Employee Incentive Plans: kenmerken, voordelen, nadelen

Lees dit artikel om meer te weten te komen over de kenmerken, voordelen, nadelen en het concept van beloningen van incentiveplannen voor werknemers.

Kenmerken van Incentive Plannen:

(1) Het bestaat uit monetaire en niet-monetaire elementen.

(2) Nut en succes van een incentiveplan hangen af ​​van tijd, frequentie en nauwkeurigheid.

(3) Medewerkers moeten op de hoogte zijn van incentives, zodat ze harder werken.

voordelen:

(1) Het wekt werknemers op voor een hogere efficiëntie en meer output.

(2) Incentives verhogen de inkomsten van werknemers. Soms meer dan loon.

(3) De betaling van incentives leidt tot een minimum per eenheidskosten van het product, omdat er een verhoogde efficiëntie en meer output is.

(4) Verhoging van de productiecapaciteit van de installatie vindt plaats.

(5) Het bespaart managers tijd voor supervisie omdat werknemers gemotiveerd zijn voor betere prestaties.

nadelen:

(1) De betaling van prikkels garandeert geen verbetering van de kwaliteit. Voor deze regelmatige inspectie is dit noodzakelijk, wat leidt tot hogere kosten. Verhoging van de productie door betaling van prikkels gecompenseerd door verslechtering van de kwaliteit.

(2) Sommige studies in de geïndustrialiseerde landen in het westen laten zien dat stimuleringsregelingen een twijfelachtige waarde hebben voor de toename van de productie.

(3) Wanneer de werknemers een redelijk bedrag als stimulans beginnen te ontvangen, ontwikkelen ze de neiging om dit als normaal te beschouwen. Als de stimulans wordt stopgezet, agiteren ze voor haar opwekking, wat problemen oplevert voor het management.

(4) Om hun inkomsten te verhogen via stimuleringsregelingen beginnen werknemers te overwerken en rusten ze niet. Deze tendensen van werknemers beïnvloeden hun gezondheid en creëren een serieus managementprobleem voor de organisatie.

(5) Bepaling van de standaardprestaties is nog een ander probleem. In het verleden behaalde resultaten kunnen niet de juiste basis zijn voor het instellen van de standaard.

(6) In elke organisatie werken twee soorten werknemers. De ene groep werkt snel en andere zijn traag. In het geval van groepsstimuleringsregelingen zijn snelle werknemers aan het ontvangende einde omdat zij minder betaling ontvangen in vergelijking met hun output. Dit ontwikkelde ontevredenheid onder hen.

(7) In geval van productie kan het management de stimuleringsregeling stopzetten, waardoor de werknemers verlies lijden. Geld is een hygiënefactor die ontevredenheid wegneemt.

Er is behoefte aan een degelijke en doeltreffende stimuleringsregeling die kan worden geïmplementeerd door menselijke relaties volledig te begrijpen.

Concept van beloningen:

Beloningen zijn inkomsten van een werknemer tijdens zijn periode bij de organisatie. Beloning is een stimulans.

Beloningen kunnen zijn:

(a) Directe compensatie:

Dit omvat basissalaris, overwerk, bonus, winstdeling, aandelenoptie.

(b) indirecte compensatie:

Dit omvat pensioen, verzekering en betalen voor niet-gewerkte tijd en andere dergelijke voordelen. Beloningen kunnen extrinsiek en intrinsiek zijn. Extrinsieke beloningen zijn externe versterkingen zoals erkenning en promotie. Dit zijn directe compensatie en tastbaar van aard. Deze worden gecontroleerd door organisaties.

Integendeel, intrinsieke beloningen zijn interne versterkingen zoals gevoelens van voldoening en eigenwaarde, informele erkenning, grotere baanvrijheid en -richting, interessanter werk, flexibele werktijden, uitdagende banen en dergelijke, ze zijn ontastbaar van aard. Beloningen kunnen verder worden ingedeeld in financieel en niet-financieel.

Financiële beloningen zijn de beloningen die een medewerker ontvangt in geld, bijvoorbeeld Salaris, lonen, incentives, bonus enz. Dit zijn concrete beloningen. Niet-financiële beloningen zijn daarentegen die beloningen die in natura worden betaald en die meetbaar zijn in termen van hun waarde voor de werknemer, bijvoorbeeld voedsel tegen gesubsidieerde tarieven, werkplezier, indrukwekkende functieomschrijving, uitdagende opdracht. Ze zijn ontastbaar van aard.

Incentives zijn beloningen op basis van prestaties en bijdrage van de werknemer. Aandelenoptieplan voor werknemers of ESOP is de prikkel, terugbetaling van medische kosten die de werknemer heeft gemaakt voor zichzelf of zijn familieleden enz.