Organisatiegedrag (opmerkingen)

Organisatorisch gedrag is de analyse van de structuur, functies en het gedrag van een organisatie. Gedragsonderzoek omvat zowel groepen als individuen. Het is een interdisciplinair veld en heeft zijn wortels in sociologie en psychologie. Organisatorisch gedrag is gebaseerd op sociologie, aangezien het woord organisatie zelf sociale collectiviteit vertegenwoordigt.

Het is verbonden met psychologie omdat het onderwerp de studie van mensen omvat, individueel en in groepen op de werkplek (in wezen een organisatie). Individueel en groepsgedrag is opnieuw de functie van vele factoren, die zich uitstrekken tot andere interdisciplinaire gebieden zoals economie, politicologie, sociale antropologie, engineering en human resource management. De reikwijdte van het gedrag van organisaties is daarom uitgebreid. Een organisatie moet al deze aspecten beheren zodat deze zichzelf kan handhaven in een concurrerende markt.

Theoretisch is het voor ons moeilijk om een ​​grens te trekken tussen management en organisatiegedrag. Men kan zeggen dat de een de andere aanvult. Sommige gedragsproblemen binnen organisaties hebben hun wortels in managementprocessen. In feite begon de studie van management al veel eerder dan de studie van het gedrag van organisaties.

Studies over gedrag in organisaties begonnen in het midden van de twintigste eeuw. Organisatorisch gedragsonderzoek put daarom uit managementtheorieën om aspecten te begrijpen zoals de organisatiestructuur, het gedrag van mensen in een organisatie en de kwesties met betrekking tot externe en interne fit.

Succesvol management van organisatiegedrag hangt grotendeels af van de managementpraktijken die in een organisatie heersen. Voor het begrijpen van gedrag in organisaties is daarom een ​​goed begrip van de basisprincipes van management vereist.

Teruggaand in de geschiedenis, zien we dat vóór de industriële revolutie (die plaatsvond in Europa in het midden van de achttiende eeuw), mensen hun eigen economische activiteit beheersten door middel van op het huis gerichte productiesystemen. Zij waren zelf de eigenaars van arbeid, diensten en kapitaal. Omdat deelname spontaan was (omdat het hun eigen werk was) en de omvang van de activiteiten klein was (beperkt tot de familieleden), kreeg management als een significante menselijke activiteit in die tijd niet veel erkenning.

Met de vooruitgang van technologie, communicatie en transport, breidde het domein van de markt zich verder uit dan de aangrenzende gebieden. Het was in deze tijd dat georganiseerde productieactiviteiten in de vorm van in de fabriek gecentreerde productiesystemen ontstonden.

Mensen begonnen in groepen te werken om gemeenschappelijke doelen te bereiken. Het was niet mogelijk voor individuen of individuele huishoudens om deze doelen te bereiken. Een goed begrip van management en organisatiegedrag werd toen cruciaal voor het coördineren van de inspanningen van individuen die in groepen werken. Met toenemende mondiale concurrentie en voortdurende vooruitgang in technologie, wordt de taak van managers steeds belangrijker.