Top 3 niveaus van managementbeslissingen - uitgelegd!

De managementbeslissingen zijn ingedeeld in drie niveaus of categorieën:

1. Strategische productieplanning:

Strategische planning omvat het bepalen en ontwikkelen van strategische plannen om strategische doelen (of doelen) te bereiken. Topmanagement ontwikkelt doorgaans de strategische plannen. Deze beslissingen of plannen zijn normaal gesproken langetermijnbeslissingen, die gevolgen hebben voor de komende vijf jaar en ouder. Veel risico's en onzekerheden spelen een rol bij de planning op lange termijn of op strategisch niveau. Strategische planning vereist een door scanning en analyse van externe omgeving om informatie te zoeken.

De beslissingen voor strategische operationele planning omvatten:

1. Technologische beslissingen: Keuze van geschikte technologie, apparatuur, proceskeuze en mate van automatisering.

2. Capaciteitsbeslissingen: bedrag, timing en type.

3. Beslissingen over voorzieningen: omvang, locatie en specialisaties

4. Verticale integratie: richting, omvang en balans

De productieplanning op strategisch niveau houdt zich bezig met beslissingen, die gevolgen hebben voor de komende vijf tot tien jaar. Deze beslissingen zijn cruciaal voor het succes en de betere prestaties van de organisatie. Deze beslissingen beïnvloeden de concurrentieposities van de organisatie en helpen de operationele strategie van de organisatie te positioneren.

Kenmerken van strategische productie / operationele planning :

1. Productieplanning op strategisch niveau helpt om de doelen op de best mogelijke manier te bereiken.

2. Het helpt om de concurrentievoordelen te bereiken en kerncompetentie te ontwikkelen.

3. Het helpt om sterke punten te ontwikkelen en zwakheden te elimineren om de beschikbare kansen te benutten.

4. Het geeft richting aan groei en ontwikkeling van het bedrijfsleven.

5. Strategische planning van het niveau legt de basis voor tactische doelen en operationele doelen.

6. Deze planningsbeslissingen zijn cruciaal voor het slagen of falen van de organisatie.

7. Strategische beslissingen moeten worden genomen met minder informatie en ook in de omgeving van onzekerheid en risico's.

8. Alle planning op strategisch niveau houdt altijd verband met risico's en wordt gebruikt in een futuristische veronderstelling.

2. Tactisch productieplan :

Tactische planning gebeurt op het niveau van het middenmanagement, dat voornamelijk betrekking heeft op de verwerving en benutting van middelen om de organisatiedoelstellingen te bereiken. Tactische plannen hebben betrekking op kortere tijdsbestekken en zijn geassocieerd met minder onzekerheid en dus een lager risico in vergelijking met strategische planning.

Productieplanning op tactisch niveau is een planning op middellange termijn. (Een planningsperiode van 2 tot 3 jaar). Tactische planning houdt zich voornamelijk bezig met specifiek bepalen hoe de middelen van de organisatie zullen worden gebruikt om de strategische doelen van de organisatie te bereiken. Tactische planning betekent minder onzekerheid en dus een lager risico in vergelijking met strategische planning. Voornamelijk de planning vereist intern gegenereerde gegevens.

Tactische planning beslissingen omvatten:

1. Vaststellen van parameters voor het meten van operationele efficiëntie en productiviteit.

2. Plannen maken om het gebruik van bestaande middelen te verbeteren.

3. Bereid apparatuur en personeelsplanning voor.

4. Planning voor modernisering van de facilitaten en automatisering.

5. Specifieke technologie en hulpmiddelen om de productie-efficiëntie of productiviteit te verbeteren.

6. Bereidt werkplannen voor voor procesherontwerp, methodeverbetering en taakontwerp.

7. Maak of koop een beslissing.

8. Prognoses met betrekking tot de vaardigheidseisen voor toekomstige werkopdrachten en het voorbereiden van de ontwikkelingsplannen voor vaardigheden.

9. Planning voor onderhoud op middellange termijn (preventieve en conditiebewaking) om de beschikbaarheid van productiefaciliteiten te verbeteren.

Kenmerken van het tactisch productieplan :

1. Planning voor de middellange termijn, variërend van 2-3 jaar.

2. De focus ligt op het vaststellen van prestatieparameters en het genereren van gegevens om feitelijke en geplande prestaties te vergelijken en stappen te nemen om de kloof tussen gepland en daadwerkelijk te verkleinen.

3. Bereidt plannen voor op effectieve benutting van bestaande middelen.

4. Plannen om de beschikbaarheid van apparatuur en de algehele productiviteit van de productiefunctie te verbeteren.

3. Productieplanning op operationeel niveau :

De operationele planningsbeslissingen worden genomen op het laagste managementniveau en dit zijn routinebeslissingen. Deze plannen zijn voorbereid om acties te ondernemen die nodig zijn om operationele doelen te bereiken. Deze hebben betrekking op een korter tijdsbestek dwz binnen een jaar. Geen of heel weinig onzekerheid in deze plannen en benodigde informatie is intern. Ze worden in duidelijke kwantitatieve termen vermeld en kunnen worden gespecificeerd in termen van tijd en doelen.

Het management op lager niveau ontwikkelt operationele plannen en de planningshorizon is (maximaal) één jaar. Deze plannen stellen acties vast die nodig zijn om operationele doelen te bereiken. Deze plannen zijn deterministisch in die zin dat de onzekerheid erg laag is. De plannen worden uitgedrukt in termen van acties, die kunnen worden gekwantificeerd.

Bijvoorbeeld, productieplan is een operationele niveau planning geeft de details zoals :

1. Wat is de baan

2. Op welke machine / machines het moet worden verwerkt (volgorde van bewerkingen)

3. Wie moet deze functie - gegevens van de exploitant

4. Begin- en eindtijden van elke taak op elk van de werkstations of machines of faciliteiten

5. Kwaliteitsspecificaties en inspectie- en testdetails.

Het operationele productieplan geeft dus alle details met betrekking tot de verwerking van het product van grondstofstadium tot afgewerkte producten klaar voor verzending na kwaliteitscontrole en prestatietests.