Principes van Management: Wat verstaat u onder de Principles of Management?
Dit artikel geeft informatie over de basisprincipes van management!
Een principe verwijst naar een verklaring die de fundamentele waarheid over een bepaald fenomeen op basis van oorzaak en gevolg relatie weergeeft.
Afbeelding Courtesy: 4.bp.blogspot.com/-HiKQa9GdO7Y/T4wic_iKigI/AAAAAAAAAMk/5r092WCzgyQ/s1600/Marketing.jpg
Managementprincipes zijn de verklaringen van fundamentele waarheid die fungeren als richtlijnen voor het nemen van leidinggevende acties en beslissingen.
Beheersprincipes versus Pure Science-principes:
1. Managementprincipes zijn erg flexibel, terwijl pure wetenschappelijke principes star zijn.
2. Managementprincipes worden met creativiteit toegepast, omdat deze principes het gedrag van de mens beïnvloeden, terwijl wetenschappelijke principes absoluut of op een statische manier worden toegepast.
3. Beheersprincipes moeten gelijke tred houden met de veranderende behoefte aan zakelijke omgeving, terwijl wetenschappelijke principes niet met de tijd veranderen.
Managementprincipes versus managementtechnieken:
1. Managementprincipes zijn richtlijnen voor managementacties, terwijl managementtechnieken methoden en procedures zijn die een reeks stappen omvatten die moeten worden uitgevoerd om het doel te bereiken.
2. Managementprincipes zijn flexibel in vergelijking met technieken.
Beheerprincipes versus waarden:
1. Managementprincipes zijn richtlijnen voor managementacties, terwijl waarden regels zijn voor gedrag van individuen in de samenleving.
2. Managementprincipes zijn technisch van aard, terwijl waarden ethisch van aard zijn.
3. Managementprincipes staan op het vervullen van waarden en ethiek van de samenleving.
Afleiding van managementprincipes:
Managementprincipes worden niet van de ene dag op de andere ontwikkeld, maar er wordt een volledige procedure voor de ontwikkeling van deze principes uitgevoerd. De managementprincipes zijn afgeleid en ontwikkeld in de volgende twee stappen:
(a) Diepe observaties:
De onderzoekers observeren diep terwijl werknemers werken en noteren de reacties van werknemers op verschillende managementbeslissingen.
(b) Herhaalde experimenten:
De herhaaldelijk waargenomen beslissing of uitspraak wordt getest in verschillende organisaties met verschillende sets van medewerkers en als ze het resultaat in dezelfde richting krijgen in alle organisaties, dan krijgt de verklaring de naam van een principe en is het principe afgeleid.
Als bijvoorbeeld wordt opgemerkt dat het efficiëntieniveau van werknemers toeneemt door het werk te verdelen op basis van hun capaciteiten, dan wordt het getest in verschillende organisaties en als de divisie specialisatie in alle organisaties brengt, wordt alleen de arbeidsverdeling geaccepteerd als een beginsel.
