Diverse theorieën over motivatie

Afgezien van de theorieën over motivatie die in de voorgaande paragrafen worden genoemd, zijn er bepaalde andere theorieën, die echter draaien om de kerninhoud of procestheorieën.

Die kunnen kort worden besproken als onder:

(a) HA Murray (1938) besprak de Manifest Needs Theory, die in wezen een multivariate benadering is van de structuur van behoeften. Het fundamentele verschil tussen de formulering van Murray en de formuleringen van Maslow en Alderfer is dat Murray geen hiërarchische volgorde van de verschillende soorten behoeften suggereert. Gebaseerd op een aantal jaren van klinische observaties in de psychologische kliniek van Harvard, stelt Murray dat de intensiteiten van verschillende persoonlijkheidsgerelateerde behoeften, samen genomen, een centrale motiverende kracht vertegenwoordigen.

(b) RW White's (1959) Competence Motive Theory (enigszins vergelijkbaar met de Power Motive Theorie van Adler), relateert motivatie aan de wens van de werknemers voor beheersing van de fysieke en sociale omgeving (Cornell Study).

(c) S. Schachter's Affiliation Motivation Theory (1959) relateert motivatie aan de sterke behoefte aan affiliatie.

(d) C. Argyris 'Maturity-Immaturity Theory (1957) relateert motivatie aan een omgeving die zowel de behoeften van de organisatie als de behoeften van de leden van de organisatie dient (Yale-onderzoek).

(e) WF Whyte's Money Motivation Theory (1955) suggereert dat mensen vooral gemotiveerd zijn door de wens om geld te verdienen. Whyte stelt echter dat monetaire prikkels niet los van andere niet-monetaire prikkels mogen worden beschouwd.

(f) R. Likert en D. Katz's Michigan-studies (1948) hebben het essentiële punt benadrukt dat een productiviteit-gemotiveerd werk-team echt een functie is van een bepaald type toezichtstijl. Omdat productiviteit zijn wortels heeft in de motivatie van werknemers, kan deze worden aangewend door zorgvuldig een organisatie te ontwerpen waarin het individu het gevoel krijgt dat hij enig belang in de organisatie heeft.

(g) Megginson heeft omwille van ons gemak de leidende theorieën over motivatie ingedeeld in de volgende drie groepen:

(i) Perspectieftheorieën:

Taylor's Scientific Management Approach, verschillende Human Relations Theories, McGregor's Theory Y, etc. die in feite management adviseren mensen te motiveren.

(ii) Inhoudstheorieën:

Maslow's Hierarchy of Needs Theory, Herzberg's Two-factor Theory, McClelland's Achievement Need Theory etc. die de oorzaken van gedrag proberen te identificeren.

(iii) Procestheorieën:

Verschillende behavioristische theorieën, die geloven in een stimulusresponsrelatie ten opzichte van motivatie (bijv. Skinner's Behavior Modification Theory) en cognitieve theorieën (bijv. Vroom's Expectancy Theory en Porter-Lawler's Future-oriented Expectancy Theory) die handelen over het ontstaan ​​van gedrag .

De korte besprekingen hierboven met betrekking tot de verschillende motivatietheorieën, onderzoeken en experimenten, samen genomen, weerspiegelen ons basisbegrip van het concept van motivatie en de gerelateerde aspecten ervan op een systematische manier.