3 Alternatieve internationale productstrategieën tussen binnenlandse en buitenlandse markten

De alternatieve internationale productstrategieën tussen binnenlandse en buitenlandse markten zijn als volgt:

Elk succesvol bedrijf heeft een grondig strategisch proces, dat meestal jaarlijks, halfjaarlijks of om de drie jaar wordt doorlopen. De directe koppeling van het productstrategieproces en de bedrijfsomgeving aan de producten in de productportfolio van het bedrijf, of het bedrijf ze nu zelf produceert of gewoon het productconcept bezit, is echter nog te vaak onduidelijk. Een flexibel en flexibel bedrijf dat zich snel kan aanpassen aan veranderingen in markt- en bedrijfsomgevingsvariabelen, blijft meestal zijn concurrenten voor.

Afbeelding Courtesy: 4.bp.blogspot.com/-oIcR91E8qAM/UidkPiIfYLI/AAAAAAAAS_0/jA82V5ZLR-I/s1600/3.jpg

Het verband tussen de bedrijfsomgeving en het product moet echter duidelijk en goed gedefinieerd zijn. In dit soort scenario is de tool die nodig is om de monitoring van productprestaties terug te koppelen aan vastgestelde bedrijfsstrategiedoelstellingen zeker te vinden in de werkwijzen, concepten en IT-systemen van productlevenscyclusbeheer.

Over het algemeen zijn er drie alternatieve productstrategieën tussen binnenlandse en buitenlandse markten die als volgt zijn:

1) Productuitbreiding:

Bedrijven breiden hier hetzelfde product uit dat met succes in het thuisland wordt verkocht, naar andere delen van de wereld zonder veel aanpassingen. Een dergelijke stap wordt vaak genomen wanneer het product op de thuismarkten genoeg loyaliteit heeft verdiend en bedrijven door een groot aantal klanten in het buitenland afhankelijk kunnen zijn van de gelijkenissen van smaken en gebruiksvoorwaarden. Over het algemeen heeft de voedsel- en drankenindustrie deze lijn van uitbreiding aangenomen, waar de wetten van het land niet aandringen op significante wijzigingen aan de producten.

MTR-specerijen en hun andere producten, pickles van Mother's Recipes, met name Pachranga Pickles, worden in veel landen in het buitenland op de markt gebracht om tegemoet te komen aan de Indiase etnische bevolking die zich daar vestigt. Evenzo verkopen enkele van de rijstpolijst- en verpakkingsbedrijven zoals Satnam Overseas, eigenaren van het Kohinoor-merk rijst en LT Overseas, eigenaren van Dawat Rice verschillende variëteiten van Indiase rijst om te zorgen voor het gehemelte van de niet-ingezeten Indiërs die zich in verschillende landen vestigen .

Deze bedrijven zijn fundamenteel etnocentrisch in hun aanpak en adopteren hun eigen niches in het buitenland om een ​​groot deel van hun activiteiten te ondersteunen. De globalisering van economieën heeft echter geweldige kansen voor geocentrische bedrijven geopend, die als doelbewuste strategie gestandaardiseerde producten voor mondiale promoties gebruiken om uit te groeien tot grote internationale conglomeraten, net zoals de pepsis en cokes van de wereld zijn gegroeid.

2) Productaanpassing:

Productaanpassingen zijn er in verschillende vormen. Marketingstrategieën in een land-per-land basis worden afgestemd op de eigenaardigheden van de lokale markt. Hiermee worden productaanpassingen beschouwd als noodzakelijke strategie om tegemoet te komen aan de verschillende behoeften van klanten in verschillende landen. Volgens het concept van "logisch incrementalisme" kan worden gesteld dat voortdurende veranderingen de flexibiliteit en experimenteel kunnen bevorderen. Strategische drift zal waarschijnlijk het gevolg zijn als de effectiviteit van het management er niet in slaagt gelijke tred te houden met de verandering van het milieu. Productaanpassing is meestal een reactief antwoord op de markt.

Hierdoor zal een hoge mate van aanpassing waarschijnlijk moeilijk worden om het netwerk van activiteiten van de multinational op wereldwijde schaal te coördineren. Verplichte aanpassingen brengen veranderingen met zich mee voordat het product kan worden gebruikt. Bijvoorbeeld, apparaten die voor de VS en Europa zijn gemaakt, moeten op verschillende voltages werken en er was een groot probleem in de Europese Unie toen slangen voor frituurmachines niet konden werken. tegelijkertijd voldoen aan de wettelijke vereisten van verschillende landen

Een ander onderscheid betreft fysieke product- versus communicatie-aanpassingen. Om ervoor te zorgen dat benzine effectief is in hooggelegen gebieden, moet het octaangehalte hoger zijn, maar het kan op dezelfde manier worden bevorderd. Aan de andere kant, hoewel dezelfde fiets mogelijk in China en de VS wordt verkocht, kan deze in de eerste plaats worden geplaatst als een serieus vervoermiddel en als een recreatief hulpmiddel in de laatste.

In sommige gevallen hoeven producten niet op welke manier dan ook te worden aangepast (bijv. Industriële apparatuur), terwijl ze in andere gevallen in beide gevallen moeten worden aangepast (bijv. Wenskaarten, gelegenheden, taal en motivatie voor verzending verschillen). Ten slotte kan er in het buitenland een markt bestaan ​​voor een product dat thuis niet analoog is. Hand-aangedreven wasmachines bijvoorbeeld.

3) Productontwikkeling:

Veel bedrijven ontwikkelen nu nieuwe producten met wereldwijde markten voor ogen. Deze wereldwijde producten zijn gebaseerd op kernen en derivaten. De kern van het product kan voor alle producten in alle regio's hetzelfde zijn. Voor elke regio kan een uitgebreide kern van toepassing zijn, maar deze verschilt van regio tot regio. Elke regio kan productderivaten lanceren die specifiek zijn voor de regionale omstandigheden. Deze kernstrategie maakt het mogelijk om de aantrekkingskracht van verschillende configuraties te maximaliseren, terwijl een stabiele productbasis wordt gehandhaafd en dus de basisontwikkelingskosten worden verlaagd.

De verschuiving van lokale naar wereldwijde ontwikkeling vereist dat het bedrijf vanaf het begin rekening houdt met de unieke of speciale zorgen voor belangrijke markten, in plaats van later te proberen verschillende aanpassingen aan het oorspronkelijke model of prototype aan te brengen. Een wereldwijd product duivin, is niet identiek in alle landen. In plaats daarvan wordt vanaf het begin een wereldwijd product ontworpen met als doel het percentiel van identieke onderdelen tot het punt te maximaliseren waar aan de lokale behoeften kan worden voldaan. y met een minimum aan extra kosten.