Personeel en evolutie van Human Resource Management - uitgelegd!

Lees dit artikel om meer te weten te komen over de personeelsbezetting en de evolutie van Human Resource Management!

Staffing en Human Resource Management:

Human Resources Management is het deel van het managementproces dat de menselijke elementen van de onderneming ontwikkelt en beheert, rekening houdend met hun kennis, vaardigheden, creativiteit, talenten en mogelijkheden om bij te dragen aan de organisatiedoelstellingen.

Hoffelijkheid van afbeelding: cosminpana.files.wordpress.com/2013/02/management.jpg

Human Resource Management omvat het bepalen van de behoefte van de organisatie aan human resources, werving en selectie van de beste medewerker, training, ontwikkeling, compensatie en beloning van de medewerkers. Het omvat ook activiteiten gerelateerd aan contacten met overheid, vakbond etc.

Over het algemeen, wanneer deze functies op kleine schaal in kleine organisaties door elke manager worden uitgevoerd, noemen we dit als personeelsfunctie door lijnmanagers, maar wanneer deze functies op grote schaal in grote organisaties worden uitgevoerd, is er een noodzaak om een ​​afzonderlijke afdeling met de naam Menselijk te creëren. Resources Management Department.

Evolutie van Human Resource Management:

Het concept van Human Resource Management heeft zich ontwikkeld als een langzaam proces dat de volgende fasen omvat:

1. Met de opkomst van de industriële revolutie werden de vakbondsactiviteiten zeer actief.

2. De vakbondsactiviteiten dwongen het management om een ​​persoon te benoemen die als een schakel tussen eigenaar en personen kon fungeren.

3. Dit resulteerde in de benoeming van arbeidsbeambte. Zijn rol was alleen beperkt tot het welzijn van werknemers.

4. Met de introductie van het fabriekssysteem werd een groot aantal arbeidskrachten onder één dak gebruikt.

5. Dit resulteerde in de aanstelling van nog iemand die de verantwoordelijkheid kreeg voor werving, selectie en plaatsing van personen. Deze persoon stond bekend als personeelsfunctionaris.

6. Vanwege het belang van de benadering van menselijke relaties en de dynamische omgeving en veranderingen die plaatsvonden, ontstond de behoefte aan training en ontwikkeling van de werknemers om hun kennis bij te werken, aangezien menselijke-relationele benadering menselijke factor als het belangrijkste herkent.

7. Deze eis van menselijke relatiebenadering heeft geleid tot vervanging van personeelsmanager in personeelsmanager.

Het human resource management concept van vandaag omvat de volgende activiteiten:

1. Human Resource Planning. Het betekent het bepalen van het aantal en type personeel dat nodig is om de vacante functies van een organisatie te vervullen.

2. Mensen aanwerven, dwz werving, selectie en plaatsing van personeel.

3. Carrièregroei, dwz training en ontwikkeling van medewerkers

4. Prestatiebeoordeling inclusief feedback.

5. Motivatie door het aanbieden van financiële en niet-financiële prikkels.

6. Compensatie of vergoeding van werknemers rekening houdend met hun kwalificaties en andere factoren.

7. Het bieden van sociale zekerheid en welzijn van mensen.

8. Beoordeling en audit van het personeelsbeleid en de procedure.