Exploitatie en onderhoud (O & M) Management voor winkelcentra

Na het lezen van dit artikel leert u over: - 1. Kosten voor O & M voor winkelcentrum en diverse services aan huurders door O & M Agency 2. Typische items voor rekening van berekening van CAM (of O & M) 3. Hoe beoordeelt een bewoner idealiter de O & M-kwaliteit ? 4. Enkele van de modern genoteerde O & M-technieken 5. Wat moet een succesvolle winkelcentrum / facilitaire manager bieden? en andere details .

Inhoud:

  1. Kosten voor O & M voor winkelcentrum en diverse services aan huurders door O & M Agency
  2. Typische items waarmee rekening moet worden gehouden bij het berekenen van CAM- (of O & M-) kosten
  3. Hoe beoordeelt een bewoner idealiter de O & M-kwaliteit?
  4. Enkele moderne O & M-technieken
  5. Waar moet een succesvolle winkelcentrum / facility manager voor zorgen?
  6. Reikwijdte van services voor Facility Manager?
  7. Mall Management - Standaardschema voor bewerkingen


1. Kosten voor O & M voor winkelcentrum en verschillende services aan huurders door O & M Agency:

De eenvoudigste manier om O & M-kosten te begrijpen, is dat de kosten voor het leveren van wisselstroom, elektriciteitsbelasting, AMC-kosten voor machines, kosten voor preventief onderhoud, schoonmaakkosten, kosten voor gemeenschappelijke ruimten voor airconditioning in de winkel en gemeenschappelijke ruimte, verlichting, liften, roltrappen, thrashbeheer, watervoorziening, waterbehandeling, parkeren, verbruiksgoederen, beveiliging, dagelijkse werkzaamheden, stroomvoorziening, beheerkosten voor personeelsleden, enz.

Algemeen bekend als Common Area onderhoudskosten door de bewoner, omdat 80% van de O & M-kosten bestemd is voor het beheer van een gemeenschappelijke ruimte en balans voor stroomvoorziening en AC-opslag.

Een belangrijk feit is dat het geen kosten van elektriciteit omvat; die afzonderlijk wordt gefactureerd volgens verbruik.

Ten eerste worden de nettokosten voor het rennen van het winkelcentrum in het algemeen bij een bezettingsgraad van 80% berekend, en vervolgens wordt de vierkante meterprijs bepaald - die vervolgens wordt doorberekend aan de bewoners op hun superoppervlak; zodat ook de kosten voor het onderhoud van de gemeenschappelijke ruimte worden terugverdiend. Meestal zijn alle kosten vast, behalve de kosten van stroomvoorziening; wat over het algemeen wordt afgerekend op basis van ervaringen uit het verleden.

De CAM-kosten die van de inzittenden moeten worden gemaakt, vereisen een due diligence-onderzoek, omdat dit ook van invloed is op de leasing. De reden is; het komt neer op de totale kosten van het bedienen van de winkel en moet overeenstemmen met de markttrend. Omdat de O & M-overeenkomst contractgestuurd is, kan deze, eenmaal beslist, niet eenvoudig worden gewijzigd als de inzittenden te weinig betalen.

Een belangrijk punt van onenigheid is dat O & M op super gebied wordt geladen en verschillende winkelcentra een andere verhouding hebben. Maar het kan alleen worden opgelost door een wederzijdse discussie met de bewoners.


2. Typische items waarmee rekening moet worden gehouden bij het berekenen van CAM- (of O & M-) kosten:


3. Hoe beoordeelt een bewoner idealiter de O & M-kwaliteit?

Elementaire netheid.

Kosten van O & M.

Watertemperatuur (koele luchttemperatuur van koelmachine).

AC temperatuur onderhoud (werkelijke opslagtemperatuur).

Rectificatie taken en tijd verbruik.

Professionaliteit.


4. Enkele van de modern genoteerde O & M-technieken:


5. Wat moet een succesvolle winkelcentrum / facility manager bieden?

1. Ononderbroken voeding met 100% stroomback-up.

2. VAC met voldoende redundantie.

3. Brandbestrijdings- & detectiesysteem.

4. Toegewijd beveiligingssysteem.

5. ETP-installatie.

6. Juist afvalwaterinstallatie.

7. Waterverzachtings- en zuiveringssysteem.

8. R A. Systeem met gekanaliseerde muziek.

9. Noodverlichting in alle gebieden.

10. Toiletten - gescheiden voor klanten en personeel.

11. Building and Floor Directories.

12. Signalisatie van klanten naar liften, toiletten, nooduitgangen, enz.

13. Bewonerbeheer door:

ik. Helpdesk.

ii. Periodieke feedback.

iii. Coördineren van de bouw van winkels.

iv. Billing.

v. Collecties.

vi. Bijwonen van grieven en klachten.

vii. Zorg voor naleving van regels en voorschriften van het winkelcentrum.


6. Omvang van de diensten voor Facility Manager?

Hulpprogramma's Beheer:

1. Branddetectie- en brandbestrijdingssysteem.

2. HVAC.

3. Liften en lift.

4. Water- en vuurpompen.

5. Gesloten televisiecircuitsysteem.

6. Toegangscontrolesysteem.

7. Verticale elevatiesystemen.

8. Water & brandbestrijdingspompen.

9. Back-upvoeding.

Kleine reparaties:

1. Uitrusting.

2. Burgerlijke werken.

3. Timmerwerk.

4. Metselwerk.

5. Meubilair.

6. Schilderij.

7. Problemen oplossen.

8. Projectwerk.

Managementfuncties:

1. Kwaliteitscontrole.

2. Gezondheid en brandveiligheid.

3. Preventief management.

4. Energiebeheer.

5. Helpdesk.

6. Vendor Management & Aankopen.

7. Aanbestedingsprocedure.

8. Voorraadbeheer.

9. Budgettering.

Veiligheidsmanagement:

1. Beveiliging.

2. Elektrische en mechanische.

3. DG & HVAC-operaties.

4. Huis houden.

5. Sanitair en loodgieterij.

6. Ongediertebestrijding.

7. Landscaping.

8. ondersteunend personeel van het kantoor.

9. Onderhoud van de waterzuiveringsinstallatie.

10. Beheer van parkeerterreinen.


7. Mall Management - Standaardschema voor bewerkingen: