Management: Management als een wetenschap, kunst en beroep

Management: Management als een wetenschap, kunst en beroep!

Sommige auteurs beschouwen management als wetenschap omdat er goed geteste en geëxperimenteerde principes van management zijn, sommige auteurs beschrijven management als een kunst omdat er meer oefening nodig is bij het management en sommige auteurs menen dat het management de weg van het vak volgt.

Afbeelding Courtesy: eurochem.ru/wp-content/uploads/2011/08/management_middle.jpg

Om te concluderen of management wetenschap, kunst of beroep is, moeten we de kenmerken en betekenissen van wetenschap, kunst en beroep begrijpen en deze vergelijken met de betekenis en functies van het management.

Management als een wetenschap:

Wetenschap kan worden gedefinieerd als een systematische en georganiseerde hoeveelheid kennis op basis van logisch waargenomen bevindingen, feiten en gebeurtenissen.

Wetenschap bestaat uit exacte principes die kunnen worden geverifieerd en die oorzaak en gevolg relaties kan vaststellen.

Hoofdkenmerken / kenmerken van de wetenschap zijn:

1. Systematische hoeveelheid kennis:

In de wetenschap is georganiseerd en systematisch studiemateriaal beschikbaar dat wordt gebruikt om de kennis van de wetenschap te verwerven. Net als wetenschap in management is er ook beschikbaarheid van systematisch en georganiseerd studiemateriaal. Dus het eerste kenmerk van de wetenschap is aanwezig in het management.

2. Wetenschappelijke beginselen worden afgeleid op basis van logische en wetenschappelijke waarnemingen:

De wetenschappers voeren logische observaties uit voordat ze een principe of theorie afleiden. Ze zijn zeer objectief tijdens het doen van de waarnemingen. Maar wanneer managers waarnemen, moeten ze de mens observeren en kan observatie van de mens niet zuiver logisch en objectief zijn.

Een soort van subjectiviteit komt in de waarnemingen zodat dit kenmerk van de wetenschap niet aanwezig is in het management. Alle wetenschappelijke principes hebben hetzelfde effect, waar we ze ook proberen, terwijl het effect van managementprincipes van de ene situatie op de andere verschilt.

3. Principes zijn gebaseerd op herhaalde experimenten:

Alvorens wetenschappelijke principes te ontwikkelen testen wetenschappers deze principes onder verschillende omstandigheden en plaatsen. Evenzo testen en testen managers beheersprincipes onder verschillende omstandigheden in verschillende organisaties. Dus deze eigenschap van de wetenschap is aanwezig in het management.

4. Universele geldigheid:

Wetenschappelijke principes hebben een universele toepassing en validiteit. Beheersprincipes zijn niet exact zoals wetenschappelijke principes, dus hun toepassing en gebruik is niet universeel. Ze moeten worden aangepast aan de gegeven situatie. Dus dit kenmerk van de wetenschap is niet aanwezig in het management.

5. Replicatie is mogelijk:

In de wetenschap is replicatie mogelijk omdat twee wetenschappers hetzelfde onderzoek uitvoeren en onafhankelijk van elkaar werken en dezelfde gegevens onder dezelfde omstandigheden behandelen kan hetzelfde of precies hetzelfde resultaat verlangen of verkrijgen.

Maar in management managers moeten onderzoek of experimenten op menselijke wezens uitvoeren. Dus als 'twee managers dezelfde gegevens onderzoeken, op verschillende sets van menselijke wezens, zullen ze niet hetzelfde of hetzelfde resultaat krijgen omdat mensen nooit op exact dezelfde manier reageren. Dus dit kenmerk van de wetenschap is ook niet aanwezig in het management.

Management als een kunst:

Kunst kan worden gedefinieerd als een systematische hoeveelheid kennis die vaardigheid, creativiteit en oefening vereist om perfectie te krijgen.

De belangrijkste kenmerken van kunst zijn:

1. Systematische hoeveelheid kennis / bestaan ​​van theoretische kennis:

In elke kunst is er systematisch en georganiseerd studiemateriaal beschikbaar om theoretische kennis van de kunst te verwerven. Er zijn bijvoorbeeld verschillende boeken over verschillende raga's beschikbaar in de muziek. In het management is ook een systematische en georganiseerde hoeveelheid kennis beschikbaar die kan helpen bij het verwerven van managementstudies. Dus deze eigenschap van kunst is ook aanwezig in het management.

2. Persoonlijke applicatie:

Op het gebied van kunst is alleen theoretische kennis niet genoeg. Elke kunstenaar moet persoonlijke vaardigheden en creativiteit hebben om die kennis toe te passen. Alle musici leren bijvoorbeeld dezelfde raga's, maar passen deze raga's toe op basis van hun persoonlijke vaardigheden en creativiteit, waardoor ze anders worden.

