De sociale problemen waarmee het management wordt geconfronteerd, zijn talrijk. Sommige van deze problemen worden vermeld en besproken door Massie. Veel van deze problemen zijn al aangepakt. Dit zijn: 1. Discriminatie in de arbeidsvoorwaarden: Vrouwen en minderheden zijn over het algemeen gediscrimineerd voor zover het carrières en beroepen betreft...
Enkele van de belangrijke soorten informatie die op verschillende managementniveaus vereist zijn, zijn de volgende: Een meer functionele classificatie van informatie is op basis van soorten beslissingen. Informatie, zoals vereist op verschillende managementniveaus, kan worden geclassificeerd als operationeel, tactisch en strategisch..
Krijg het antwoord waarom coördinatie wordt beschouwd als de essentie van management! Afgezien van deze vijf functies is er nog een belangrijkere functie die elke manager moet uitvoeren. Dit wordt coördinatie genoemd. Het is niet alleen een functie, maar het is de essentie van management. Afbeelding Courtesy: vizteams.c..
Bij afwezigheid van Management kan geen enkele organisatie succesvol draaien. Het belangrijkste belang van management is als volgt- 1. Management helpt bij het bereiken van het groepsdoel: Management probeert de doelstellingen van individuen te integreren, samen met het doel van de organisatie. Het management stuurt de inspanningen van alle individuen in de gemeenschappelijke richting van het bereiken van het organisatiedoel..
Management: Management als een wetenschap, kunst en beroep! Sommige auteurs beschouwen management als wetenschap omdat er goed geteste en geëxperimenteerde principes van management zijn, sommige auteurs beschrijven management als een kunst omdat er meer oefening nodig is bij het management en sommige auteurs menen dat het management de weg van het vak volgt...
Lees dit artikel om meer te weten te komen over het moderne managementconcept! Om het concept van management te begrijpen, moeten we de betekenis van management kennen. Management wordt op verschillende manieren gedefinieerd door verschillende auteurs. Afbeelding met dank aan: savewrko.com/wp-content/uploads/2013/06/management-training..
Dit artikel geeft informatie over de aard / kenmerken van coördinatie in management! 1. Coördinatie Integreert de inspanningen van de Groep: Het concept van coördinatie is altijd van toepassing op groepsinspanningen. Coördinatie is niet nodig als alleen één persoon werkt. Afbeelding met dank aan: consulting-and-outsourcing.com/t..
Dit artikel geeft informatie over de basisprincipes van management! Een principe verwijst naar een verklaring die de fundamentele waarheid over een bepaald fenomeen op basis van oorzaak en gevolg relatie weergeeft. Afbeelding Courtesy: 4.bp.blogspot.com/-HiKQa9GdO7Y/T4wic_iKigI/AAAAAAAAAMk/5r092WCzgyQ/s1600/Marketing..
Ongeacht grootte, aard en soort organisatie, moeten alle managers enkele basisfuncties uitvoeren die als volgt zijn: (a) Planning: Planning is altijd de eerste functie die door elke manager wordt uitgevoerd. Planning verwijst naar "vooraf beslissen wat te doen, hoe te doen, wanneer te doen en wie het gaat doen..
Lees dit artikel om meer te weten te komen over de managementprincipes van Fayol! Achtergrond en geschiedenis van Fayol: Henry Fayol werd geboren in 1841 in Frankrijk. Hij studeerde in 1860 af in de mijnbouw en begon te werken als ingenieur bij een mijnbouwbedrijf. In 1888 werd hij gepromoveerd tot gedelegeerd bestuurder van het bedrijf..
Dit artikel geeft informatie over de aard / kenmerken / kenmerken van managementprincipes! De principes van management zijn ontwikkeld op basis van live ervaringen van gebeurtenissen uit het verleden. Afbeelding Courtesy: smartkpis.com/blog/wp-content/uploads/work-office-images-130.jpg De belangrijkste kenmerken van managementprincipes worden hieronder weergegeven: 1..
Lees dit artikel om meer te weten te komen over het belang en de elementen van delegatie van autoriteit! In elke organisatie krijgen managers veel werk toegewezen en alleen manager kan niet al het werk uitvoeren. Hij verdeelt het werk onder verschillende personen die onder hem werken volgens hun kwalificatie en krijgt het werk gedaan van hen..
Lees dit artikel om meer te weten te komen over de personeelsbezetting en de evolutie van Human Resource Management! Staffing en Human Resource Management: Human Resources Management is het deel van het managementproces dat de menselijke elementen van de onderneming ontwikkelt en beheert, rekening houdend met hun kennis, vaardigheden, creativiteit, talenten en mogelijkheden om bij te dragen aan de organisatiedoelstellingen..
Hier zijn uw opmerkingen over het besturen van het proces! 1. Opstellen van (doel) standaarden: Een standaard betekent doel of de maatstaf waartegen de werkelijke prestaties worden gemeten. De normen worden de basis voor vergelijkingen en de manager dringt aan op het volgen van normen. Afbeelding met dank aan: staffingstream..
