Het belang van prognoses bij de bedrijfsvoering van modern management

Het belang van prognoses bij de bedrijfsvoering van modern management!

Voorspelling speelt een cruciale rol in de activiteiten van modern management. Het is een belangrijk en noodzakelijk hulpmiddel bij planning en planning is de ruggengraat van effectieve operaties. Veel organisaties hebben gefaald vanwege een gebrek aan prognoses of onjuiste voorspellingen waarop de planning was gebaseerd.

Hoffelijkheid van afbeelding: srh.noaa.gov/images/tae/ops_area_new.jpg

Zo besloot Curtiss-Wright, een van de grootste vliegtuigfabrikanten - de gelijke van Douglas en Boeing in 1945 gecombineerd - om zijn geld in een verbeterde zuigermotor te steken in plaats van in jets.

Het management van Curtiss-Wright heeft de markt voor straalvliegtuigen niet nauwkeurig voorspeld en is daarom mislukt. Hoe nauwkeuriger de toekomstige omstandigheden kunnen worden voorspeld, hoe beter en gezonder de plannen zijn en hoe hoger de kans op succes van deze plannen.

Het belang van prognoses wordt benadrukt door Lonis A. Alpen:

"Een systematische poging om de toekomst te onderzoeken op basis van bekende feiten, helpt bij het integreren van alle managementplanning, zodat uniforme algemene plannen kunnen worden ontwikkeld waarin divisie- en afdelingsplannen kunnen worden gemanaged. Het stelt een bedrijf in staat om zijn middelen met de grootste zekerheid te gebruiken om op de lange termijn te profiteren. Door te helpen bij het identificeren van toekomstige vraagpatronen, vergemakkelijkt dit de ontwikkeling van nieuwe producten. "

Prognostiek impliceert de handeling van het maken van een gedetailleerde analyse van de toekomst en planning is onmogelijk zonder de toekomst zo nauwkeurig mogelijk te voorspellen of er intelligente aannames over te doen.

Prognoses kunnen een vorm van opzettelijk en weloverwogen oordeel zijn, gebaseerd op gevoelens, meningen en ervaringen, en deze oordelen zullen hoogstens opgeleide schattingen zijn. Het zou ook gebaseerd kunnen zijn op een rationele studie en analyse van pertinente gegevens en dit proces staat bekend als "wetenschappelijke voorspelling". Het zou afhangen van een analyse van gebeurtenissen in het verleden en de huidige omstandigheden met het oog op het trekken van conclusies en conclusies over toekomstige gebeurtenissen.

Enkele van de gebieden waarop nauwkeurige voorspellingen over toekomstige gebeurtenissen en trends nodig zijn voor succes en groei van de organisatie zijn:

a) Economische ontwikkeling:

De economische omstandigheden van het land en de wereldeconomie zouden een aanzienlijk effect hebben op de activiteiten van een organisatie. De noodzakelijke elementen van dergelijke voorspellingen omvatten voorspellingen met betrekking tot het BNP en het BBP, valuta-sterkte, industriële expansie, banenmarkt, inflatie, rentetarief en betalingsbalans enzovoort.

Gezonde economische trends dragen bij aan de groei van het bedrijf. Aan de andere kant, bijvoorbeeld, de economische depressie van 1929-1930 bracht veel bedrijven failliet. De kennis over economische trends zou het management helpen bij het maken van plannen voor hun organisatie als een effectief antwoord op dergelijke trends.

b) Technologische voorspellingen:

Deze voorspellingen voorspellen de nieuwe technologische ontwikkelingen die de activiteiten van een organisatie kunnen veranderen. Bijvoorbeeld, door de komst van de transistor is de vacuümbuis volledig uit de handel.

De leeftijd van de elektronische rekenmachines heeft de markt voor schuifregels volledig weggevaagd. Een agressieve organisatie houdt de nieuwste technologische ontwikkelingen bij en past gemakkelijk nieuwe methoden toe om de prestaties te verbeteren.

c) Wedstrijdvoorspellingen:

Het is evenzeer noodzakelijk om te voorspellen welke strategieën uw concurrenten zouden gebruiken om winst te behalen in het marktaandeel, misschien ten koste van uw marktaandeel.

De concurrent is misschien van plan een andere marktstrategie voor het product te gebruiken of een vervanger voor het product uit te brengen die goedkoper en gemakkelijk aanvaardbaar zou kunnen zijn voor de consument.

d) Sociale voorspellingen:

Deze voorspellingen omvatten het voorspellen van veranderingen in de smaak, eisen en attitudes van de consument. Consumenten hebben al een trend voor gemak, comfort en voor producten die gemakkelijk te gebruiken en te beheren zijn. Smaken en voorkeuren kunnen in de loop van de tijd veranderen.

In de jaren zeventig was de trend bijvoorbeeld om kleine economische auto's te kopen. In de jaren 90 is de trend terug naar luxe en comfort. Hoewel deze trends deels afhangen van de algemene economische trends, zijn ze ook afhankelijk van de smaak van de consument.

