Human Resource (HR) Research: kenmerken, doelstellingen en technieken
Lees dit artikel om meer te weten te komen over functies, doelstellingen, technieken, processen, speciale functies en behoefte aan Human Resource (HR) onderzoek.
Kenmerken van HR Research:
Uit de bovenstaande definities volgt de onderstreepte functies:
(1) HR-onderzoek is goed gepland en systematisch ontworpen voor objectieve analyse.
(2) Het onderzoekt en analyseert feiten en breidt de kennis uit.
(3) Het is gericht op het oplossen van personeelsproblemen.
Om HR-onderzoek mogelijk te maken, moeten effectieve personeelsdossiers naar behoren worden bijgehouden om HR-programma's en formulering van beleid te beoordelen.
Doelstellingen van Human Resource Research:
HR-onderzoek is het meest effectief bij het ontwikkelen van HR-praktijken en ondersteunt de HR-activiteiten.
De volgende zijn de doelstellingen of HR-onderzoek:
(1) Het beoogt de huidige positie in het betreffende onderzoeksgebied te evalueren.
(2) Het vergemakkelijkt de voorspelling van toekomstige gebeurtenissen en gedragspatronen.
(3) Evaluatie van de huidige programma's, werkwijzen en beleid is mogelijk door middel van HR-onderzoek.
(4) Het stelt een objectieve basis voor de herziening van de huidige organisatorische programma's, praktijken en beleidsmaatregelen.
(5) Het maakt manieren en middelen vrij voor het regelmatig opbouwen van vaardigheden en attitudes van werknemers.
(6) Het vergemakkelijkt de evaluatie van het voorgestelde HR-beleid en -programma's.
(7) Het vergemakkelijkt verandering, stelt het management in staat om oude technieken te vervangen door de nieuwe.
Onderzoekstechnieken:
De onderzoekstechnieken van Human Resource Management zijn de volgende:
(1) Historische studies:
Vroegere archieven dienen hier het doel. Alle gereputeerde organisaties houden gegevens bij van hun werknemers met betrekking tot verschillende aspecten, waardoor problemen ontstaan zoals ongevallen, loon- en loonstructuur, personeelsverloop, verzuim, prestaties, verlof enz. Onderzoekers onderzoeken de gegevens uit het verleden en zoeken informatie door interviews af te nemen van huidige en vroegere werknemers. Deze methode vergemakkelijkt systematisch onderzoek gedurende een vrij lange tijdspanne.
(2) Enquête:
Onderzoek naar relatief goedkoop onderzoek en het verzamelen van grote steekproeven van meningen over compensatie, collectieve onderhandelingen, banen, kwaliteit van het beroepsleven, enzovoort. Het gaat om het voorbereiden van een reeks vragen op het gebied van onderzoek. Er wordt een geschikte steekproef van individuen gekozen die de informatie in de vragenlijst invult, waarna deze wordt geanalyseerd en berekend om conclusies te trekken. Deze methode lijdt onder de beperking van verkeerde interpretatie van vragen. Maar de enquête gebruikt grote steekproeven, sommigen kunnen vragen verkeerd interpreteren, de meerderheid zal dat niet. De enquêtemethode wordt gebruikt in verschillende situaties waarin mensen en organisaties betrokken zijn. Deze methode kost veel tijd.
(3) Case-studies:
Door middel van case study-methode is het systematisch en diepgaand onderzoek van de significante relatie onder bepaalde omstandigheden mogelijk. De zorgvuldige analyse van case-studies kan leiden tot brede toepassing op het gebied van HR-management en Human Relations.
(4) Statistische studies:
Statistieken worden veel gebruikt in onderzoek. Onder deze methode worden verzameling, classificatie, analyse en interpretatie van gegevens uitgevoerd. De verschillende statistische methoden zoals mean, mode, median, dispassion, correlation and regression, trends, probability, chi square, index numbers worden gebruikt om statistische conclusies te trekken. Met de komst van computers worden de statistische methoden in toenemende mate gebruikt in moderne tijden.
(5) Wiskundige modellen:
Wiskundige modellen worden gebruikt om de specifieke relaties tussen variabelen te verklaren. Computers hebben het gebruik van wiskundige modellen wijdverspreid gebruikt in managementonderzoek. Wiskunde helpt bij het onderzoeken van de complexe relatie tussen variabelen en maakt besluitvorming eenvoudig en effectief.
(6) Simulatiemodellen:
Simulatiemodellen zijn gebaseerd op theorieën. Deze methode wordt gebruikt bij het aanschaffen en trainen van personeel, collectieve onderhandelingen en om de problemen met betrekking tot productie en voorraadbeheer te bestuderen.
(7) Veld- of actieonderzoek:
In deze methode wordt gedrag van de leden van de organisatie bestudeerd. Dit is een handige methode om groepsgedrag in de organisatie te bestuderen.
Proces van HR-onderzoek:
Organisatie bestaat uit mensen die daar werken. Op de werkplek hebben ze verschillende klachten of problemen die leiden tot een proces van HR-onderzoek om oplossingen voor hun preventie te vinden.
HR-onderzoek doorloopt verschillende onderstaande stappen:
(1) Formulering van het probleem
(2) Formulering van hypothese
(3) Instelling van doelstellingen
(4) Ontwerp van onderzoek
(5) Methodologie van onderzoek
(6) Verzameling van gegevens
(7) Analyse en interpretatie van gegevens
(8) Voorbereiding van het rapport
Speciale kenmerken van HR-onderzoek:
Er zijn bepaalde speciale karakteristieke kenmerken van HR Research.
Deze staan hieronder vermeld:
(1) HR-onderzoek is doelgericht.
(2) Het is objectief. Het geeft erkenning aan de beperkingen, vooroordelen of vooroordelen in zijn proces.
(3) Het is systematisch. Het maakt gebruik van de wetenschappelijke methodologie van onderzoek.
(4) Het is zuinig. Het onderzoek uitgevoerd om oplossingen te vinden voor de problemen van Human Resources tegen de minimale kosten.
(5) HR wordt tegelijkertijd door verschillende onderzoekers uitgevoerd.
(6) HR-onderzoek is goed gepland en goed ontworpen activiteit.
(7) HR-onderzoek wordt systematisch uitgevoerd.
(8) Door middel van HR-onderzoek wordt toevoeging aan de kennis gemaakt.
Need of Human Resource Research:
HR-onderzoek is van vitaal belang bij het aanpakken van de meerdere HR-problemen.
De behoefte aan HR-onderzoek komt voort uit de volgende redenen:
(1) Elke tak van kennis groeit sneller, wat leidt tot veranderingen in perceptie, houding van de mensen. Dit benadrukt de noodzaak van HR-onderzoek om oplossingen te vinden voor de nieuwe problemen van HR. Dit bouwt echter ook de bestaande HRM-kennis op.
(2) Via HR-onderzoek zijn nieuwe methoden voor evaluatie van HR-beleid, -programma's en -praktijken mogelijk.
(3) Het huidige beleid en de huidige HR-praktijken kunnen worden geëvalueerd en uitgevoerd in het licht van nieuwe methoden die worden aangereikt via HR-onderzoek.
(4) HR-problemen duiken op vanwege de ontevredenheid van werknemers over verschillende kwesties die leiden tot industriële geschillen. Via HR-onderzoek kunnen de problemen worden voorspeld en oplossingen worden geboden om ze te voorkomen.
