De aard / kenmerken / kenmerken van beheersprincipes
Dit artikel geeft informatie over de aard / kenmerken / kenmerken van managementprincipes!
De principes van management zijn ontwikkeld op basis van live ervaringen van gebeurtenissen uit het verleden.
Afbeelding Courtesy: smartkpis.com/blog/wp-content/uploads/work-office-images-130.jpg
De belangrijkste kenmerken van managementprincipes worden hieronder weergegeven:
1. Universele toepassing:
De principes van management zijn universeel van aard, wat betekent dat ze kunnen worden toegepast op alle soorten organisaties, ongeacht hun omvang en aard. Hun resultaten kunnen variëren en de toepassing kan worden aangepast, maar deze zijn geschikt voor allerlei soorten organisaties.
Het principe van taakverdeling kan bijvoorbeeld worden toegepast op alle organisaties en resulteert in specialisatie, hoewel de mate van specialisatie kan variëren afhankelijk van de aard en omvang van de organisatie.
2. Algemene richtlijnen:
Managementprincipes zijn geen statische of absolute uitspraken. Deze kunnen niet blindelings worden toegepast in alle situaties. De toepasbaarheid van managementprincipes hangt af van de omstandigheden en de aard van de organisatie.
De manager moet deze principes toepassen op basis van de omvang en aard van de organisatie, rekening houdend met de vereisten van de organisaties.
Een managementprincipe geeft richtlijnen om de problemen op te lossen. Deze principes bieden geen kant-en-klare oplossing voor alle problemen.
Het principe van een eerlijke vergoeding vereist bijvoorbeeld een eerlijk of adequaat salaris voor de werknemer, maar welk bedrag eerlijk is, hangt af van de aard, omvang en financiële draagkracht van het bedrijf.
Eerlijk kan betekenen Rs 50.000 pm voor een multinationale onderneming en het kan Rs 5000 pm betekenen voor een klein bedrijf. Principes specificeren dus niet het absolute bedrag dat moet worden betaald, maar er is relativiteit afhankelijk van de betalingscapaciteit van de verschillende bedrijven.
3. Evolutionair / gevormd door oefening en experimenten:
De managementprincipes worden pas ontwikkeld na diepgaand en grondig onderzoek. Ze zijn niet van de ene op de andere dag ontwikkeld of het zijn niet de persoonlijke gevoelens van een persoon. Goede waarnemingen en experimenten worden uitgevoerd voordat ze worden ontwikkeld. Dit zijn de uitingen van diepe ervaringen van de leiders van managementgedachten. Daarom zijn ze evolutionair van aard.
4. Flexibiliteit:
Beheersprincipes kunnen onder verschillende omstandigheden verschillend worden toegepast. Sommige wijzigingen kunnen worden aangebracht in toepassing van principes volgens de vereisten van het bedrijf. Dit zijn geen vaste verklaringen. Deze kunnen worden aangepast door de managers die ze gebruiken.
Het principe van centralisatie dringt bijvoorbeeld aan op concentratie van macht en gezag op het hoogste niveau, maar de mate en mate van centralisatie kan variëren naargelang de aard van de organisatie en centralisatie betekent niet totale centralisatie, er kan decentralisatie op lager niveau zijn als organisatie eist het.
5. Gedrag in de natuur:
Managementprincipes worden gevormd om het gedrag van medewerkers te sturen en beïnvloeden. Deze principes staan erop de relatie tussen leidinggevenden, ondergeschikten en alle leden van de organisatie te verbeteren. Ze leggen ook relaties tussen menselijke en materiële middelen aan.
Bijvoorbeeld, het principe van Discipline verbetert de betrokkenheid van werknemers bij de organisatie en het principe van Esprit de Corps om het gedrag van werknemers ten opzichte van teamgeest te beïnvloeden.
6. Gebaseerd op oorzaak en gevolg relatie:
Managementprincipes zijn gebaseerd op oorzaak en gevolg, wat betekent dat deze principes ons vertellen of een bepaald principe wordt toegepast in een situatie, wat het effect zou kunnen zijn. Hoewel deze principes geen perfect absoluut resultaat kunnen geven omdat deze op de mens worden toegepast, maar het helpt bij het kennen van een idee over het effect. Wanneer principes in vergelijkbare situaties in verschillende organisaties worden toegepast, kunnen hun effecten met meer perfectie worden gekend.
7. Voorwaardelijk:
Management Principes zijn afhankelijk van de situatie in de organisatie. Hun toepassing en effect hangen af van de aard van de organisatie. De toepassing van het principe moet worden aangepast aan de aard, de omvang en het type organisatie.
Bijvoorbeeld, het principe van teamgeest is erg belangrijk voor een organisatie waar het werk wordt uitgevoerd door een groep mensen, terwijl het geen zin heeft in de bedrijven waar het werk wordt uitgevoerd door een individu en niet door een groep.
