Belang van strategie in organisatiegedrag

Vanuit het perspectief van organisatie-gedrag hebben we een aantal andere theorieën over strategie. Gedragsroltheorie, gepionierd door Katz en Khan (1978) en Jackson en Schuler (1995), beschouwt gedrag van medewerkers als de sleutel tot succesvolle strategie-implementatie.

De theorie bepleit dat een organisatie bij het bepalen van strategieën, haar beleid en praktijken afstemt op haar strategie. Dit zal ervoor zorgen dat aan de verwachtingen van de rollen van de medewerkers binnen de organisatie wordt voldaan. De resource-based theorie van Barney (1991) en Prahalad en Hamel (1990) suggereert dat alleen de werknemers van een organisatie een duurzaam concurrentievoordeel kunnen bieden, aangezien mensen typisch zeldzaam zijn, onnavolgbaar (functies die we niet kunnen vinden in een andere bron van informatie). een organisatie), en niet-substitueerbare middelen om concurrentievoordeel te behalen.

De human capital-theorie van Becker (1964) koppelde het strategische belang van mensen aan andere economische activa, met het argument dat de kennis, vaardigheden en capaciteiten van de mensen ook economische waarden hebben. Dit concept werd later door Flamholtz (1981) en anderen ontwikkeld tot human resource accounting. De transactiekostentheorie van Williamson (1981) suggereert dat organisaties, door mensen als een strategische hulpbron te beschouwen, kostenminimalisatie kunnen garanderen, omdat dit periodieke monitoring en governance zal verbeteren.

De agentschapstheorie van Eisenhardt (1989) suggereert strategische afstemming van de belangen van de agenten (werknemers) en de opdrachtgevers (werkgevers) in een organisatie, wat zou resulteren in het stroomlijnen van de relaties tussen werknemers en werkgevers en systemen. De gemeenschappelijke karakteristieke kenmerken van alle bovenstaande theorieën rechtvaardigen de afstemming van mensen met de organisatiebrede strategie en zijn gegroepeerd onder rationeel-keuzetheorieën. Evenzo hebben we institutionele (Meyer en Rowen 1977; Powell en DiMaggio 1991) en afhankelijkheid (Pfeffer en Salancik 1977) theorieën over strategie.

Deze theorieën richten zich op op kieskringen gebaseerde interesse, omdat een strategische benadering van mensen niet empirisch wordt bewezen als een bijdrager aan de prestaties van de organisatie. De institutionele theorie beargumenteert de noodzaak van acceptatie van de strategie door belanghebbenden, terwijl de afhankelijkheidstheorie denkt dat dit het niveau van invloed op de organisaties (van werknemers) onrechtmatig zal verbeteren en daarmee het doel zal verslaan.

Prima facie, milieu-, organisatorische, institutionele en technologische factoren zijn potentiële beïnvloeders van de strategie. Potentiële beïnvloeders zijn factoren die direct of indirect van invloed zijn op het proces voor het formuleren van de organisatiestrategie. Het relatieve belang van elke factor hangt af van de kenmerken van de organisatie. We moeten echter elke factor kennen, anders kan een organisatie haar groei en winstgevendheid niet ondersteunen.

Op basis van onze discussies tot nu toe, kunnen we strategie definiëren als de richting en reikwijdte van een organisatie op lange termijn, die moet worden bereikt door haar middelen te matchen met haar veranderende omgeving en in het bijzonder met haar markten, klanten en / of klanten om te voldoen aan de verwachtingen van de belanghebbenden.

Het zijn de gemaakte plannen of de acties die zijn ondernomen om een ​​organisatie te helpen de beoogde doelen te bereiken. Een strategisch plan voor de toekomst wordt de beoogde strategie genoemd en strategische acties worden de gerealiseerde strategie genoemd. Strategische middelen om te verwijzen naar plannen en beleid, terwijl strategische doelen breed (visies en missies) of gericht (doelen en doelstellingen) kunnen zijn. Mintzberg et al. hebben de vijf P's van strategie verstrekt. Hoewel in essentie de vijf P's meer worden gebruikt om de kenmerken van strategische planning vanuit verschillende perspectieven te beschrijven, zijn deze ook relevant in het gedrag van organisaties.

De vijf P's van strategie zijn:

1. Strategie als plan leidt een organisatie voor verschillende handelwijzen en biedt een pad van de huidige staat naar de gewenste toekomstige eindtoestand.

2. Strategie als patroon zorgt voor consistent gedrag in de tijd.

3. Strategie als positie bepaalt de locatie of positionering van bepaalde producten in bepaalde markten of een bepaalde leiderschapsstijl in een bepaalde situatie.

4. Strategie als perspectief vertegenwoordigt een filosofie of een waardestelsel, namelijk de stijl van communicatie of interpersoonlijke relaties in een organisatie.

5. Strategie als een truc suggereert middelen om een ​​aantal voordelen te behalen door specifiek manoeuvreren, namelijk het motiveren van werknemers in een organisatie door middel van participatief leiderschap.