5 Methoden van projectbeoordeling - Uitgelegd!

Enkele van de methoden voor projectbeoordeling zijn als volgt:

1. Economische analyse:

Bij economische analyse omvatten de gemarkeerde projectaspecten vereisten voor grondstoffen, niveau van bezettingsgraad, verwachte verkoop, verwachte uitgaven en de waarschijnlijke winst. Er wordt gezegd dat een bedrijf altijd een winstvolume moet hebben dat voor andere economische variabelen zoals verkopen, aankopen, uitgaven en dergelijke zal gelden.

Er moet worden berekend hoeveel omzet nodig is om de beoogde winst te behalen. Ongetwijfeld zal de vraag naar het product worden geschat voor het anticiperen op het verkoopvolume. Daarom moet de vraag naar het product zorgvuldig worden omschreven, omdat het voor een groot deel bepalend is voor de haalbaarheid van de projectkwestie.

In aanvulling op het bovenstaande moet de locatie van de onderneming na het overwegen van een heel scala aan punten ook in het project worden vermeld. Het overheidsbeleid in dit opzicht moet in overweging worden genomen. De regering biedt specifieke prikkels en concessies voor het opzetten van industrieën in aangemelde achtergebleven gebieden. Daarom moet worden nagegaan of de voorgestelde onderneming onder deze categorie valt of niet en of de regering al een specifieke locatie voor dit soort ondernemingen heeft bepaald.

2. Financiële analyse:

Financiën is een van de belangrijkste voorwaarden om een ​​onderneming op te richten. Het is alleen financiering die een ondernemer faciliteert om de arbeid van de een, machine van een ander en grondstoffen van weer een ander samen te brengen om ze te combineren om goederen te produceren.

Om de financiële levensvatbaarheid van het project te beoordelen, moeten de volgende aspecten zorgvuldig worden geanalyseerd:

1. Beoordeling van de financiële vereisten zowel - vast kapitaal en werkkapitaal moeten goed worden gemaakt. U weet misschien dat vast kapitaal dat gewoonlijk 'vaste activa' wordt genoemd, die materiële en materiële faciliteiten zijn die eenmaal zijn aangeschaft en opnieuw worden gebruikt. Terreinen en gebouwen, fabrieken en machines, en apparatuur zijn de bekende voorbeelden van vaste activa / vast kapitaal. De vereiste voor vaste activa / kapitaal zal variëren van onderneming tot onderneming, afhankelijk van het type operatie, de schaal van de operatie en het tijdstip waarop de investering wordt gedaan. Maar bij het beoordelen van de vaste kapitaalvereisten, alle items met betrekking tot het actief zoals de kosten van het activum, architect en ingenieurskosten, elektrificatie en installatiekosten (die normaal gesproken 10 procent van de waarde van machines bedragen), afschrijvingen, pre- gebruikskosten van proefritten, enz., moeten naar behoren in aanmerking worden genomen. Evenzo, als er kosten moeten worden gemaakt bij het verbouwen, moeten reparaties en toevoegingen van gebouwen ook worden benadrukt in het projectrapport.

2. In de boekhouding, werkkapitaal betekent overschot van vlottende activa over kortlopende schulden. Over het algemeen wordt 2: 1 beschouwd als de optimale stroomverhouding. Vlottende activa hebben betrekking op die activa die binnen een week kunnen worden omgezet in contanten. Kortlopende schulden verwijzen naar die verplichtingen die betaalbaar zijn binnen een periode van één week. Kort gezegd, werkkapitaal is dat bedrag dat nodig is in de dagelijkse bedrijfsvoering van vandaag. Met andere woorden, het is als circulerend geld dat verandert van geld naar voorraden en van voorraden naar vorderingen en weer omgezet in contanten.

Deze cirkel gaat maar door. Werkkapitaal is dus een smeermiddel voor elke onderneming, groot of klein. Daarom moet duidelijk worden voorzien in de vereisten voor werkkapitaal. Ontoereikendheid van werkkapitaal kan niet alleen de werking van de onderneming ongunstig beïnvloeden, maar ook de onderneming tot stilstand brengen.

