Hoe bedrijfsstrategieën in interne organisatie te implementeren! - Beantwoord!
Zodra een strategie is ontwikkeld, staat het management voor de uitdaging om deze strategie correct toe te passen en met de steun van alle leden van de organisatie. Er moet een fit zijn tussen de strategie en de organisatiefilosofie.
Afbeelding met dank aan: pammarketingnut.com/wp-content/uploads/iStock_000017165617Large.jpg
Er moet enthousiasme zijn van degenen die het gaan implementeren en degenen die door deze implementatie zullen worden beïnvloed. Galbraith en Kazanjian beweren dat de implementatie van de strategie het moeilijkste element van het strategische proces is. Hoe innovatief en goed geformuleerd de strategie ook is, het creëert geen enkel voordeel voor de organisatie, tenzij het op de juiste manier en effectief wordt geïmplementeerd.
Strategie-implementatie vraagt om de vereniging en synchronisatie van de belangrijkste interne elementen van de organisatie, zoals technologiestructuur, leiderschap, human resources, informatie- en controlesystemen, enzovoort.
1. Technologie:
Een organisatie moet ervoor zorgen dat zij over de juiste technologie beschikt om de strategie effectief uit te voeren; Technologie omvat de kennis, hulpmiddelen, apparatuur en werkstroomontwerp. Veranderingen in de technologie kunnen noodzakelijk zijn als een organisatie een low-coststrategie of productdifferentiatiestrategie hanteert.
2. Structuur:
De organisatiestructuur is het formele patroon van interacties op alle niveaus van de hiërarchie, ontworpen door het management om de taken van individuen en groepen te koppelen aan het bereiken van organisatiedoelen. Strategie-implementatie kan enkele veranderingen in de structuur vereisen op gebieden als rapportagerelaties, centralisatie of decentralisatie enzovoort. Als onderdeel van het implementatieproces van de strategie verlaagde Franklin Mint Company bijvoorbeeld het aantal managementniveaus van zes naar vier en verdubbelde het aantal mensen dat rechtstreeks rapporteerde aan de chief operating officer.
3. Leiderschap:
Effectief leiderschap is noodzakelijk bij het succesvol implementeren van een strategie. Effectief leiderschap omvat het vermogen om anderen over te halen de strategie over te nemen en deze in praktijk te brengen. Goede communicatie en motivatie zijn nodig om het organisatieklimaat te veranderen om consistent te zijn met de implementatie van de strategie.
4. Human resources:
Passende menselijke hulpbronnen zijn nodig om strategieën te implementeren. Het hebben van de personen met de nodige vaardigheden in de juiste posities is een voorwaarde voor een effectieve strategie-implementatie. Dit kan worden bereikt door de behoeften aan personele middelen te koppelen aan de te volgen strategieën.
5. Informatie- en controlesystemen:
Informatiesystemen zijn nodig om strategische doelen en beslissingen aan anderen in de organisatie te communiceren. De belangrijke elementen van het systeem zijn beleid, procedures, regels, incentives, budgetten, toewijzing van middelen, enzovoort, en deze moeten goed worden gemengd en gevolgd. Zorgvuldig overwogen beloningssystemen voor het implementeren van nieuwe strategieën zijn zeer motiverend. Al deze elementen moeten continu worden gemonitord, zodat het hele proces van de implementatie van de strategie te allen tijde onder controle is.
De laatste stap van het strategisch beheerproces is het volgen van de voortgang van de geïmplementeerde strategie om ervoor te zorgen dat deze goed werkt. Monitoring omvat het opzetten van controlemechanismen zodat de feedback van de daadwerkelijke implementatie van het strategisch plan bij elke stap kan worden geanalyseerd en geëvalueerd.
Het monitoringsysteem zou ook aangeven of er afwijkingen zijn van de feitelijke verwachtingen, zodat redenen voor dergelijke afwijkingen kunnen worden onderzocht en gepaste maatregelen om deze afwijkingen te corrigeren kunnen worden genomen.
