Motivatie op het werk: rol, definitie, behoeften, incentive en motivatie

Motivatie op het werk: rol, definitie, behoeften, incentive en motivatie!

Motivatie betekent het inspireren van het personeel / de werknemers / werknemers met een ijver om te werken voor het bereiken van de doelstellingen van de organisaties. Motivatie is een belangrijke functie die een manager moet vervullen om de dingen gedaan door zijn werknemers te krijgen.

Volgens Luthans, "Een motief is een innerlijke staat die energie geeft / activeert of geloften en die gedrag richt op of stuurt naar doelen". Het begrip motivatie speelt dus een belangrijke rol bij het analyseren en verklaren van het gedrag. Er kan worden geconcludeerd dat "Gedrag is gericht op plezier en weg van pijn". Het management moet dus het menselijk gedrag begrijpen als het de werknemers maximaal moet motiveren.

De rol van motivatie:

Motivatie is een belangrijke functie die elke manager uitvoert om de mensen aan het werk te zetten voor het bereiken van de doelen van de organisatie. Uitgifte van goed doordachte instructies en orders betekent niet dat ze worden gevolgd.

Een manager moet goed gebruik maken van de motivatie om de werknemers te inspireren ze te volgen. Effectieve motivatie slaagt niet alleen in het hebben van een geaccepteerde order, maar ook in het verkrijgen van een vastberadenheid om te zien dat het efficiënt en effectief wordt gedaan.

Motivatie is een effectief instrument in handen van managers om het personeel te inspireren en er vertrouwen in te scheppen. Door het personeel te motiveren, induceert het management, wil om te werken 'wat essentieel is voor het bereiken van organisatiedoelstellingen. Motivatie houdt in dat de leden van de groep effectief aan de slag gaan, hun loyaliteit tonen om het toegewezen werk goed uit te voeren en een belangrijke rol spelen in het bijdragen aan het doel dat de organisatie de juiste motivatie onder werknemers heeft gevolgd.

(i) Werknemers zullen proberen hun medewerking te verlenen aan het management en zullen hun maximale bijdrage leveren aan de doelstellingen van de onderneming.

(ii) Werknemers zullen de neiging hebben om zo efficiënt mogelijk te zijn door hun vaardigheden en kennis te verbeteren, zodat ze een bijdrage kunnen leveren aan de vooruitgang van de organisatie. Dit zal resulteren in verhoogde productiviteit.

(iii) De snelheid van het arbeidsverloop en het verzuim van de werknemers zal minder zijn.

(iv) Er zullen goede arbeidsverhoudingen in de organisatie zijn, aangezien conflicten tussen de werknemers zelf en tussen de arbeiders en het management minimaal zijn.

(v) Het aantal klachten en grieven zal dalen. Het aantal ongevallen daalt ook.

(vi) Er zal een toename zijn in de hoeveelheid en de kwaliteit van de productie. Verspilling en afval zullen worden verminderd.

Definitie van motivatie:

De motivatie van het woord is afgeleid van het woord motief dat elk idee, elke behoefte of elke emotie betekent die een mens tot actie drijft. Wat het gedrag van een individu ook moge zijn, er zit een stimulans achter. Stimulus is afhankelijk van het motief van de persoon in kwestie. Film kan worden bepaald door zijn behoeften en verlangens te bestuderen.

Er is geen universele theorie die de factoren kan beschrijven die van invloed zijn op motieven die het gedrag van de mens op enig moment in de tijd sturen. In het algemeen werken verschillende motieven op verschillende tijdstippen onder verschillende mensen en beïnvloeden hun gedrag. Het motivatieproces onderzoekt de motieven van mannen die verschillende soorten gedrag veroorzaken.

Volgens Dubin: "Het krachtenveld om een ​​persoon aan het werk te krijgen en te houden in een organisatie. Om het algemeen te stellen, start de motivatie en onderhoudt het een activiteit langs een voorgeschreven lijn. Motivatie is iets dat de persoon tot actie beweegt, en continueert hem in de loop van reeds ingeleide actie ". Motivatie betekent de manier waarop een man enthousiast is over zijn werk om zijn verlangen en bereidheid om zijn energie te gebruiken voor het bereiken van organisatiedoelstellingen te intensiveren.

Het is iets dat een persoon in actie brengt en hem enthousiast vervolgt in de loop van de actie. De rol van motivatie is om de wens in elk lid van de organisatie te ontwikkelen en te concentreren om in zijn functie effectief en efficiënt te werken.

Maart en Simon hebben de motivatie gedefinieerd als het fenomeen of de reactie die plaatsvindt in de herinnering van de individuen. Het kan worden gedefinieerd als de combinatie van krachten of motieven die de menselijke activiteit handhaven.

Motivatie om te produceren is een functie van het karakter van de opgeroepen set naar alternatieven, de waargenomen gevolgen van opgeroepen alternatieven en individuele doelen in termen van welke alternatieven worden geëvalueerd. Maart en Simon hebben een positief verband aangetoond tussen productiviteit en motivatie door middel van een theoretisch model zoals weergegeven in figuur 14.1.

