Nieuw productontwerpproces: 6 grote stappen betrokken

Lees dit artikel om meer te weten te komen over de zes stappen die gepaard gaan met het proces van het ontwerpen van nieuwe producten.

1. Ideegeneratie:

Het ontwerpproces begint met het begrijpen van de klanten en hun behoeften. Ideeën voor nieuwe producten kunnen afkomstig zijn van verschillende bronnen, zowel binnen als buiten het bedrijf. Interne bronnen zijn onder meer medewerkers, onderzoek en ontwikkeling, verkoopteam voor marktonderzoek en reverse engineering.

De externe bronnen omvatten klanten, wetgeving, milieu, technologie en strategische positie van de organisatie. Concurrenten zijn ook de bron van ideeën voor nieuwe producten of diensten. Perceptuele kaarten, bench marking en reverse engineering kunnen bedrijven helpen bij het leren van hun concurrenten.

Perceptuele kaarten helpen de percepties van klanten van de producten van een bedrijf te vergelijken met producten van concurrenten. Het is een visuele methode om klantpercepties van verschillende producten of services te vergelijken:

1. Benchmarking verwijst naar het vinden van het beste product of proces in zijn soort, het meten van de prestaties van uw product of proces en het doen van aanbevelingen voor verbetering op basis van de resultaten.

2. Reverse engineering verwijst naar het zorgvuldig demonteren en inspecteren van producten van concurrenten om te zoeken naar ontwerpkenmerken die kunnen worden verwerkt om de eigen producten te verbeteren.

Elk van deze bronnen geeft een andere nadruk op de vereisten en het belang van het genereren van ideeën.

2. Screening ideeën:

Het doel van het screenen van ideeën is om die ideeën te verwijderen die geen hoog potentieel lijken te hebben en zo de kosten te vermijden die in latere fasen worden gemaakt. Met behulp van een groep mensen zouden voorstellen worden ondersteund door grafieken, modellen en een overzichtsspecificatie en beoordeeld worden aan de hand van een reeks criteria zoals de noodzaak voor het voortbestaan ​​van bedrijven, een rol bij het invullen van een bestaand product / dienst, mate van overlap met bestaande producten en diensten, gebruikmakend van bestaande processen en capaciteiten, impact op de totale omzet en winst van het bedrijf.

Om een ​​betere evaluatie van ideeën te hebben, wordt elk van de dimensies van de ideeën gescoord op een schaal van 0-10 en elke dimensie is gewichten volgens deze dimensies. De resulterende totale score helpt bij het beslissen welk idee te vorderen en welk idee moet worden weggelaten.

3. Haalbaarheidsstudie:

De eerste screening van de ideeën is bedoeld om de ideeën te stoppen, die ongeschikt zijn voor verdere overwegingen. Haalbaarheidsstudie bestaat uit een marktanalyse, een economische analyse en technische en strategische analyse.

Marketing neemt de ideeën die worden gegenereerd en de behoeften van de klant die worden geïdentificeerd vanaf de eerste fase van het ontwerpproces en ontwikkelt alternatieve productconcepten. De marktanalyse door middel van klantanalyse en marktonderzoek beoordeelt of er voldoende vraag is naar het voorgestelde product om te investeren in verdere ontwikkeling.

Als er voldoende vraag is, is er een economische analyse die tot doel heeft de productie- en ontwikkelingskosten vast te stellen en te vergelijken met het geschatte verkoopvolume. Het winstpotentieel van het product kan worden bestudeerd met behulp van kwantitatieve technieken zoals kosten-batenanalyse, beslissingstheorie, netto contante waarde (NPV) of interne rentabiliteit (IRR).

De risicoanalyse wordt ook uitgevoerd. Ten slotte houdt technische en strategische analyse zich bezig met de technische levensvatbaarheid van het product met betrekking tot technologie, fabricageproces, beschikbaarheid van materialen, enz. Prestatiespecificaties zijn geschreven voor productconcepten die voldoen aan de haalbaarheidsstudie en die zijn goedgekeurd voor ontwikkeling. De details van de uitvoerbaarheid worden gegeven in Fig. 2.6.

4. Voorlopig ontwerp:

Ontwerpingenieurs nemen algemene prestatiespecificaties en vertalen deze naar technische specificaties. Het proces van voorlopig ontwerp omvat het bouwen van een prototype, het testen van het prototype, het herzien van het ontwerp, het opnieuw testen enz. Totdat een haalbaar ontwerp is vastgesteld. Ontwerp neemt zowel vorm als functie op.

Formulierontwerp verwijst naar het fysieke uiterlijk van een product, de vorm, grootte, kleur, styling, enz. Esthetische aspecten zoals afbeelding, marktaanvraag, speciale identificatie, afwerking enz. Zullen ook een deel van het formulierontwerp vormen.

Productieontwerp houdt zich bezig met hoe het product zal worden gemaakt. Ontwerp, dat moeilijk te maken is, resulteert in producten van slechte kwaliteit. Tijdens de ontwerpfase zelf moeten de fabricage-aspecten worden overwogen. Het productieontwerp of ontwerp voor productie omvat vereenvoudiging, standaardisatie en modulariteit.

Ontwerpvereenvoudiging probeert het aantal onderdelen, subassemblages en opties terug te brengen tot een product. Standaardisatie verwijst naar het gebruik van algemeen verkrijgbare en uitwisselbare onderdelen en subassemblages. Modulair ontwerp bestaat uit het combineren van gestandaardiseerde bouwstenen of modules op verschillende manieren om een ​​uniek eindproduct te creëren. Modulair ontwerp is gebruikelijk in de elektronica- en auto-industrie.

5. Proefdraaien en testen:

In de voorlopige ontwerpfase worden prototypen gebouwd en getest na verschillende iteraties, waarna het proefproces van het productieproces wordt uitgevoerd. Aanpassingen worden gemaakt als dat nodig is voordat het ontwerp wordt afgerond. Naast het voortdurend testen van het product op prestaties, worden er ook markttests uitgevoerd om de aanvaardbaarheid van het product in de gedefinieerde markt en klantengroep te controleren. Dit helpt om van tevoren te weten of de klant dit product bij het lanceren op de markt zal accepteren en kopen. Testmarketing is dus een krachtig hulpmiddel.

Definitief ontwerp en procesplannen :

Het definitieve ontwerp bestaat uit gedetailleerde tekeningen en specificaties voor het nieuwe product. De bijbehorende procesplannen zijn uitvoerbare instructies voor de fabricage, inclusief noodzakelijke apparatuur en gereedschappen, componentbronnen, functiebeschrijvingen, werkinstructies en programma's voor computerondersteunde machines.

6. Lancering nieuw product :

Het starten van een nieuw product of een nieuwe service impliceert een verhoging van de productie. Het proces is verfijnd en debugged, maar het moet nog op een duurzaam productieniveau werken. Bij het opstarten van de productie begint de productie op een relatief laag volume, omdat de organisatie vertrouwen ontwikkelt in haar mogelijkheden om de productie consequent uit te voeren en de mogelijkheden van de marketing om het product te verkopen, het volume verhoogt. Het lanceren van het nieuwe product of de nieuwe service omvat het coördineren van de supply chain en het uitrollen van marketingplannen. Marketing en productie zullen tijdens deze fase op een gecoördineerde manier werken.