In het management leren ook alle managers dezelfde managementtheorieën en -principes. Maar hun efficiëntie hangt af van hoe goed ze deze principes in verschillende situaties gebruiken door persoonlijke vaardigheden en creativiteit toe te passen, dus deze eigenschap van kunst is ook aanwezig in het management.

3. Gebaseerd op oefening en creativiteit:

De kunstenaar vereist regelmatige beoefening van kunst om meer fijn en perfect te worden. Zonder oefening verliezen kunstenaars hun perfectie. Kunst vereist creatieve oefening, dat wil zeggen dat de kunstenaar zijn creativiteit moet toevoegen aan de theoretische kennis die hij heeft geleerd. Dezelfde manier met ervaringsmanagers verbetert ook hun managementvaardigheden en efficiëntie. Dus deze eigenschap van kunst is ook aanwezig in het management.

Management: zowel wetenschap als kunst:

Management is zowel wetenschap als kunst. Net als de wetenschap heeft het systematische en goed georganiseerde kennis en net als kunst vereist het persoonlijke vaardigheden, creativiteit en praktijk om dergelijke kennis op de best mogelijke manier toe te passen. Wetenschap en kunst staan ​​niet in contrast met elkaar; beide bestaan ​​samen in elke functie van het management.

Management als een beroep:

Beroep kan worden gedefinieerd als een beroep dat wordt ondersteund door gespecialiseerde kennis en training, waarbij de toegang wordt beperkt.

De belangrijkste kenmerken van beroep zijn:

1. Goed gedefinieerde kennisinstelling:

In elk beroep is er de praktijk van systematische kennis die de professionals helpt om gespecialiseerde kennis van dat beroep te verwerven. In het geval van management is er ook een beschikbaarheid van systematische kennis.

Er zijn grote aantallen boeken beschikbaar over managementstudies. Geleerden bestuderen verschillende bedrijfssituaties en proberen nieuwe principes te ontwikkelen om deze situaties aan te pakken. Dus tegenwoordig is deze functie van beroep ook aanwezig in het management.

2. Beperkte toegang:

De toegang tot een beroep wordt beperkt door een examen of graad. Een persoon kan bijvoorbeeld alleen als arts oefenen als hij een MBBS-graad heeft.

Hoewel er geen wettelijke beperking is voor de benoeming van een manager, kan iedereen een manager worden ongeacht de onderwijskwalificatie. Maar nu geven veel bedrijven er de voorkeur aan managers alleen met een MBA-diploma aan te stellen. Momenteel is dit kenmerk van het beroep niet aanwezig in het management, maar zeer binnenkort zal het worden opgenomen met wettelijke steun.

3. Aanwezigheid van beroepsverenigingen:

Voor alle beroepen worden speciale verenigingen opgericht en elke professional moet zich bij zijn vereniging laten registreren voordat hij dat beroep uitoefent. Bijvoorbeeld, artsen moeten zich registreren bij Medical Council of India, advocaten bij de Bar Council of India enz.

In het geval van management worden verschillende managementassociaties opgericht op nationaal en internationaal niveau met een aantal lidmaatschapsregels en een reeks ethische codes, bijvoorbeeld AIMA in New Delhi, het National Institute of Personal Management in Calcutta enz., Maar juridisch gezien is het niet verplicht voor managers om een ​​deel van deze organisaties te worden door registratie. Dus dit kenmerk van beroep is momenteel niet aanwezig in het management, maar zeer binnenkort zal het worden opgenomen en ook wettelijke steun krijgen.

4. Het bestaan ​​van ethische codes:

Voor elk beroep zijn er ethische codes vastgelegd door professionele organisaties en bindend voor alle professionals van dat beroep. In het geval van management is er een groeiende nadruk op ethisch gedrag van managers. Alle India Management Association (AIMA) heeft een gedragscode opgesteld voor Indiase managers. Maar juridisch gezien is het niet verplicht voor alle managers om geregistreerd te worden bij AIMA en zich te houden aan de ethische codes.

Momenteel is dit kenmerk van het beroep niet aanwezig in het management, maar zeer binnenkort zal het worden opgenomen met wettelijke steun.

5. Service Motief:

Het belangrijkste motief van elk beroep is om de klanten met toewijding te dienen. Terwijl het belangrijkste doel van management het behalen van het managementdoel is, bijvoorbeeld voor een bedrijfsorganisatie, kan het doel winstmaximalisatie zijn.

Maar tegenwoordig kan alleen winstmaximalisatie niet het enige doel van een onderneming zijn. Om langdurig op de markt te kunnen overleven, moet een zakenman de nodige aandacht schenken aan sociale doelstellingen samen met economische doelstellingen. Dus op dit moment is dit kenmerk van het beroep niet aanwezig, maar zeer binnenkort zal het worden opgenomen.