The Theory of Motivation Gebaseerd op de Need Hierarchy van Maslow (uitgelegd met diagram)

The Theory of Motivation Gebaseerd op de Need Hierarchy van Maslow!

Psycholoog Abraham H. Maslow heeft de theorie van de hiërarchie van behoeften ontwikkeld.

De hiërarchie is gebaseerd op de volgende vier veronderstellingen:

1. Een tevreden behoefte kan niet dienen als primaire motivator van gedrag, alleen een ontevreden behoefte kan gedrag beïnvloeden en mensen motiveren.

2. Menselijke behoeften kunnen in de hiërarchie van hun belang worden ingedeeld, uitgaande van een lagere naar een hogere rangorde van behoeften.

3. Zodra de behoeften van de persoon op niveau zijn bereikt, gaat hij naar het volgende niveau van behoeften. Hij zal zich concentreren op de behoefte van het eerste niveau totdat hij tenminste minimaal tevreden is voordat hij naar de volgende gaat.

4. Als tevredenheid niet (kan) niet worden onderhouden voor een eens tevreden behoefte, zal het opnieuw een prioriteitsbehoefte worden.

De behoeftenhiërarchie van Maslow bestaat uit vijf soorten behoeften. Deze behoeften in de volgorde van prioriteit zijn:

1. Fysiologische behoeften

2. Veiligheidsbehoeften

3. Sociale behoeften

4. Het ego heeft behoefte

5. Zelfactualisatiebehoeften.

De eerste drie behoeften (Fysiologisch, Veiligheid en Sociaal) zijn de behoeften op lager niveau, terwijl de volgende twee behoeften (Ego en Sell-actualisatie) de hogere-ordebehoeften zijn.

1. Fysiologische behoeften:

Dit zijn de meest basale behoeften waaraan een individu wil voldoen. Dat zijn de behoeften aan voedsel, kleding, onderdak en andere basisbehoeften van het leven. De sterkste motivator, die aan deze behoeften kan voldoen, is geld samen met een gezonde werkomgeving.

2. Veiligheidsbehoeften:

Wanneer aan de individuele fysiologische behoeften wordt voldaan, krijgen veiligheidsbehoeften de belangrijkste prioriteit als motivator.

Veiligheids- of veiligheidsbehoeften kunnen worden onderverdeeld in drie soorten:

(а) Economische veiligheid:

Een man wil economische zekerheid, dat wil zeggen, een zekerheid over de vervulling van basisbehoeften, op continue of permanente basis.

(b) Fysieke beveiliging:

Deze behoeften omvatten bescherming tegen brand, ongevallen (met inbegrip van industriële ongevallen), terrorisme en andere soorten fysieke gevaren.

(c) Sociale zekerheid:

Deze omvatten een behoefte aan veiligheid op hoge leeftijd, ziekte of permanent onvermogen veroorzaakt door enige invaliditeit.

3. Sociale behoeften:

Zodra aan de minimale veiligheidsbehoeften is voldaan, worden de liefdesbehoeften (afhankelijkheid of sociale behoeften) dominant. In dit stadium verlangen mensen vriendschap, gezelschap en een plek in een groep. Dergelijke behoeften worden vervuld door frequente interactie met collega's en acceptatie door anderen.

4. Ego heeft nodig:

Ego of achtingbehoeften kunnen bestaan ​​uit zelfrespect en achting van anderen. De behoefte aan zelfvertrouwen omvat zelfvertrouwen, onafhankelijkheid, terwijl de laatste macht omvatten over anderen, prestige of reputatie genoten in de werkgroep, respect of erkenning van anderen enz.

5. Zelfverwezenlijkingsbehoeften:

Maslow's hoogste behoefte aan niveau, zelfactualisatie of zelfrealisatie verwijst naar het verlangen naar vervulling, dat wil zeggen naar de noodzaak om het gebruik van iemands vaardigheden, capaciteiten en potentieel te maximaliseren. Dit is nodig voor voortdurende zelfontwikkeling en om creatief te zijn in de breedste zin van het woord,

De hierboven genoemde behoeften hebben een duidelijke opeenvolging van overheersing zoals getoond in Fig. 15.2. De tweede behoefte overheerst niet totdat de eerste behoefte redelijkerwijs bevredigd is en de derde behoefte niet overheerst tot de eerste twee behoeften redelijkerwijs bevredigd zijn enzovoort. Een ander punt om op te merken is dat als eenmaal aan een behoefte of een bepaalde volgorde van behoefte is voldaan, het niet langer een motiverende factor is.

Kritische analyse:

De theorie van Maslow moet worden beschouwd als een algemene gids voor managers, want het is een realistisch concept, geen absolute verklaring voor al het menselijk gedrag.

De oorzaak van motivatie, de bevrediging van menselijke behoeften lijkt vrij logisch, maar de theorie lijdt aan bepaalde nadelen die zijn:

1. De managers kunnen zich niet gemakkelijk vergewissen van het niveau van behoeften dat het individuele gedrag beïnvloedt, omdat deze behoeften heel vaak van het ene naar het andere niveau blijven verschuiven.

2. Er kunnen mensen zijn wiens behoeften van hogere orde sterker zijn dan de behoeften van de lagere orde. Desondanks wordt aan hun behoeften op een lager niveau niet voldaan. Dus de hiërarchie houdt in de praktijk niet altijd stand. Maslow accepteert dit feit zelf.

3. Het is oproer altijd waar dat op een bepaald moment slechts één behoefte van invloed is op het menselijk gedrag.

4. De behoeftenhiërarchie is verschillend voor mensen die behoren tot verschillende culturen, een feit dat in deze theorie is genegeerd.

5. Elke behoefte, eenmaal tevreden, houdt niet op een motiverende factor te zijn. De actie voor behoeftegedrag is een continu proces en de behoefte aan een lagere orde, zelfs na eenmaal te zijn voldaan, kan opnieuw een sterke motivatiekracht blijken te zijn.

6. De verschillende behoeften op elk moment van de tijd, in feite voortdurend interageren en elkaar zelfs overlappen.