Top 4 elementen van effectieve doelinstellingen - Uitgelegd!

Wat is een doel? Doel is een doel en doelstelling voor toekomstige prestaties. Het helpt de aandacht van medewerkers te vestigen op items die van groter belang zijn voor de organisatie en stimuleert medewerkers naar het bereiken van doelen. Doelen stellen verwijst naar het instellen van een haalbaar doel voor zowel een organisatie als voor een medewerker.

Het was Locke die het baanbrekende werk deed met een theorie over het stellen van doelen in 1968. Zijn theorie heeft geleid tot een aanzienlijk onderzoek naar het stellen van doelen. Het instellen van doelen werkt als een motivatie-instrument omdat het een discrepantie creëert tussen huidige en verwachte prestaties.

Het stellen van doelen resulteert in een gevoel van spanning dat wordt verminderd door doelvervulling. Individuen die met succes doelen bereiken, neigen ernaar om in de toekomst nog hogere doelen te stellen. Self-efficacy draagt ​​veel bij aan het succes van het stellen van doelen. Zelfeffectiviteit is een interne overtuiging van iemands functie en competenties. Het verschilt van het gevoel van eigenwaarde, dat een breder gevoel van gelijkenis of afkeer voor zichzelf is.

De aanwezigheid van de volgende vier elementen bij het stellen van doelen maakt het effectiever in het verbeteren van de werkprestaties:

1. Acceptatie van doelen

2. Specifieke doelen

3. Uitdagende doelen

4. Prestatiemonitoring / Feedback.

1. Doelacceptatie:

Doeltreffende doelen moeten niet alleen worden begrepen, maar ook worden aanvaard. Geaccepteerde doelen die zijn bereikt door deelname lijken de voorkeur te verdienen aan toegewezen doelen. Er zijn voldoende aanwijzingen dat mensen die hun doelen stellen door middel van participatie en die hun doelen hebben behaald, beter presteren dan degenen die te horen krijgen wat hun doelen zullen zijn.

2. Specifieke doelen:

Het doel moet zo specifiek, duidelijk en meetbaar mogelijk zijn. Specifieke doelen zijn altijd beter dan vage of algemene doelen zoals "doe je best", "beter" of "werk harder". Een verkoper een specifiek quotum geven of een werknemer een exact aantal te produceren eenheden verdient de voorkeur boven het instellen van een doel zoals "probeer zo hard mogelijk" of "probeer het beter te doen dan vorig jaar".

3. Uitdagend doel:

Onderzoek toont aan dat de meeste werknemers harder werken als ze moeilijke doelen hebben dan eenvoudige. Neem bijvoorbeeld het geval van MBA-studenten zelf. Ze werken harder in papers, bijv. Financieel Management, Statistieken voor Managers, enz., Ze behandelen / overwegen deze moeilijk of moeilijk en hun verbazing presteren ze beter in deze artikelen dan in eenvoudige of eenvoudige, bijv. Principles of Management, Marketing Management, enz. Maar uitdagende doelen moeten haalbaar / bereikbaar en niet zo moeilijk zijn dat ze frustrerend zouden zijn.

4. Monitoring en Feedback:

Naast het stellen van welomschreven en uitdagende doelen, zijn de twee nauw verwante elementen, namelijk monitoring en feedback, ook belangrijk om het proces van doelen stellen te voltooien. Prestatiemonitoring is observeren van iemands gedrag, inspecteren van output, etc. Dit vergroot hun bewustzijn van de rol die zij spelen bij het bijdragen aan de effectiviteit van de organisatie.

Monitoring moet worden gevolgd door functioneringsfeedback om werknemers in staat te stellen een idee te hebben van hoe succesvol hij / zij is. De mens heeft van nature honger naar informatie over hoe goed hij / zij presteert. Net zoals een voetbalteam de score van het spel moet kennen, moet de houthakker de chips zien vliegen en de stapel brandhout groeien, en de student van MBA als jij moet weten hoe hij presteerde in zijn opdracht-seminar; Hetzelfde geldt voor een werknemer die in een organisatie werkt.

Kortom, prestatieterugkoppeling heeft de neiging om de werkprestaties te verbeteren en zelf gegenereerde feedback is een bijzonder krachtige motivatie-tool. Een logische uitbreiding van het stellen van doelen is de van oudsher gebruikte management-per-doelstellingen, of MBO, benadering van planning, controle, prestatiebeoordeling en algehele systeemprestaties.