Top 5 functies van een manager
Dit artikel werpt licht op de top vijf functies van een manager in een organisatie. De functies van een manager zijn: 1. Planningsfunctie van een manager 2. Besluitvormingsfunctie van een manager 3. Organiseren 4. Leidinggeven (regisseren) 5. Controlling.
Functie van een manager # 1. Planning: een actieprogramma:
Planning betekent het bepalen van de doelen van een organisatie en beslissen hoe ze het best kunnen worden bereikt. Besluitvorming, een onderdeel van het planningsproces, omvat het kiezen of selecteren van een actie uit een reeks alternatieven. Planning en besluitvorming helpen de effectiviteit van het management te handhaven door als gids te dienen voor toekomstige activiteiten.
Wetende waar hij (zij) wil dat de organisatie op een bepaald moment in de toekomst is, ontwikkelt de manager vervolgens een strategie om daar te komen.
Dit ontwikkelingsproces wordt strategische planning genoemd. Zodra de strategische plannen zijn ontwikkeld, is de volgende stap om ze uit te voeren om de plannen uit te voeren. Om te bepalen waar de organisatie naartoe moet en hoe het is om daar te komen, moet je veel beslissingen nemen en er zullen nog veel meer beslissingen moeten worden genomen.
Functie van een manager # 2. Besluitvorming: het bepalen van cursusvakken :
Besluitvorming is kiezen uit alternatieve handelwijzen. Planning is het middel om een idee om te zetten in een realiteit die is, het bepalen van de doelen en doelstellingen van de organisatie en de middelen om deze te bereiken. Planning omvat het nemen van een beslissing over een gedragslijn en het vaststellen van prioriteiten met betrekking tot de actie.
Functie van een manager # 3. Organiseren: activiteiten en middelen coördineren :
Het organiseren en leiden van een onderneming vereist dat managers patronen van relaties (structuren, hiërarchieën) opstellen tussen mensen en andere bronnen die werken om een output te produceren of een gemeenschappelijk doel of doel te bereiken. Organiseren en regisseren hebben betrekking op de stroom van werk door de organisatie onder iemands begeleiding.
Zodra een manager een werkbaar plan heeft ontwikkeld, is de volgende fase van het managementproces het organiseren van de mensen en andere middelen die nodig zijn om het plan uit te voeren. Organiseren houdt zich bezig met het coördineren van verschillende activiteiten en middelen waarover het management beschikt.
Functie van een manager # 4. Leidinggeven (regisseren): medewerkers motiveren en managen:
Leiderschap is vereist om organisatorische doelen te bereiken. Zodra het organisatieproces is voltooid, hoeft het management alleen maar verschillende personen toe te wijzen in hun respectievelijke rollen. Het is op dit punt dat managers zich moeten bezighouden met wat mensen in de organisatie beschouwen als het moeilijkste deel van het managementproces - leidend.
Toonaangevende is de verzameling processen die wordt gebruikt om leden van de organisatie samen te laten werken om de belangen van de organisatie te bevorderen.
Vier activiteiten:
De leidende functie bestaat uit vier verschillende activiteiten. Men motiveert medewerkers om zich in te spannen. Deze activiteit houdt in dat werknemers de mogelijkheid krijgen om individuele doelen en beloningen te behalen door de uitvoering van hun respectievelijke banen.
Een tweede aspect van leiderschap is leiderschap zelf. Leiderschap is gericht op wat de manager doet om de prestaties van de organisatie aan te moedigen (in plaats van op managementactiviteiten die zijn afgestemd op de behoeften en verwachtingen van werknemers).
Het derde deel van het leiden is het omgaan met groepen en groepsprocessen. De eerste creatie van groepen in een bedrijf is een onderdeel van het organiseringsproces. De manager moet de leden en activiteiten van de groep dan ook op een permanente basis vanuit een interpersoonlijk perspectief behandelen.
De vierde component van het leiden is communicatie. Dit is een basisaspect van de promotiestrategie van een bedrijf.
Belang:
Leiderschap beïnvloedt personen om te handelen voor een gemeenschappelijk doel of doel. Een bekwame leider kent de persoonlijkheid, het karakter, de wensen, gedragspatronen en organisatorische vereisten van ondergeschikten.
Functie van een manager # 5. Controlling: afwijkingen van het plan corrigeren:
De laatste fase van het managementproces is controlling. Naarmate de organisatie zijn (reeds vastgestelde of vooraf bepaalde) doelen nastreeft, moet het management zijn voortgang behouden. Het moet ervoor zorgen dat de organisatie presteert op een manier die op de opgegeven tijd op de 'bestemming' is. Het bewaken van de werking van een bedrijf en het corrigeren van afwijkingen van vastgestelde doelen vormen de controlerende functie.
Controlling omvat het nemen van passende maatregelen om ervoor te zorgen dat organisatorische doelen en doelstellingen worden gepland en uitgevoerd, dwz dat het bedrijf maximale effectiviteit bereikt. Kortom, controlling zorgt voor de effectiviteit en efficiëntie die nodig is voor succesvol management.
Management by objectives (MBO) is een relatief recente innovatie in management die vaak de prestaties en het moreel verbetert. MBO omvat het gezamenlijk vaststellen van doelstellingen en prestatiebeoordelingsprocedures in een poging om de productiviteit te verbeteren. Dit principe is gebaseerd op de theorie dat mensen voldoening vinden in hun werk en verantwoordelijkheid nemen voor hun prestaties.
Om effectief te zijn, moet het MBO de goedkeuring en toewijding van het topmanagement hebben en een middel bieden voor deelname door ondergeschikten aan het stellen van doelen, een mate van zelfbeschikking bij het implementeren van plannen en een periodieke evaluatie van de prestaties.
