Organisatietheorie: aspecten, compliance en context
Organisatietheorie: aspecten, compliance en context!
De organisatietheorie heeft betrekking op de organisatiestructuur, dwz hoe een organisatiestructuur moet worden ontworpen die de effectiviteit van een bedrijf waarborgt.
Organisatorische theorie kan worden gedefinieerd als het onderwerp dat zich bezighoudt met het begrijpen, uitleggen en voorspellen van de beste manier om de beste structuur voor een organisatie te ontwerpen om zijn doelstellingen / doelen te bereiken.
Organisatietheorie is een set regels die door organisatiedeskundigen is ontwikkeld om managers te helpen hun bedrijven effectief te reorganiseren.
Organisaties zijn systemen, dwz doelgerichte sociale eenheden en bestaan uit mensen die gedifferentieerde taken uitvoeren die gecoördineerd zijn om bij te dragen aan de doelstellingen / doelen van de organisatie.
Twee basisaspecten van organisatie zijn:
(a) Hun structuur en
(b) Hoe de naleving is gewaarborgd.
Organisatorische structuur en ontwerp houdt zich bezig met het verspreiden van specifieke taken en verantwoordelijkheden onder de leden van de organisatie.
Structurele dimensies omvatten span of control, afdeling, centralisatie en decentralisatie, delegatie en coördinatie en hoe context elke dimensie beïnvloedt.
Nakoming:
Het is niet voldoende om taken eenvoudig aan individuen toe te wijzen. We moeten ervoor zorgen dat die taken daadwerkelijk worden uitgevoerd, dat wil zeggen, er vindt compliance plaats. Taken worden toegewezen aan mensen die opdracht krijgen om aan de orders te voldoen en de aan hen toegewezen taken uit te voeren.
Context:
De context van de organisatie is haar omgeving, technologie en omvang, die van invloed zijn op de organisatie en het beheer ervan. Context heeft een grote invloed op hoe de organisatie wordt gestructureerd en beheerd.
Organisatie als een proces heeft drie problemen:
1. Het bieden van een organisatieklimaat zodat mensen gemotiveerd zijn om hun best te doen in het behalen van organisatiedoelstellingen.
2. Ontwerp van communicatiesystemen voor effectieve besluitvorming, controle en coördinatie, dwz adequate informatiestroom in elk beslissingscentrum.
3. Een algehele organisatie die innovatief is en reageert op relevante veranderingen in het milieu.
