Het belang van strategische controles in een organisatie

Strategie wordt in de loop van de tijd geselecteerd en geïmplementeerd. Maar omdat strategieën toekomstgericht zijn en ontworpen om de toekomstige doelstellingen te bereiken, is het noodzakelijk de controle over de strategie af te dwingen.

Strategische controles, die kunnen worden afgedwongen door bepaalde operationele controles, worden uitgevoerd door:

1. Gebouwbeheer

2. Implementatiecontrole

3. Strategisch toezicht

4. Speciale waarschuwingscontrole

1. Gebouwbeheer:

Gebouwbeheer is bedoeld om systematisch en continu te controleren of de gebouwen die tijdens het plannings- en implementatieproces zijn ingesteld, nog steeds geldig zijn. Een bank kan bijvoorbeeld een agressieve marketingstrategie aannemen om een ​​jaarlijkse groei van 15 procent te behalen, uitgaande van de planningsvooronderstelling dat hun niet-renderende activa niet meer dan 10 procent zouden bedragen. Premise control moet er daarom voor zorgen dat de niet-renderende activa regelmatig op bijkantenniveau worden gecontroleerd.

2. Implementatiecontrole:

Implementatiebeheer is ontworpen om te beoordelen of de resultaten van de algemene strategie verband houden met incrementele stappen en acties. Zo besloot een internationaal bekend fast-food-centrum om de verhouding tussen bedrijfsrestaurants en franchisenemers te behouden om 3: 1, om de controle te houden over de kwaliteit van voedingsmiddelen, tarieven, enz. Maar de groeiende concurrentie in dit bedrijf dwong het later om de verhouding om te keren zodat deze op nieuwe locaties kan worden geopend.

3. Strategisch toezicht:

Strategisch toezicht is bedoeld om een ​​breed scala aan gebeurtenissen binnen en buiten het bedrijf te volgen die de koers van de strategie van het bedrijf kunnen bedreigen. In de beginjaren van zijn poging om de CFA-cursussen te verkopen, bijvoorbeeld, maakte het Institute of Chartered Financial Analysts of India (ICFAI) zijn koers meer financieel georiënteerd, met alle denkbare financiële papieren, gericht op de financiële sector als potentiële werkgevers van hun studenten.

Later, toen de sector financiële dienstverlening zeer onstabiel en volatiel werd, vond ICFAI het nodig om andere sectoren als potentiële werkgevers van hun studenten te richten en verschoof de focus daarom naar PGDBA-documenten zoals marketing, HRD, informatietechnologie, strategisch management, enz.

IBM heeft een vergelijkbare accentverschuiving doorgevoerd, terwijl het zijn grote dure mainframe-computers, van bedrijfshuizen tot bibliotheken, wereldwijd op de markt brengt.

4. Speciale alarmcontrole:

Speciale alert-controle is de noodzaak om de basisstrategie van het bedrijf, gebaseerd op een plotselinge, onverwachte gebeurtenis, grondig en vaak snel te heroverwegen. Een waarschijnlijke politieke coup of interne verstoringen in een land zullen bijvoorbeeld druk uitoefenen op exporteurs naar dat specifieke land, die hun strategie voor de exportmarkt wellicht grondig moeten heroverwegen. Nogmaals, een plotseling incident zoals een groot vliegtuigongeluk kan een verwoestende uitwerking hebben op het betreffende luchtvaartbedrijf.