Human Resource Management in virtuele organisatie
Human Resource Management in virtuele organisatie!
Planning, werving, ontwikkeling, onderhoud, retentie en socialisatie zijn de algemene HR-problemen die zorgen voor juiste HR-taken. Deze regelen en reguleren ook de antecedente prestatievoorwaarden. Virtuele organisaties worden bemand door zeer bekwame werknemers die worden overgelaten om hun eigen dingen te doen en uiterst concurrerende producten of diensten te produceren.
Banen in virtuele organisaties die op kennis zijn gebaseerd, worden verondersteld meer vaardigheden te vereisen, hebben meer variatie en bieden een betere kwaliteit van het beroepsleven (QWL). Vanuit HR-oogpunt heeft virtuele organisatie beide zijden van de medaille. De enige (positieve) kant is een grotere autonomie van het werk en meer financiële stabiliteit, de meest gewilde dingen door de werknemers in elke organisatie. Dit komt door het verminderde woon-werkverkeer, de lunch en de kledingkosten.
Daarbij komt nog de langere werktijden, een waargenomen prestatieverhoging, minder werkstress en betere sociale relaties omdat barrières tussen de thuis- en werkinterface worden opgelost. De andere (negatieve) kant omvat echter aspecten als langere werktijden, verhoogde werkeisen, slecht werkende (fysieke) omstandigheden en minder carrièrekansen. In virtuele organisaties zijn banen variabel en van korte duur. Mensen met verschillende vaardigheden zijn waardevol voor de organisatie.
De belangrijkste HR-problemen bij een virtuele organisatie zijn:
1. Werving vindt plaats onder tijdsdruk en vereist hoge prestatieverwachtingen.
2. Zowel het menselijk kapitaal, dwz het kennen van iemands baan en sociaal kapitaal, dwz het kennen van elkaar, wordt onlosmakelijk verbonden.
3. Stabiliteit in sociale relaties is niet echt nodig.
4. De relatie tussen leerling en leerling is gebaseerd op ambachtelijke leertechnieken.
5. Het werktempo is variabel omdat de behoefte aan gereedheid om op elk moment te worden gemobiliseerd, zoals defensie, hoog is.
6. Baan is van korte duur. Dit vereist van virtuele organisaties een zware investering om systemen en personeelsstructuren te creëren.
De selectie van medewerkers is een zeer cruciaal gebied in een virtuele organisatie. De reden hiervoor is dat mensen moeten werken in een virtuele opstelling. Vandaar dat er aan bepaalde eisen moet worden voldaan om in virtuele organisaties te werken.
De belangrijke zijn:
1. Zelfgestuurd en gemotiveerd omdat medewerkers worden 'overgelaten om hun ding te doen'
2. Kennis hebben van de organisatorische procedures
3. Een effectieve communicator
4. Aanpasbaar
5. Bekendheid met de baan
6. Resultaatgericht
Het is daarom van essentieel belang om de bovengenoemde kwaliteiten te overwegen bij het werven van mensen om in virtuele organisaties te werken. Er is een behoefte om die werknemers te selecteren waarvan de waarden in overeenstemming zijn met de organisatorische vereisten / cultuur.
Introverten kunnen bijvoorbeeld meer geschikt zijn voor thuistelecommunicatie met lage intra- en extra organisatorische communicatie. Integendeel, extroverten zijn wellicht meer geschikt voor mobiele tele-werken met een grote mate van extra-organisatorische communicatie.
Over het algemeen leidt de verschuiving van traditionele / face-to-face organisatie naar virtuele organisatie tot twee lopende debatten binnen het HRM-veld:
1. De relevantie van traditionele vormen van HRM voor toekomstige organisatievormen.
2. De verschuiving van person-job-fit naar person-role als het leidende paradigma voor het financieren van beslissingen.
Er kan eindeloos gediscussieerd worden over voor- en nadelen van virtuele organisaties. Niettemin kan met vertrouwen worden gezegd dat het in een wereld van steeds toenemende concurrentie en verschillen onmogelijk is om in een bedrijf alle vaardigheden te hebben die nodig zijn om de klus te klaren. Het is een virtuele organisatie die deze ideeën opneemt en de laatste stap maakt. In feite is dat waar de realiteit van virtuele organisaties vandaag de dag nog ligt en mogelijk ook morgen zal blijven bestaan.
