Een nieuw product ontwerpen: productontwerp, strategie en beleid

Een nieuw product ontwerpen: productontwerp, strategie en beleid!

Het ontwerpen van de nieuwe producten en het lanceren ervan in de markt is de grootste uitdaging voor organisaties, ongeacht de grootte of complexiteit van het product. De behoeften en verwachtingen van de klanten zijn in opkomst. Het hele proces van identificatie van de behoefte aan fysieke fabricage van producten omvat drie belangrijke fasen of functies: marketing, productontwikkeling en productie suggereren ideeën voor nieuwe producten en voor het leveren van productspecificaties voor bestaande productlijnen.

Productontwikkeling vertaalt de behoeften van klanten van marketing naar technische specificaties en ontwerpt de verschillende functies in het product om aan deze specificaties te voldoen. Productie heeft de verantwoordelijkheid om de processen te selecteren waarmee het product kan worden vervaardigd.

Productontwerp en -ontwikkeling biedt een link tussen marketing, behoeften van klanten en verwachtingen en de activiteiten die nodig zijn om het product te produceren. Het productieproces moet in staat zijn om te voldoen aan de lokale voorkeuren op een wereldwijde markt. De relatie tussen marketing, productontwerp en ontwikkeling en productie wordt getoond in de Fig. 2.1.

Productontwerp:

Productontwerp gaat over de omzetting van ideeën in de realiteit. Elke bedrijfsorganisatie moet nieuwe producten ontwerpen, ontwikkelen en introduceren als een overlevings- en groeistrategie. Het doel van elke organisatie is om producten of services aan haar klanten te leveren. Een organisatie kan concurrentievoordeel behalen door ontwerpen die snel nieuwe ideeën op de markt brengen, beter kunnen voldoen aan de behoeften van de klant of eenvoudiger te produceren, gebruiken en repareren zijn dan bestaande producten.

Organisaties moeten de nieuwe producten ontwerpen om de volgende redenen:

1. Om doorlopend zaken te doen, in de overtuiging dat zaken een langdurige instelling zijn.

2. Om te voldoen aan onvervulde behoeften van de klanten.

3. De bestaande productlijn van het bedrijf raakt verzadigd en de verkoop neemt af.

4. Het aangaan van nieuwe potentiële activiteiten door gerelateerde of niet-gerelateerde diversificatie.

5. Felle concurrentie in de bestaande productlijn.

6. De winst neemt af.

Productstrategieën:

Er zijn drie fundamentele strategieën die de introductie van nieuwe producten begeleiden.

Zij zijn:

Market Pull :

Volgens deze strategie moet bedrijf 'maken wat het kan verkopen'. De markt bepaalt nieuwe producten met weinig aandacht voor bestaande technologie en activiteiten en processen. De behoeften van de klant vormen de enige basis voor het ontwerp en de introductie van nieuwe producten. De organisaties door middel van uitgebreid marketingonderzoek en feedback van klanten moeten de behoeften aan productsoorten bepalen en deze vervolgens ontwerpen en produceren.

Technologie Push :

Deze aanpak suggereert dat het bedrijf "de producten moet verkopen die kunnen produceren". Bijgevolg moeten nieuwe producten worden afgeleid van productietechnologie, met weinig aandacht voor de markten. Het is de taak van de marketingafdeling om de markt voor het product te creëren en de producten die worden gemaakt te verkopen. Bedrijf met een sterke productiebasis en R & D-capaciteit kan deze strategie overnemen.

Interfunctionele aanpak :

In deze benadering is de introductie van nieuwe producten functioneel van aard en vereist samenwerking tussen marketing, engineering en andere functies. Het nieuwe product is het resultaat van een gecoördineerde inspanning tussen de functies. Maar dit is moeilijk te bereiken vanwege interdepartementale kloven en feestvreugde. De teambenadering bestaande uit task force wordt gebruikt om de diverse organisatorische elementen te integreren. Het gebrek aan interfunctionele coördinatie is afgebeeld in de afbeelding, Fig. 2.2.

Productbeleid van een organisatie:

Productbeleid is de (strategische) beslissing van het topmanagement. Elke organisatie heeft zijn eigen productstrategieën of -beleid, die de basis vormen voor concurrentie op de markt. Ze worden de unique selling proposition (USP) van het bedrijf. Volgens de vereisten van het bedrijf kan het productbeleid kiezen. Hetzelfde bedrijf kan kiezen voor ander beleid voor de verschillende producten.

De verschillende productbeleid zijn:

Laagste prijs:

Het bedrijf zal de prijsleider zijn en het bedrijf gaat het product aanbieden tegen de laagste prijs dan zijn concurrenten. Prijs wordt het criterium dat wordt gebruikt om op de markt te concurreren. Hoewel de winst per eenheid minder is, gaat het bedrijf de aanzienlijke winst maken door het grote volume.

Hoogste kwaliteit:

Sommige organisaties bieden producten van de hoogste kwaliteit, ongeacht de kosten. Ze zijn afgestemd op de behoeften van speciale klanten die kwaliteit hooghouden als de enige criteria om het product te kopen.

Compromis tussen kosten en kwaliteit:

Sommige organisaties om de grotere delen van de klanten vast te leggen, bieden producten met de optimale combinatie van kwaliteit en kosten. De producten zijn redelijk van goede kwaliteit in verhouding tot de prijs. Deze organisaties proberen de klanten waar voor zijn geld te geven.

Veiligheid:

Sommige organisaties geven maximaal belang aan veiligheid. Veiligheid is het criterium waarop zij op de markt concurreren, ex - Alle huishoudelijke apparaten, elektrische gadgets enz. Organisaties moeten dus het beleid kiezen dat voor hen geschikt is. Dit beleid zal het ontwerp in grote mate beïnvloeden.