Hierna volgen de belangrijke generalisaties in dit model:

(i) Verlaag de individuele tevredenheid, meer de zoektocht naar betere manieren van werken.

(ii) Vergroot de zoektocht naar alternatieven, verhoog de verwachte voordelen.

(iii) Verhoog de verwachte voordelen, meer de tevredenheid en het niveau van aspiratie.

(iv) Hoe hoger het niveau van aspiratie, hoe lager de tevredenheid.

Dus, als het huidige niveau van tevredenheid laag is, is het zoeken meer en vice versa. Hoger de gewenste beloningen, hoger zal de zoekopdracht zijn. Het zal op zijn beurt leiden tot een hoger niveau van aspiratie. Wanneer een grotere beloning wordt verwacht, is de tevredenheid groter. Wanneer een man voelt dat hij hogere tevredenheid moet bereiken, is hij van nature geneigd op zoek naar een ander actieprogramma.

Verhoog de verwachte waarde van beloningen, meer is de zoekopdracht. Als de verwachte waarde van beloningen wordt gematerialiseerd, wordt tevredenheid bereikt. De mate van aspiratie stijgt ook als de beloning hoger wordt, zodat het individu nooit tevreden is. Zijn niveau van tevredenheid zal lager zijn. Dus niveau van aspiratie en tevredenheid zijn negatief gerelateerd.

Als het niveau van aspiratie in hetzelfde tempo stijgt als de gewenste beloning, blijft het individu gemotiveerd door deze kleine ontevredenheid. Als het niveau van aspiratie niet stijgt terwijl de beloning stijgt, wordt het individu tevreden en neemt zijn zoekactiviteit af. Maar aan de andere kant, als de mate van aspiratie te hoog is dat het de zoektocht van het individu te boven gaat, zal het resultaat frustratie zijn. Maart en Simon concluderen uit deze analyse dat hoge tevredenheid de productiviteit niet wezenlijk stimuleert, eerder is het de ontevredenheid die de productiviteit stimuleert.

De onbevredigde verlangens van een persoon zijn het startpunt in het motivatieproces. De ontevreden noodzaak resulteert in intentie, in het individu en motiveert hem om te zoeken naar de manieren om deze spanning te verlichten. Hij ontwikkelt bepaalde doelen voor zichzelf.

Als hij erin slaagt zijn doelen te bereiken, zullen bepaalde andere behoeften naar voren komen die zullen leiden tot het stellen van een nieuw doel. Maar als het doel niet wordt bereikt, zal het individu zich bezighouden met constructief of destructief gedrag. Dit proces eindigt nooit. Het blijft werken binnen en individueel.

Behoeften, Stimulans en Motieven:

Een verschil kan worden gemaakt tussen drie dingen: een motivatie en motieven. Dit is om te benadrukken dat elke behoefte die aanwezig is in het individu niet altijd tot actie leidt. De behoefte moet worden geactiveerd, wat de functie van prikkel is. Incentive is iets dat tot enige vastberadenheid aanzet of neigt te overtuigen. Dus incentive is een externe stimulus die verlangen activeert en motief verwijst naar een geactiveerde behoefte, een actieve wens of wens.

Maar een betere definitie is om incentive te beschouwen als de opwaartse stimulans voor het motief om te werken. Wanneer een motief in een persoon aanwezig is, wordt het actief wanneer er een stimulans is. Vandaar dat elke prikkel verwijst naar (i) het individu en zijn behoeften waaraan hij probeert te voldoen of te vervullen; en (ii) de organisatie die het individu de mogelijkheid biedt om zijn verlangens te bevredigen in ruil voor zijn diensten. Dus conceptueel onderscheid tussen motivatie en incentive is dat incentive het middel is tot motivatie.

Het is overtuigend aangetoond dat een stimulans een directe invloed heeft op de mate van motivatie. Toename leidt tot betere prestaties en minder prikkels leiden tot slechtere prestaties. Het is een belangrijk punt dat motivatie het vermogen van iemand om te werken niet verandert. Het bepaalt eenvoudig het niveau van inspanning van de persoon het verhoogt of verlaagt het zoals het geval misschien.

Keith Davis zegt dat motieven uitdrukking zijn van iemands verlangens; daarom zijn ze persoonlijk en intern. Incentives daarentegen zijn extern van de persoon. Ze zijn iets dat hij in zijn omgeving waarneemt als nuttig in het bereiken van zijn drijfveer. Het management biedt verkopers bijvoorbeeld een bonus als een stimulans om hun schijven op een productieve manier te kanaliseren voor erkenning en status.

Behoeften creëren spanningen die worden aangepast door iemands cultuur om een ​​aantal wensen te creëren. Deze behoeften worden geïnterpreteerd in termen van positieve en negatieve prikkels om een ​​bepaalde reactie of actie te produceren. Ter illustratie, verlangen naar voedsel produceert een spanning van honger. Omdat de cultuur de honger beïnvloedt, heeft de mens dienovereenkomstig tarwe of rijst nodig. Voor de autochtone wordt misschien een stimulans geboden door de belofte van zijn vrouw om het op zijn favoriete manier voor te bereiden.