Productiemanagement: het zijn betekenisvolle en belangrijke aspecten! De functie van productie is van groot belang geworden als sleutelfunctie in bijna alle industriële / industriële ondernemingen. Alle andere activiteiten in dergelijke ondernemingen draaien om deze sleutelfunctie. De productieactiviteiten zijn onafhankelijk van de grootte van de onderneming. ..
Productieplanning: het is betekenis en doelstellingen! Productie is de belangrijkste activiteit van een onderneming. Het neemt een belangrijke plaats in in een organisatie omdat andere functionele gebieden van het management, te weten, financiering, marketing, personeel eromheen draaien. Productie houdt zich bezig met het transformeren van grondstoffen tot afgewerkt product met behulp van energie, kapitaal, mankracht en machines en is een zeer complex en moeizaam proces..
Productie en controle: het is betekenis en doelstellingen! Betekenis: Productieplanning kan geen goed systeem van productiecontrole zijn. Productiecontrole houdt zich primair bezig met een ordentelijke stroom van materialen in het productieproces van het begin (onbewerkte toestand) tot het einde (de afgewerkte producten)..
Enkele van de belangrijke elementen die betrokken zijn bij het proces van productieplanning en -controle in de organisatie zijn: (a) Planning; (b) Routing; (c) Planning; (d) verzending; (e) Controle van de voortgang of follow-up en (f) Inspectie. (a) Planning: Dit is het eerste en het belangrijkste element van productieplanning en -controle..
Twee methoden voor het initiëren van een goed systeem voor kwaliteitscontrole zijn: (i) inspectie en (ii) statistische kwaliteitscontrole. I. Inspectie: Inspectie is de essentie van kwaliteitscontrole. Het gaat om het meten en evalueren van de kwaliteiten en attributen van een product of dienst op basis van vooraf bepaalde normen-...
Belangrijke technieken voor het toepassen van statistische kwaliteitscontrole zijn: (A) Kwaliteitscontrolediagrammen en (B) Acceptatiesampling. (A) Kwaliteitscontrolekaarten: Een kwaliteitscontrolekaart is een grafische weergave van de verwachte variaties in kwaliteit. Bepaalde vermoedens worden in overweging genomen alvorens deze grafieken te tekenen, bijvoorbeeld de inherente aard van bepaalde variabelen in een product, tolerantielimieten en kans op toeval in variaties enz..
Het belang of de voordelen van kwaliteitscontrole zijn: 1. Stimuleert kwaliteitsbewustzijn 2. Tevredenheid van consumenten 3. Vermindering van productiekosten 4. Meest effectieve gebruik van hulpbronnen. 1. Moedigt kwaliteitsbewustzijn aan: Het belangrijkste voordeel dat wordt verkregen door kwaliteitscontrole in te voeren, is dat het kwaliteitsbewustzijn bij de werknemers in de fabriek ontwikkelt en stimuleert, wat zeer nuttig is om het gewenste kwaliteitsniveau in het product te bereiken..
Kwaliteitscontrole: betekenis en belang, definitie en doelstellingen! Betekenis en belang: Het huidige tijdperk is het 'tijdperk van kwaliteit'. In deze tijd van moordende concurrentie en grootschalige productie kan alleen die fabrikant overleven die goederen van betere kwaliteit levert en service verleent aan de consumenten..
Enkele van de methoden die kunnen worden toegepast om de productiviteit te verhogen zijn als volgt: (I) Verscheidene prikkels voor werknemers: De arbeidsproductiviteit kan in grote mate worden verhoogd door de werknemers verschillende loon- en niet-loonincentives te bieden. Enkele van de belangrijke niet-loonstimulansen zijn de deelname van werknemers aan management, werkzekerheid, lof over hun werk en het geven van de juiste erkenning enz..
Voordelen van verhoogde productiviteit! Het bereiken van een hogere productiviteit is een van de hoofddoelen van elke onderneming. Hogere productiviteit zorgt voor lagere productiekosten, hogere productie en het meest effectieve gebruik van beschikbare bronnen. Het concept van productiviteit wint immense populariteit bij producenten, werknemers en consumenten..