De plannings- en controlefuncties van management zijn nauw met elkaar verbonden. De relatie tussen beide functies wordt hieronder uitgelegd: 1. Betekenis: Planning is de basisfunctie van elke onderneming, want bij de planning bepalen we wat er moet gebeuren, hoe het moet worden gedaan, wanneer het moet worden gedaan en door wie het moet worden gedaan..
De belangrijkste en belangrijkste doelstellingen van financieel management zijn het maximaliseren van de rijkdom van aandelenaandeelhouders! De financieel manager in een bedrijf neemt beslissingen voor de eigenaars, dat wil zeggen de aandeelhouders van het bedrijf. Hij moet dergelijke beslissingen nemen die uiteindelijk winstgevend zullen blijken uit het oogpunt van aandeelhouders en aandeelhouders alleen wanneer de prijs van hun aandeel in de markt stijgt..
Enkele van de belangrijke functies van de financiële markt zijn de volgende: Financiële markt is een schakel tussen de spaarders en kredietnemers. Deze markt draagt het geld of kapitaal over van degenen die teveel geld hebben aan degenen die behoefte hebben aan investeringen. Hoffelijkheid van afbeelding: cosminpana.files..
Enkele van de kwantitatieve normen waartegen prestaties kunnen worden gemeten zijn: Het besturingsproces begint met het opstellen van prestatienormen waarmee organisatorische activiteiten kunnen worden vergeleken. Dit zijn activiteitenniveaus die door het management zijn vastgesteld om de prestaties te evalueren..
Besturing op elk niveau is gericht op inputs, processen en outputs. Het is erg belangrijk om effectieve controles te hebben in elk van deze drie fasen. Effectieve regelsystemen hebben de neiging bepaalde gemeenschappelijke kenmerken te hebben. Het belang van deze kenmerken varieert met de situatie, maar over het algemeen hebben effectieve regelsystemen de volgende kenmerken..
Voordelen van het volgen van de bureaucratische structuur voor het managen van uw organisatie! De klassieke vorm betekent een bureaucratische structuur met een hiërarchie van macht en verantwoordelijkheid en de richtingen stromen voornamelijk van het topmanagement naar de lagere niveaus van werknemers door zijn hiërarchische rangen. ..
Enkele van de gunstige resultaten van optimaal ontworpen organisatiestructuren zijn: Hoewel er veel verschillende structuren zijn die organisaties kunnen aannemen, afhankelijk van het type organisatie, inclusief of het een serviceorganisatie of een productieorganisatie is, heeft een goed gestructureerde organisatie veel voordelen..
De change-agent kan de vorm aannemen van een consultant die de klant helpt bij het vinden van oplossingen voor de organisatorische problemen. Het kan ook in de vorm van een trainer zijn die de cliënt traint om een reeks vaardigheden te ontwikkelen die kunnen worden gebruikt om de verandering tot stand te brengen voor optimale resultaten. Afb..
De eenvoudigste manier om deze acceptatie te krijgen is de participatie van werknemers in de veranderinspanning! Als de wijzigingen met succes moeten worden geïmplementeerd, hebben ze volledige acceptatie van werknemers nodig. De gemakkelijkste manier om deze acceptatie te krijgen, is de deelname van medewerkers aan de veranderingsinspanning...
Verandering is altijd moeilijk om te maken, of het nu individuele verandering is of organisatorische verandering. Gehechtheid aan bekende gewoonten, gebruiken, plaatsen en mensen moet misschien worden opgegeven. Er zijn een aantal redenen waarom mensen zich verzetten tegen verandering. Enkele van deze redenen zijn: Afbeelding Courtesy: morethanasundayfaith..
Individuele ethiek van het management en hun sociale verantwoordelijkheid en reactievermogen zijn nauw met elkaar verbonden. Mensen met een hoge ethiek en sterke morele grondslagen zijn zeer begaan met sociale behoeften en gaan verder dan de plicht om te helpen bij sociale gezondheid en welzijn. Afbeelding Courtesy: channel4..
De sociale, politieke en economische ontwikkelingen van het afgelopen decennium hebben het gunstige klimaat bevorderd voor bedrijven om multinationaal en transnationaal te worden met minimale risico's om hun investeringen te verliezen. Afbeelding Courtesy: networkingstar.com/wp-content/uploads/2011/03/businessman-risk..
Belangrijke dimensies van kwaliteit geformuleerd door David A. Garvin! David A. Garvin, een specialist op het gebied van kwaliteitscontrole, stelt dat kwaliteit op een strategische manier kan worden gebruikt om effectief te concurreren en dat een passende kwaliteitsstrategie rekening houdt met verschillende belangrijke aspecten van kwaliteit..
Het belang van formele planning is al besproken. Een krachtig en gedetailleerd planningsprogramma helpt managers om toekomstgericht te zijn. Het geeft de managers een bepaald doel en richting. Een degelijke blauwdruk voor plannen met specifieke doelstellingen en actieverklaringen heeft tal van voordelen voor de organisatie..
