7 Basic OD-aannamen die zijn gebaseerd op French en Bell

Basis-OD veronderstellingen die zijn gebaseerd op het Frans en in een organisatie!

De organisatie-ontwikkeling heeft een aantal onderliggende aannames die kunnen worden onderzocht om te bepalen hoe de OD-programma's optimaal kunnen worden gebruikt. Deze veronderstellingen zijn gebaseerd op French en Bell.

Afbeelding Courtesy: leadershipadvisors.com/wp-content/uploads/2012/04/Development-Model-Final.jpg

1. De meeste mensen streven naar persoonlijke groei en ontwikkeling. De werkgewoonten zijn echter eerder een reactie op de werkomgeving dan op persoonlijkheidskenmerken. Dienovereenkomstig moeten pogingen om werkgewoonten te veranderen gericht zijn op het veranderen van hoe de persoon wordt behandeld in plaats van te proberen de persoon te veranderen.

2. De hoogste productiviteit kan worden bereikt wanneer de individuele doelen worden geïntegreerd in de organisatiedoelstellingen. Ook met een dergelijke integratie is de kwaliteit van het product sterk verbeterd.

3. Samenwerking is effectiever dan concurrentie. Conflicten en concurrentie hebben de neiging om het vertrouwen uit te hollen, samenwerking te verbieden en uiteindelijk de effectiviteit van de organisatie te beperken. In gezonde organisaties worden "inspanningen geleverd op alle niveaus om conflicten te behandelen als een probleem dat onderhevig is aan probleemoplossende methoden.

4. De onderdrukking van gevoelens heeft een nadelige invloed op het oplossen van problemen, persoonlijke groei en tevredenheid over iemands werk. Daarom is vrije expressie van gevoelens een belangrijk ingrediënt voor toewijding aan werk.

5. De groei van individuele leden wordt mogelijk gemaakt door relaties, die open, ondersteunend en vertrouwend zijn. Dienovereenkomstig moet het niveau van interpersoonlijk vertrouwen, ondersteuning en samenwerking zo hoog mogelijk zijn.

6. Het verschil tussen commitment en overeenkomst moet volledig worden begrepen. Akkoord gaan om iets te doen is totaal anders dan toegewijd zijn om iets te doen. Gevoel voor betrokkenheid maakt het gemakkelijk om verandering te accepteren en de implementatie van verandering ten behoeve van organisatieontwikkeling is nog eenvoudiger wanneer een dergelijke verplichting gebaseerd is op deelname aan het proces.

7. OD-programma's moeten, als ze willen slagen, worden versterkt door het totale personeelssysteem van de organisatie.