Essenties van succesvolle collectieve onderhandelingen
Dit artikel werpt licht op de negen belangrijke hoofdzaken van succesvol collectief onderhandelen. De hoofdzaken zijn: 1. Gunstig politiek klimaat 2. Sterke en stabiele bonden 3. Erkenning 4. Bereidheid om te geven en te nemen 5. Onderhandelaarsbevoegdheid 6. Eerlijke praktijken 7. Positieve houding 8. Continue dialoog 9. Beschikbaarheid van gegevens.
Essentiële # 1. Gunstig politiek klimaat:
Als collectieve onderhandelingen volledig effectief moeten zijn, moet er een gunstig politiek klimaat bestaan. De regering en de publieke opinie moeten ervan overtuigd zijn dat collectieve onderhandelingen de beste methode zijn om de arbeidsvoorwaarden te reguleren. De regering moet alle wettelijke beperkingen die collectieve onderhandelingen belemmeren, verwijderen.
Het kan ook het recht verlenen om collectief te onderhandelen, de vorm en inhoud van de collectieve overeenkomst vast te leggen, deze overeenkomsten te registreren en te helpen bij de handhaving ervan. De rol van de overheid moet echter minimaal zijn, omdat collectieve onderhandelingen een tweerichtingsproces zijn dat meer betrekking heeft op microaspecten.
Essentiële # 2. Sterke en stabiele verenigingen:
Collectieve onderhandelingen zijn niet mogelijk als werknemers niet vrij zijn om vakbonden te vormen zoals zij willen. Een sterke en representatieve vakbond is vereist om op gelijke basis met de werkgever te onderhandelen. De werkgevers kunnen gemakkelijk een zwakke unie negeren met het argument dat het nauwelijks de werknemers vertegenwoordigt.
Vakbonden moeten stabiel en sterk genoeg zijn om de collectieve arbeidsovereenkomst na te komen. Het moet voldoende aantal leden hebben om het aangaan van collectieve arbeidsovereenkomsten te rechtvaardigen.
Essentiële # 3. Erkenning:
Een vakbond kan stabiel en sterk zijn, maar totdat deze door het management wordt erkend, zal deze nauwelijks effect hebben. Collectieve onderhandelingen kunnen niet bestaan of beginnen voordat vakbond wordt erkend en als een integraal onderdeel van arbeidsverhoudingen wordt beschouwd. Het is in het belang van een werkgever om een sterke unie te erkennen om stakingen te voorkomen en om te beschermen tegen onderbieding van arbeidsnormen.
Essentiële # 4. Bereidheid om te geven en te nemen:
Zowel werkgevers als vakbondsleiders moeten onderhandelen in een geest van compromis en wederkerigheid. Als een van de partijen zich onvermurwbaar opstelt, is onderhandelen niet mogelijk. Bereidheid om te geven en te nemen betekent niet dat concessies die door één partij worden gedaan, moeten worden gekenmerkt door gelijke concessies door de andere partij. Overdreven eisen moeten worden afgezwakt om tot overeenstemming te komen.
Essentiële # 5. Autoriteit van de onderhandelaar:
De procedures moeten worden ontwikkeld om ervoor te zorgen dat de onderhandelaars de volledige bevoegdheid hebben om hun kiezers te binden. Als onderhandelingsvertegenwoordigers voortdurend naar hun respectieve organisaties moeten verwijzen, is het onderhandelingsproces belachelijk en ineffectief, omdat partijen uit ervaring weten dat het onderhandelingsteam slechts een showstuk is en niet de echte autoriteit.
Essentiële # 6. Eerlijke praktijken:
Zowel werkgevers als vakbonden moeten oneerlijke arbeidsomstandigheden vermijden. Collectieve onderhandelingen zijn alleen mogelijk in een sfeer van wederzijds vertrouwen en wederzijdse erkenning.
Het management moet het recht van werknemers om zich te organiseren en voor gerechtigheid te vechten herkennen en accepteren. Evenzo moeten werknemers en hun vakvereniging het recht van de werkgever om te beheren erkennen en accepteren. Bij gebrek aan een dergelijke erkenning is collectieve onderhandeling slechts een krachtmeting.
Essentiële # 7. Positieve houding:
De onderhandelingsteams zouden een probleemoplossende en positieve houding moeten hebben in plaats van een vechtbenadering. Er moet meer nadruk worden gelegd op wederzijdse accommodatie dan op conflicten of een compromisloze houding. Conflicterende attitudes leiden niet tot minnelijke arbeidsrelaties, maar het kan union-militantie bevorderen als de vakbond reageert door druktactieken te voeren.
Essentiële # 8. Continue dialoog:
Een doodlopende weg moet worden vermeden in de onderhandelingen en de gesprekken moeten worden voortgezet. Zolang gesprekken duren, kan overeenstemming mogelijk zijn. Soms kan het nodig zijn om voorlopig zeer controversiële kwesties te laten en het gebied van onenigheid over andere zaken te beperken.
Essentiële # 9. Beschikbaarheid van gegevens:
De werkgever moet ervoor zorgen dat alle vereiste gegevens beschikbaar zijn. Feiten en cijfers met betrekking tot werknemers en hun arbeidsomstandigheden vormen een rationele basis voor onderhandelingen. Maar tenzij de vakbond gelooft in de gegevens en accepteert hetzelfde, collectieve onderhandelingsproces kan worden belemmerd.