Net als mensen hebben producten ook een levenscyclus. Ze passeren vele fasen in hun levenscyclus. Deze stadia worden hieronder gegeven: 1. Inleiding: In de eerste fase wordt het product op de markt geïntroduceerd. Het moet zijn waarde bewijzen en een markt vinden. Dit is een zeer moeilijke fase en veel producten zoals baby's overleven deze fase niet Over het algemeen zijn de prijs en reclame-uitgaven hoog en zijn de verkopen laag...
Product: betekenis en afmetingen van het product! Product is het eerste en het belangrijkste element van een marketingmix. Als het product zelf defect is, kan geen enkel ander element zijn prestaties verbeteren. Een onderneming drukt zichzelf uit door haar producten en diensten. Daarom is planning en ontwikkeling van producten van groot belang voor het bedrijfsleven..
Enkele van de belangrijkste technieken voor rendabiliteitsprojecties voor nieuwe producten zijn: (i) Indices (ii) Puntensysteem (iii) Grafieken (iv) Productprofielen. Verschillende projectietechnieken zijn ontwikkeld om het relatieve volume of de winstgevendheid van een nieuw product te schatten. Sommige van deze technieken worden hieronder beschreven: (i) Indices: Het Amerikaanse Industrial Research Institute heeft een eenvoudige index ontwikkeld om het netto monetaire rendement van een product te meten..
Productiebeheer: het is Betekenis, Definitie, Functie en Scope! Betekenis van productiebeheer: Productiemanagement verwijst naar de toepassing van managementprincipes op de productiefunctie in een fabriek. Met andere woorden, productiebeheer omvat de toepassing van plannen, organiseren, sturen en controleren van het productieproces..
Productiecontrole: definitie, noodzaak, doelstellingen en niveaus! Definitie van productiecontrole: Er is veel onenigheid tussen verschillende experts van management over de betekenis van productiecontrole. De term zelf lijkt nogal verwarrend en misleidend. In literaire zin betekent beheersing actie om te controleren / reguleren..
Enkele van de belangrijkste technieken die worden gebruikt voor productiecontrole in een organisatie zijn: programmeren, bestellen, dispatching, voortgang en voorraadbeheer: Productiecontrole zorgt voor een regelmatige en soepele materiaalstroom en coördineert verschillende productieactiviteiten via de methoden van programmeren, bestellen, dispatching, voortgang en voorraadbeheer...
Onder andere betere en meer productie hangt af van de beschikbaarheid van de benodigde grondstoffen. Vandaar dat een ondernemer ervoor moet zorgen dat het materiaal dat nodig is voor productie gemakkelijk verkrijgbaar is zonder enige verstoring van de productiefunctie te veroorzaken. Met het oog hierop zijn alle materialen onderverdeeld in drie categorieën, namelijk: (i) basismateriaal, (ii) reserveonderdelen en accessoires, en (iii) Uitrusting...
Voorraden verwijzen naar die producten of goederen die een bedrijf fabriceert voor de verkoop en componenten waaruit het product bestaat. De vormen van voorraden die bestaan in een productie-onderneming kunnen worden onderverdeeld in drie categorieën: (i) Grondstoffen: Dit zijn de goederen die zijn gekocht en opgeslagen voor toekomstige producties. Dit..
Definitie: Kwaliteit is een relatief concept. Het is gerelateerd aan bepaalde vooraf bepaalde kenmerken zoals vorm, afmetingen, samenstelling, afwerking, kleur, gewicht, enz. Kwaliteit is in eenvoudige bewoordingen de prestatie van het product volgens de verbintenis van de producent aan de consument..
Hieronder volgen de technieken voor productieplanning en -controle: A. Planning B. Routing C. Planning D. Despatching E. Follow-up en versnelling F. Inspectie. A. Planning: Het is het eerste element van productieplanning en -controle. Planning krijgt een belangrijke rol in elk bedrijf. Voor dit werk is een aparte afdeling opgezet..
