Wat zijn de verschillende voordelen en risico's waarmee multinationale ondernemingen worden geconfronteerd?

De sociale, politieke en economische ontwikkelingen van het afgelopen decennium hebben het gunstige klimaat bevorderd voor bedrijven om multinationaal en transnationaal te worden met minimale risico's om hun investeringen te verliezen.

Afbeelding Courtesy: networkingstar.com/wp-content/uploads/2011/03/businessman-risk.jpg

De vorming van de Europese Economische Gemeenschap EEG) en de Noord-Amerikaanse vrijhandelsovereenkomst (NAFTA) en stabiele economische en handelsbetrekkingen met landen in de Stille Zuidzee hebben voorwaarden geschapen waarin de voordelen en risico's van het werken in deze andere landen niet verschillen van de voordelen en risico's ondernomen in binnenlandse operaties.

Bij het omgaan met de "ontwikkelingslanden" moeten de multinationale ondernemingen zich echter bewust zijn van de potentiële voordelen en risico's die beide over het algemeen hoger zijn in vergelijking met het werken in "ontwikkelde" landen. Een aantal van de voordelen en risico's worden als volgt toegelicht:

Voordelen:

1. Lagere arbeidskosten:

De arbeidskosten zijn altijd lager in onderontwikkelde en ontwikkelingslanden en de beroepsbevolking kan even goed worden opgeleid voor alle vaardigheden die nodig zijn om de klus te klaren. Dienovereenkomstig kunnen de multinationale ondernemingen hun arbeidsintensieve activiteiten in dergelijke landen concentreren.

2. Potentieel voor een hoog rendement op investering:

Hogere winst is de belangrijkste reden waarom elke organisatie wereldwijd operationeel zou worden, omdat deze nieuwe mogelijkheden niet algemeen beschikbaar zijn op de binnenlandse markt, hetzij als gevolg van verzadiging van de markt of ernstige prijsconcurrentie. Bovendien is het mogelijk om hogere prijzen voor het product in nieuwe markten in rekening te brengen.

3. Uitgebreide markten:

Een multinationale onderneming die een wereldwijde basis heeft en wereldwijd georiënteerd is, heeft toegang tot een veel grotere markt voor hun product. Alleen India, met een bevolking van bijna 900 miljoen mensen, biedt een grote markt voor consumptiegoederen. China, met meer dan 1, 2 miljard mensen, biedt toegang tot producten, zowel consumenten als industriële, geproduceerd in de westerse landen.

4. Beschikbaarheid van kapitaalmiddelen:

Met een brede basis van operaties heeft een multinationale onderneming een veel bredere toegang tot financiële middelen, vooral in joint ventures. Zelfs de regeringen van veel landen voorzien kapitaalvereisten om de organisaties te lokken om operationele faciliteiten in hun landen te bouwen.

5. Beschikbaarheid van natuurlijke hulpbronnen:

Internationale activiteiten kunnen de toegang tot grondstoffen en andere natuurlijke hulpbronnen vergroten. Veel ontwikkelingslanden hebben natuurlijke rijkdommen ontdekt die in hoge mate kunnen worden gebruikt. Bedrijven die in veel landen actief zijn, hebben dus een veel bredere basis voor grondstoffen.

Risico's:

Deze risico's zijn opnieuw primair gericht op bedrijven die actief zijn in "ontwikkelingslanden", die zich onderscheiden door hun gebrek aan economische en technologische ontwikkeling, sterke nationale en culturele banden en onvoorspelbaarheid in politieke en juridische veranderingen. Enkele van de risico's in deze situaties zijn:

1. Hoger potentieel voor verlies van activa door nationalisatie of oorlog:

Zoals de realiteit van de situatie voorschrijft, is de mondiale omgeving zeer gespannen met tegenstrijdige ideologieën, burgeroorlogen en politieke onrust. Deze ontwikkelingen bieden een onveilige omgeving die de terughoudendheid van veel multinationale ondernemingen rechtvaardigt om onnodige risico's te nemen.

Veel bedrijven verloren hun bezittingen in Cuba toen het onder communistische heerschappij kwam. Kennecott Copper Company verloor al zijn bezittingen in Chili toen het tijdelijk een communistisch land werd. Veel Indiërs verloren hun zaken in Koeweit toen het land tijdens de Golfoorlog door Irak werd binnengevallen.

2. Mogelijke veranderingen in het politieke systeem of politieke partijen:

Zelfs wanneer het gastland een democratische regeringsvorm heeft, kan de partij aan de macht de verkiezingen verliezen en kan de alternatieve partij het industriebeleid veranderen dat ongunstig kan worden voor de belangen van de multinationale onderneming. Een voorbeeld hiervan is de liquidatie van de bedrijfsactiviteiten van Coca Cola in India, toen de tegenpartij in 1977 de regeringspartij werd en enkele beleidsmaatregelen veranderde die de activiteiten van Coca Cola Company negatief beïnvloedden.

3. Mogelijk verzet van burgers van het gastland:

De lokale burgers kunnen het gevoel krijgen dat ze worden geëxploiteerd ten behoeve van een buitenlands bedrijf. Deze vijandigheid kan bestaan ​​vanwege een oprechte nationale bezorgdheid. Tijdens de tragedie die plaatsvond in de fabriek van Union Carbide in Bhopal, India, werden bijvoorbeeld veel mensen gehoord die zeiden "dit zou nooit in Amerika kunnen gebeuren", wat betekent dat de veiligheid en de bedieningsnormen niet zo streng zijn in de werking van planten in een ontwikkelingslanden vanwege de lage premie voor het leven van mensen in de ontwikkelingslanden.

4. Moeilijkheden bij het ophalen van inkomsten:

Sommige landen hanteren zeer strenge valutawetten en deze kunnen van tijd tot tijd veranderen, afhankelijk van de situatie van deviezenreserves en de internationale betalingsbalansstatus. De ontvangende landen kunnen eisen dat de inkomsten binnen het land worden besteed en niet worden teruggestuurd naar het gastland.

5. Lagere vaardigheidsniveaus en lagere motivatie in de beroepsbevolking in onderontwikkelde landen:

Het ontwikkelen van vaardigheden is een fenomeen dat soms jaren in beslag neemt. Snel geschoolde werknemers maken vaker dure fouten. Ook worden deze werknemers over het algemeen niet goed betaald. Lagere lonen bieden geen adequate prikkels om aan het werk te worden gewijd. Het feit dat gewoonlijk hogere betalende, meer verantwoordelijke en beslissingsposities worden bijgehouden door het personeel van het moederbedrijf, biedt nauwelijks een omgeving van hoge moraal en motivatie.

6. Moeilijkheden bij het onderhouden van een efficiënte en snelle wereldwijde communicatie en coördinatie:

Hoewel de komst van computers en satellietcommunicatie het communicatienetwerk heeft uitgebreid, zodat in de meeste situaties onmiddellijke communicatie tussen en tussen landen mogelijk is, zijn de verbindingen nog steeds erg slecht in en met de onderontwikkelde landen. Dat kan de belangrijke beslissingen voor noodgevallen die verstoring en verliezen veroorzaken vertragen.