Gegevens en vergoedingen en prestaties van werknemers
Dit artikel werpt licht op de vier soorten gegevens en vergoedingen die betrekking hebben op de prestaties van werknemers. De typen zijn: 1. Gebruik van de machine 2. Efficiëntie van de operator 3. Extra tijd Allowance 4. Wachttijd.
1. Gebruik van de machine:
De mate waarin werktuigmachines en apparatuur momenteel worden gebruikt, wordt verkregen uit de rendementen van de productieprestaties van de boekhoudafdeling, die het percentage niet-actieve tijd van machines in een bepaald gedeelte of gebied aangeeft. Preventief onderhoud en efficiënte uitval hebben de leeglooptijd tot 5% verminderd en de meeste machines / apparatuur worden gebruikt tot 90 tot 95%.
2. Efficiëntie van de operator:
De efficiëntiegegevens van de werknemers worden ook verkregen van de boekhoudafdeling.
De richtlijnen voor het meten van de efficiëntie van werknemers volgens de normale normen zijn de volgende:
(a) Voor exploitanten met een jaar ervaring = 85%
(b) Voor nieuw aangestelde operators na stage = 60%
Op basis van deze efficiëntiewinst en de gebruiksfactor kunnen de effectieve uren / man / jaar als volgt worden geschat:
(1) Totaal beschikbare dagen in een jaar = 365 dagen
(2) minder
(i) Zondagen = 52
(ii) Genera] feestdagen = 10
(iii) Casual bladeren = 10
(iv) Medisch / ziek bladeren = 10
(v) Verdiende bladeren = 20
Totaal = 102
Daarom zijn de werkdagen = (365 - 102) = 263
Dus totale beschikbare werkuren / werknemer / jaar bij 100% efficiëntie = 263 x 48/6 x 100/100 = 2104 uur.
Effectieve werkuren / werknemer / jaar bij 95% gebruik van gereedschapsmachines en 85% efficiëntie van de operator = 2104 x 0, 95 x 0, 85 = 1700 uur.
3. Extra toegestane tijd:
Soms zijn invoermaterialen niet van exacte specificaties per productieblad of worden ongeschikte materialen gekocht, is er gebrek aan correct gereedschap dat onnodig veel tijd in beslag neemt en de werknemer niet in staat is om strikt volgens het geplande proces te werk te gaan. Om tegemoet te komen aan alle onvoorziene omstandigheden die niet van permanente aard zijn, moet een extra tijdsvergoeding worden verstrekt.
4. Wachttijd:
Soms moet de werknemer wachten op instructies voor materialen, voor het verkrijgen van de juiste instructies, materiële afhandeling niet beschikbaar op het gewenste tijdstip, reserveonderdelen en reparaties worden niet op het juiste moment en vergelijkbare factoren verstrekt. Hiervoor moet hiervoor een vergoeding worden verstrekt en deze kan worden uitgewerkt in de productieve prestatiebladen die beschikbaar zijn bij de boekhoudafdeling.
Daarnaast zijn er nog andere gegevens nodig voor mankrachtplanning:
(1) Ontwikkeling van nieuwe producten.
(2) Beschikbaarheid van de benodigde mankracht.
(3) Verwachte omzetpercentages zoals overdracht, promoties en pensionering.
(4) Ziekteverzuim van werknemers / werknemers.
(5) Productmix en verkoopprognoses.
(6) Tijdnormen voor het beoordelen van personeelsbehoeften.
(7) Arbeidsproductiviteit en nationale indexcijfers over werkgelegenheid.
(8) Lonen en prikkels in de omliggende industrieën.
(9) Kwalitatieve informatie beschikbaar over mankrachtseisen.