Productiebeheer en zijn typen! De term 'productie' is echter op dit moment vervangen door 'werken', met als gevolg dat verwijzingen naar operationeel beheer in plaats van productiebeheer steeds vaker voorkomen. De woorden productie en bewerkingen worden als synoniemen gebruikt. EL Brech, "Productiebeheer is het proces van effectieve planning en regulering van de activiteiten van die sectie van een onderneming die verantwoordelijk is voor de daadwerkelijke transformatie van materialen in afgewerkte producten..
Maak of koop beslissingen van een product: introductie, factoren en functionele aspecten! De make or buy-beslissing verwijst naar het probleem dat een organisatie tegenkomt bij het beslissen of een product of dienst moet worden gekocht van externe bronnen of intern moet worden vervaardigd. Theoretisch is elk artikel, dat momenteel wordt gekocht bij een externe leverancier, altijd een kandidaat voor interne productie en elk item dat momenteel in eigen huis wordt vervaardigd, is een potentiële kandidaat voor aankoop...
Een nieuw product ontwerpen: productontwerp, strategie en beleid! Het ontwerpen van de nieuwe producten en het lanceren ervan in de markt is de grootste uitdaging voor organisaties, ongeacht de grootte of complexiteit van het product. De behoeften en verwachtingen van de klanten zijn in opkomst. Het hele proces van identificatie van de behoefte aan fysieke fabricage van producten omvat drie belangrijke fasen of functies: marketing, productontwikkeling en productie suggereren ideeën voor nieuwe producten en voor het leveren van productspecificaties voor bestaande productlijnen...
Lees dit artikel om meer te weten te komen over de kenmerken en fasen van de levenscyclus van een product. Kenmerken van fasen in Product Life Cycle (PLC): De vraag naar een product lijkt over het algemeen een voorspelbaar patroon te volgen, de zogenaamde productlevenscyclus (PLC). Producten ondergaan een reeks fasen, beginnend met het opstarten of introduceren van producten, gevolgd door snelle groei, volwassenheid of verzadiging en uiteindelijk de daling van de vraag..
Veel bedrijven die bekend staan om hun creativiteit en innovatie in productontwerp slagen er niet in om de nieuwe producten op de markt te krijgen. De problemen bij het converteren van ideeën in afgewerkte producten kunnen te wijten zijn aan slechte productiepraktijken en een slecht ontwerp. Ontwerpbeslissingen zijn van invloed op verkoopstrategieën, efficiëntie van productie, productiekosten, snelheid van onderhoud, enz. Een v..
Samenhang tussen productie en sub-functionele gebieden! Subfunctionele gebieden = geen onderwerp verzonden. De productie-efficiëntie van het productiesysteem wordt uitgedrukt in termen van het vermogen om de producten te produceren met de vereiste kwaliteit en kwantiteit tegen vooraf bepaalde kosten en vooraf vastgestelde tijd...
Enkele van de belangrijke functies van productieplanning en -controle zijn hieronder opgesomd: 1. Materialen Functie: Grondstoffen, afgewerkte onderdelen en uitgenomen componenten moeten beschikbaar worden gesteld in de vereiste hoeveelheden en op het juiste tijdstip om te zorgen voor het juiste begin en einde voor elke bewerking, wat resulteert in een ononderbroken productie..
Verschillende elementen die de organisatiesystemen vormen! Productiesystemen zijn een van de subsystemen van een groter organisatiesysteem, dat vele andere subsystemen zoals marketing, financiën, persoonlijk enz. Heeft. Elke subsystemen van een organisatie zijn onafhankelijk op hetzelfde moment dat ze onderling afhankelijk zijn...