Enkele van de technieken die worden gebruikt om het besluitvormingsproces van de groep effectiever te maken en de besluitvorming efficiënter te maken, waarbij creativiteit wordt aangemoedigd, zijn de volgende: Afbeelding met dank aan: craigfreshley.com/wp-content/uploads/2013/07/Techniques.jpg ik. brainstormen: Deze techniek bestaat uit een groep mensen, meestal tussen de vijf en tien jaar, die rond een tafel zit en ideeën genereert in de vorm van vrije associatie. ..
Voordelen van groepen besluitvorming: Individuele en groepsbeslissingen hebben elk hun eigen sterke en zwakke punten. Hoffelijkheid van afbeelding: drpop.org/wp-content/uploads/2010/02/speed-dating-1.jpg Enkele van de voordelen die groepsbeslissingen hebben ten opzichte van individuele beslissingen worden als volgt beschreven: 1..
Het belang van prognoses bij de bedrijfsvoering van modern management! Voorspelling speelt een cruciale rol in de activiteiten van modern management. Het is een belangrijk en noodzakelijk hulpmiddel bij planning en planning is de ruggengraat van effectieve operaties. Veel organisaties hebben gefaald vanwege een gebrek aan prognoses of onjuiste voorspellingen waarop de planning was gebaseerd..
Enkele van de factoren die de effectiviteit van het team beïnvloeden, worden als volgt weergegeven: Terwijl informele werkgroepen vaak gevoelens van nauwe verwantschap tussen leden ontwikkelen, ontwikkelen formele werkgroepen soms niet zo'n loyaliteit. Het is erg belangrijk voor het management om onder de groepsleden eigenschappen te ontwikkelen zoals toewijding en cohesie...
Gedragsmatige implicaties in het proces van controle in een organisatie! Managers moeten verschillende gedragsimplicaties herkennen in het proces van controle en de implementatie ervan. Hoewel een effectief controlesysteem de motivatie van werknemers moet ondersteunen, kan het ook negatieve effecten hebben op het moreel en de prestaties van de werknemer..
In de hedendaagse kwaliteitsgeoriënteerde organisaties breiden communicatieprocessen zich uit in de hele organisatie op verschillende manieren, zowel formeel als informeel. Naarmate organisaties diverser worden, wordt de kwaliteit en helderheid van communicatie op alle niveaus zeer kritisch. Afbeelding Courtesy: 2...
De ethische visie van een individu wordt gevormd door de bijdrage meestal van de volgende factoren: 1. Familie-invloeden: Familie-invloeden spelen een sleutelrol bij het bepalen van het geloof van een individu over wat juist en wat verkeerd is. De waarden die vanaf de kindertijd zijn opgebouwd, worden een integraal onderdeel van ons leven..
Zodra een strategie is ontwikkeld, staat het management voor de uitdaging om deze strategie correct toe te passen en met de steun van alle leden van de organisatie. Er moet een fit zijn tussen de strategie en de organisatiefilosofie. Afbeelding met dank aan: pammarketingnut.com/wp-content/uploads/iStock_000017165617Large..
Basis-OD veronderstellingen die zijn gebaseerd op het Frans en in een organisatie! De organisatie-ontwikkeling heeft een aantal onderliggende aannames die kunnen worden onderzocht om te bepalen hoe de OD-programma's optimaal kunnen worden gebruikt. Deze veronderstellingen zijn gebaseerd op French en Bell..
Omdat conflict zowel positieve als negatieve connotaties en consequenties heeft, moet het worden onderzocht en beheerd voor organisatorisch voordeel. Het management moet de situatie onderzoeken om te beslissen of het conflict moet worden gestimuleerd of opgelost. Thomas en Schmidt hebben gemeld dat managers tot twintig procent van hun tijd besteden aan het omgaan met conflictsituaties..
Factoren en persoonlijke kenmerken die van invloed zijn op de besluitvorming in een organisatie! Sommige factoren zijn belangrijker bij hogere managementniveaus en andere zijn belangrijker op lagere niveaus. Afbeelding Courtesy: thinklink.in/wp-content/uploads/Decision-Making.jpg 1. Geprogrammeerde versus niet-geprogrammeerde beslissingen: Zoals eerder besproken in de soorten problemen waar managers mee te maken hebben, worden geprogrammeerde beslissingen onder voorspelbare omstandigheden gemaakt en managers hebben duidelijke parameters en criteria..
8 Algemene stappen die kunnen worden genomen om het uitvoeren van geplande wijzigingen in een organisatie te implementeren. Sommige veranderingen in de organisatorische omgeving gebeuren gewoon door een incident of een noodzaak. Als iemand bijvoorbeeld rookt in een kantoor en anderen het niet leuk vinden, kan het management eenvoudigweg "niet roken" -borden plaatsen in het gebied en dus is de wijziging gestart..