5 P's van productiebeheer - uitgelegd!
De verdeling van productiebeheerfuncties tot 5 p's (product, plant, programma, processen en mensen) zal een bruikbaar conceptueel kader bieden voor de verschillende activiteiten die worden uitgevoerd door de productie- of operations manager.
De vijf P's:
1. Het product:
Product is de link tussen productie en marketing. Het is niet genoeg dat een klant producten nodig heeft, maar de organisatie moet in staat zijn om het product te produceren.
Conform het productbeleid van de organisatie wordt een overeenkomst bereikt tussen de verschillende functies over de volgende aspecten van het product,
1. Prestaties
2. Kwaliteit en betrouwbaarheid
3. Esthetiek en ergonomie
4. Hoeveelheid en verkoopprijs
5. Afleveringsschema
Om tot het bovenstaande te komen, moeten de externe en interne factoren die van invloed zijn op de verschillende aspecten zoals marktbehoeften, bestaande cultuur en juridische beperkingen en de milieueisen, voldoende aandacht krijgen. De belangrijkste beleidsbeslissingen met betrekking tot de verscheidenheid van de productmix zullen dus van invloed zijn op het producerende systeem.
2. De plant :
De fabriek is goed voor grote investeringen (vaste activa)
De installatie moet overeenkomen met de behoeften van het product; markt, de werknemer en de organisatie.
De plant maakt zich zorgen;
1. Ontwerp en indeling van gebouwen en kantoren
2. Betrouwbaarheid, perfect, onderhoud van apparatuur
3. Veiligheid van operaties
4. De financiële beperking
De lay-out van de fabriek heeft betrekking op de fysieke opstelling van planten en machines binnen de geselecteerde site. De lay-out moet zodanig zijn dat een soepele beweging van mannen en materialen mogelijk is met minimale back-tracking. Het type van de lay-out is afhankelijk van het productietype, het volume van de vraag, enz.
3. Het proces:
Er zijn altijd een aantal alternatieve methoden om een product te maken. Maar het is vereist om de beste methode te selecteren, die de doelstellingen bereikt.
Bij het beslissen over het proces is het noodzakelijk om de volgende factoren te onderzoeken:
1. Beschikbare capaciteit
2. Beschikbare mankrachtvaardigheden
3. Soort productie
4. Indeling van de plant
5. Veiligheid
6. Onderhoud vereist
7. Productiekosten
4. Het programma:
Het programma verwijst hier naar het tijdschema van de productie.
Het programma bereidt dus schema's voor voor :
1. Aankoop
2. Transformeren
3. Onderhoud
4. Contant
5. Opslag en transport
5. De mensen :
Productie is afhankelijk van mensen. De mensen verschillen in hun houding, vaardigheden en verwachtingen van het werk. Om optimaal gebruik te maken van de beschikbare personele middelen, is het dus nodig om een goede match te hebben tussen mensen en banen, wat kan leiden tot arbeidsvreugde.
De productiemanager moet betrokken zijn bij zaken als:
1. Lonen / salarisadministratie
2. Arbeidsomstandigheden / veiligheid
3. Motivatie
4. Training van medewerkers
Productiemanagement omvat dus deze 5 Ps.
De gebieden van 5 Ps overlappen elkaar.
