kracht voor technologische innovatie.

ii. Ten tweede moet het theoretisch mogelijk zijn om aan de behoefte te voldoen met behulp van de kennis die beschikbaar is in de basiswetenschap.

iii. Ten derde moet het mogelijk zijn de wetenschappelijke kennis in de praktijk om te zetten in zowel technische als economische termen.

iv. Ten vierde moeten de nodige middelen beschikbaar zijn, zoals financiën, geschoolde arbeid, tijd, ruimte en andere middelen om de technologie te ontwikkelen.

v. Ten slotte is een ondernemersinitiatief nodig om alle elementen te identificeren en samen te voegen.

De verspreiding van technologische innovaties:

Voor succesvolle verspreiding van een nieuwe technologie in de loop van de tijd moet deze de volgende kenmerken hebben:

(i) Groot voordeel ten opzichte van zijn voorganger.

(ii) Compatibel met bestaande systemen, procedures, infrastructuren en denkwijzen.

(iii) Heeft minder complexiteit dan zijn voorganger.

(iv) Gemakkelijk kunnen worden uitgeprobeerd en getest zonder aanzienlijke kosten of verplichtingen.

(v) Kan gemakkelijk worden geobserveerd en gekopieerd (of geadopteerd).