De managementbeslissingen zijn ingedeeld in drie niveaus of categorieën: 1. Strategische productieplanning: Strategische planning omvat het bepalen en ontwikkelen van strategische plannen om strategische doelen (of doelen) te bereiken. Topmanagement ontwikkelt doorgaans de strategische plannen. Deze beslissingen of plannen zijn normaal gesproken langetermijnbeslissingen, die gevolgen hebben voor de komende vijf jaar en ouder...
Het beheer van de winkelvloer houdt zich bezig met het vooraf plannen, plannen, personeel, regisseren, bewaken en controleren van activiteiten die de efficiëntie en analyse van de winkel verbeteren. Productie / bedrijfsactiviteiten betekent het proces van transformatie van materialen (inputs) naar gewenste output (product / diensten)...
De verdeling van productiebeheerfuncties tot 5 p's (product, plant, programma, processen en mensen) zal een bruikbaar conceptueel kader bieden voor de verschillende activiteiten die worden uitgevoerd door de productie- of operations manager. De vijf P's: 1. Het product: Product is de link tussen productie en marketing..
Functies en omvang van productiebeheer! Functie van productiebeheer: De activiteiten van de productieafdeling van een organisatie zijn gegroepeerd in twee brede categorieën: 1. De activiteiten die het beschikbare kapitaal omzetten in fysieke middelen die nodig zijn voor productie 2. De activiteiten die de fysieke bronnen omzetten in verkoopbare goederen en diensten...
Lees dit artikel om meer te weten te komen over de zes stappen die gepaard gaan met het proces van het ontwerpen van nieuwe producten. 1. Ideegeneratie: Het ontwerpproces begint met het begrijpen van de klanten en hun behoeften. Ideeën voor nieuwe producten kunnen afkomstig zijn van verschillende bronnen, zowel binnen als buiten het bedrijf...
Lees dit artikel voor meer informatie over de doelstellingen en tussentijdse doelstellingen van productiebeheer. Doelstellingen van productiebeheer: Het doel van het productiebeheer is als volgt: Goederendiensten produceren van de juiste kwaliteit en kwantiteit op het vooraf vastgestelde tijdstip en vooraf vastgestelde kosten..
Dit artikel werpt licht op de zeven hoofdstappen in productplanning en -ontwikkeling. De stappen zijn: 1. Generatie van nieuwe productideeën 2. Screening van ideeën 3. Productconceptontwikkeling 4. Commerciële haalbaarheid 5. Productontwikkeling 6. Testmarketing 7. Commercialisering. Productplanning en -ontwikkeling Stap # 1. G..
Lees dit artikel om meer te weten te komen over het concept, de stappen en de doelstellingen van productieplanning en bedrijfscontrole. Concept van productieplanning en controle gedefinieerd: Productieplanning en -controle kunnen worden gedefinieerd als onder: Productieplanning en -controle is een apparaat dat de bewegingen van materialen, prestaties van machines en de bediening van arbeid op de beste technische en economische manier regelt; om de juiste hoeveelheid productie van de vereiste kwaliteit te verkrijgen - op een tijdstip dat is beloofd voor levering van goederen aan klanten..
Dit artikel werpt licht op de top drie van normen voor het schatten van het productieproces. De normen zijn: 1. Waargenomen of werkelijke tijd 2. Normale tijd 3. Standaardtijd. Standaard # 1. Waargenomen of werkelijke tijd: Het is de daadwerkelijke tijd die het kost om het productieproces of de gewenste taak te voltooien..
Na het lezen van dit artikel zult u meer te weten komen over de planning: 1. Betekenis van de planning 2. Doelstellingen van de planning 3. Factoren die van invloed zijn 4. Componenten 5. Procedure. Betekenis van planning: Planning is het proces van het voorschrijven van "Wanneer" elke bewerking in een productieproces moet worden uitgevoerd..
Definities: Enkele belangrijke definities met betrekking tot het maken van patronen worden hieronder besproken: Patroon: Een patroon kan worden gedefinieerd als "een model of replica van het te maken object door het gietproces, met enkele wijzigingen". Het wordt gebruikt om een indruk te vormen in het vormzand. En..