Representatieve stijlen van leiderschap op managementraster

Er zijn vijf representatieve leiderschapsstijlen in het managementraster:

1. Verarmd management:

De eerste stijl (1.1) is het verarmde management waaronder de manager zich het minst bezighoudt met mensen of productie.

"Inspanning van minimale inspanning om het vereiste werk gedaan te krijgen is geschikt om organisatieleden te ondersteunen."

2. Country Club Management:

Het country club management zoals weergegeven in het schema op 1.9 is er een waarin het management (leiders) grote zorg hebben voor hun mensen maar gebrek hebben aan productie-oriëntatie. "Doordachte actie naar behoeften van mensen voor bevredigende relaties leidt tot een comfortabele, vriendelijke organisatie-atmosfeer en werktempo."

3. Taakbeheer:

"Efficiëntie voor bewerkingen resulteert uit het zodanig inrichten van arbeidsvoorwaarden dat menselijke elementen tot op zekere hoogte interfereren." Zoals weergegeven in het schema op 9.1, valt de leider met grote zorg voor productie onder deze stijl. Hun zorg voor mensen is echter minimaal.

4. Teammanagement:

"Werkprestaties zijn van toegewijde mensen, onderlinge afhankelijkheid via een gemeenschappelijke inzet in organisatiedoeleinden leidt tot een vertrouwensrelatie en respect." Zoals weergegeven in het schema op 9.9, vallen de leiders die grote zorg hebben voor zowel productie als mensen onder deze stijl.

5. Midden van de weg:

"Adequate prestaties van de organisatie zijn mogelijk door een evenwicht te vinden tussen de noodzaak om uit het werk te stappen en tegelijkertijd het moreel van mensen op een bevredigend niveau te houden." Dit cijfer is in het schema weergegeven op 5.5. De leiders van deze stijl hebben een gemiddelde zorg voor zowel mensen als de productie en proberen een balans in de twee te handhaven.

Het managementraster impliceert dat het meest wenselijke leiderschapsgedrag Teambeheer (9.9) is, waarbij de leider grote zorg heeft voor zowel productie als mensen. Het managementraster is handig voor het identificeren van verschillende combinaties van leiderschapsstijlen. Maar het kan niet wijzen op de factoren die de manager naar een dergelijke stijl leiden.