Trends in de mode en kleding van vrouwen veranderen bijvoorbeeld bijna elk jaar. Nehru-jas, zeer populair, is de jaren zestig in ongekend vandaag. Op het gebied van consumptiegoederen zijn maatschappelijke trends daarom belangrijke aspecten van prognoses.

Prognostiek als strategie wordt tegenwoordig veel gebruikt en sommige van deze voorspellingen, met name die op korte termijn, zijn redelijk betrouwbaar. Sommige voorspellingen, met behulp van wetenschappelijke methoden of instrumenten kunnen vrij nauwkeurig worden gemaakt.

Het voorspellen van weersvoorspellingen op korte afstand, het voorspellen van de paden van meteorieten en kometen of zons- en maansverduisteringen zijn behoorlijk nauwkeurig. De nauwkeurigheid wordt echter minder betrouwbaar, omdat we de prognoses verder naar de toekomst uitbreiden.

Prognoses over menselijk gedrag of situationele trends zijn veel moeilijker te beoordelen en kunnen leiden tot gebrekkige schattingen. Hoe mensen op bepaalde acties van de organisatie kunnen reageren, is moeilijk te voorspellen.

Misschien is een van de klassieke voorbeelden van falen in het correct voorspellen van de attitudes van mensen en economische trends de totale mislukking van de "Edsel" -auto van Ford Motor Company, die werd gebouwd in de vroege jaren 1950, na een grondig onderzoek van alle factoren die bepalen toekomstige evenementen.

Bulova Watch Company leed grote verliezen toen het de volledige impact van digitale horloges niet nauwkeurig voorspelde. Aan de andere kant was IBM's juiste voorspelling van de impact van haar derde generatie computersysteem 360 in de jaren zestig een belangrijke maatstaf in het voortdurende succesverhaal van IBM.

De onzekerheid van toekomstige gebeurtenissen overschaduwt het feit dat zelfs de meest bekwame voorspellers de meest geavanceerde hulpmiddelen en technieken gebruiken; maak grote fouten bij het maken van voorspellingen.

Een interessant voorbeeld zijn de gebrekkige voorspellingen over de bevolking van Amerika voor de jaren 1970 en 1980, gemaakt in de jaren 1950. De werkelijke bevolking was veel minder dan verwacht. Sommige veronderstellingen waarop deze voorspellingen waren gebaseerd, omvatten geen variabelen die later in de tijd duidelijk werden. Deze variabelen waren legale abortussen, sociale attitudes ten aanzien van anticonceptie, late huwelijken en een daling van de sociale druk om kinderen te krijgen.

Het zal interessant zijn om enkele van de historische, hoe humoristische, prognosefouten te bekijken.

1. Daniel Webster (Senaatstoespraak 1848) over het verwerven van het Westen: "Ik heb nog nooit iets gehoord en ik kan me niets belachelijks, absurder en meer affrontive voorstellen voor alle nuchter oordeel dan de roep die we verdienen door de verwerving van New Mexico en Californië. Ik vind dat ze geen dollar waard zijn. '

2. Henry Adams (1903) over de ineenstorting van de wereld. "Mijn cijfers vallen samen in het vaststellen van 1950 als het jaar waarin de wereld moet gaan smashen."

3. De literaire samenvatting (1899) van de auto. "Het gewone paardloze rijtuig is op dit moment een luxe voor de rijken, en hoewel de prijs waarschijnlijk in de toekomst zal dalen, zal het natuurlijk nooit zo gewoon worden als de fiets".

4. Admiraal William D. Leahy van president Truman (1945) over de atoombom: "Dat is het grootste dwaze dat we ooit hebben gedaan. De bom zal nooit afgaan en ik spreek als een expert over explosieven "

5. "Er is geen waarschijnlijkheid; de mens kan ooit de kracht van het atoom aanraken. "[Robert Millikan, Nobelprijs voor natuurkunde. (1923)].

6. "De mens vliegt niet voor duizend jaar". [Wilbur Wright aan broer Orville na een teleurstellend vliegexperiment, (1901)]

7. "Ik denk dat er een wereldmarkt is voor ongeveer vijf computers". [Thomes J. Watson, IBM (1958)]

8. "Wie wil er in hemelsnaam acteurs horen praten?" [Harry M. Warner, Warner Brothers Pictures (1927)]

9. Verstandige en verantwoordelijke vrouwen willen niet stemmen ". [President Grover Cleveland (1905)

10. "De Amerikanen hebben de telefoon nodig, maar wij niet. We hebben veel boodschapjongens. "[Sir William Preece, hoofdingenieur van het Britse postkantoor (1876)].

11. "Alles wat kan worden uitgevonden is uitgevonden". [Charles H. Duell, directeur van het Amerikaanse octrooibureau er bij president McKinley op aan het kantoor af te schaffen (1899)].

Al deze aspecten laten zien hoe belangrijk accurate prognoses zijn voor de wereld, soms wanneer deze correct is en waarop wordt gehandeld en soms wanneer deze onjuist is en niet wordt toegepast.