Vroom's Theory of Human Motivation

Onlangs heeft Vroom (1964) een theorie van menselijke motivatie voorgesteld die, hoewel vrij algemeen van vorm, als individu het individu in de wereld van werk neemt. Het is waarschijnlijk de eerste dergelijke poging tot formele motivatie "modelbouw" in de industriële psychologie. Vroom heeft zich zeer sterk laten inspireren door het werk van de grote sociaal psycholoog, Kurt Lewin. Net als Lewin gebruikt Vroom het basisconcept van valentie als een sleutelbegrip. Hij definieert valentie als 'de aantrekkelijkheid van een doel of uitkomst'. Een andere definitie is 'de verwachte bevrediging van een uitkomst' (Vroom, 1964, blz. 15). Vroom schetst vervolgens twee proposities (Vroom, 1964, pp. 17-18).

Propositie 1:

De valentie van een uitkomst voor een persoon is een monotoon toenemende functie van de algebraïsche som van de producten van de valenties voor alle andere uitkomsten en zijn opvattingen over zijn instrumentaliteit voor het bereiken van deze andere uitkomsten.

Propositie 2:

De kracht van een persoon om een ​​handeling uit te voeren is een monotoon toenemende functie van de algebraïsche som van de producten van de valenties van alle uitkomsten en de kracht van zijn ervaringen dat de handeling zal worden gevolgd door het bereiken van deze uitkomsten.

Stelling 1 kan als volgt worden gedacht? De wens (valentie) voor een bepaalde doelstelling (uitkomst) van een individu houdt rechtstreeks verband met de waarschijnlijkheid (instrumentaliteit) dat het doel op zijn beurt zal leiden tot andere volgende doelen van gegeven wenselijkheid (valentie). Overweeg een jongeman die zich vanaf de middelbare school bij de marine aansluit. Zijn valentie om lid te worden van de marine kan worden gezien als een optelsom van zijn gevoelens over alle uitkomsten (zowel goed als slecht) die het resultaat zijn van deze actie, die elk worden gewogen door de verwachte waarschijnlijkheid.

Hij weet dus dat hij zijn hbo-opleiding (p = 1, 00) moet uitstellen, wat hem misschien teleurstelt. Toch weet hij ook dat hij misschien een aangenamere taak heeft dan wanneer hij zou worden opgeroepen (p = 0, 80), een feit dat hem zeer kan plezieren. De combinatie van een 80 procent kans op iets van een zeer hoge valentie in tegenstelling tot een kans van 100 procent voor iets van een matige negatieve valentie kan resulteren in een algemeen positief gevoel of de neiging om bij de Marine te komen op dit moment in zijn leven.

Propositie 2 stelt eenvoudig dat hoe groter de valentie van een uitkomst is, hoe geschikter iemand is om actie te ondernemen. In het geval van onze jongeman die intuïtief (of zelfs onbewust) zijn neiging tot aansluiting bij de marine "berekent", gaan we ervan uit dat hoe hoger de algehele waarde van deze handeling, des te groter de kracht die op hem van toepassing is.

Bewijs voor Vroom's Model:

Onderzoek wordt onderzocht met betrekking tot het specifieke onderwerp van arbeidssatisfactie en de relatie ervan met werkprestaties. Kunnen de gegevens in die sectie ondersteuning bieden voor Vroom's Model? Vroom suggereert dat werkplezier een weerspiegeling is van hoe wenselijk iemand zijn werk vindt - en dus een maatstaf is voor iemands valentie voor zijn werksituatie. Nu zou zijn model voorspellen (Propositie 2) dat de kracht om op een baan te blijven direct gerelateerd zou moeten zijn aan de valentie van zijn baan.

De twee maatregelen die geschikt zijn om deze hypothese te testen zijn:

(1) Omzet en

(2) Ziekteverzuim.

Het model is moeilijker toe te passen in het geval van de relatie tussen werkplezier en arbeidsproductiviteit.

Hoewel het waar is dat een hoge productiviteit een werknemer verzekert dat hij niet wordt ontslagen (en dus wordt verwijderd uit een situatie met een hoge valentie), hebben de meeste werknemers er geen moeite mee productief genoeg te zijn om dit te voorkomen. Men zou dus kunnen verwachten dat arbeidsvreugde (valentie) een minder duidelijke relatie heeft met arbeidsproductiviteitsmaatregelen dan met omzet- en verzuimmaatregelen.