Het activiteitenniveau van een onderneming uitgedrukt als bezettingsgraad moet goed worden beschreven in het bedrijfsplan of projectverslag. De onderneming slaagt er echter soms niet in om het beoogde capaciteitsniveau te bereiken vanwege verschillende wisselvalligheden in het bedrijf, zoals onvoorzien tekort aan grondstoffen, onverwachte verstoring van de energievoorziening, onvermogen om het marktmechanisme te penetreren, enz.

Dan rijst de vraag in welke mate en het bedrijf zijn productie moet voortzetten om aan al zijn verplichtingen / aansprakelijkheden te voldoen. 'Break-even-analyse' (BEP) geeft daar een antwoord op. Kortom, break-even analyse geeft het productieniveau aan waarbij er geen winst of verlies is in de onderneming. Dit productieniveau wordt daarom 'break-even-niveau' genoemd.

3. Marktanalyse:

Voordat de productie daadwerkelijk begint, moet de ondernemer anticiperen op de mogelijke markt voor het product. Hij / zij moet anticiperen op wie de mogelijke klanten zijn voor zijn product en waar en wanneer zijn product zal worden verkocht. Er is een afgezaagd woord in dit verband: "De fabrikant van een ijzeren nagels moet weten wie zijn ijzeren nagels zal kopen."

Dit komt omdat productie geen waarde heeft voor de producent, tenzij deze wordt verkocht. Er wordt gezegd dat als het bewijs van pudding in eten ligt, het bewijs van alle productie in marketing / consumptie ligt. In feite vormt het potentieel van de markt de bepalende factor voor waarschijnlijke voordelen van een ondernemerscarrière.

Het kennen van de verwachte markt voor het te produceren product wordt dus een belangrijk element in elk bedrijfsplan. De verschillende methoden die worden gebruikt om te anticiperen op de potentiële markt, die in 'Managerial Economics' wordt genoemd als 'vraagvoorspelling', variëren van de naïeve tot geavanceerde.

De meest gebruikte methoden om de vraag naar een product te schatten zijn als volgt:

1. Opiniepeilingmethode:

In deze methode worden de meningen van de uiteindelijke gebruikers, dwz klanten van het product, geschat. Dit kan worden geprobeerd met behulp van een volledig overzicht van alle klanten (genaamd, volledige opsomming) of door een paar verbruikende eenheden uit de relevante populatie te selecteren (genaamd, steekproefenquête).

Laten we deze in enkele details bespreken:

(een) Enumeratie-enquête invullen:

In deze enquête worden alle mogelijke klanten van het product benaderd en worden hun waarschijnlijke eisen voor het product geschat en vervolgens opgeteld. Het schatten van verkopen volgens deze methode is heel eenvoudig. Het wordt verkregen door simpelweg de waarschijnlijke eisen van alle klanten toe te voegen. Een voorbeeld zou het duidelijk moeten maken.

Stel dat er totale N-klanten van X-producten zijn en iedereen om D-nummers zal vragen. Dan zal de totale verwachte vraag zijn:

N Σ i = 1 D _i N

Hoewel de belangrijkste verdienste van deze methode is dat deze de eerste hand en onbevooroordeelde informatie verkrijgt, heeft deze ook te kampen met enkele nadelen. Het benaderen van een groot aantal klanten verspreid over de hele markt wordt bijvoorbeeld vervelend, kostbaar en omslachtig. Daar komt nog bij dat de consumenten zelf hun aankoopplannen niet bekend kunnen maken vanwege de redenen zoals hun persoonlijke en commerciële privacies.

(b) Steekproef:

Bij deze methode wordt slechts een klein aantal consumenten uit hun totale bevolking benaderd en worden gegevens over hun vermoedelijke vraag naar het product tijdens de prognoseperiode verzameld en opgeteld. De totale vraag van voorbeeldklanten wordt uiteindelijk opgeblazen om de totale vraag naar het product te genereren. Laat dit ook met een voorbeeld worden uitgelegd.

Stel je voor, er zijn 1000 klanten van een product verspreid over de Faridabad-markt. Hiervan zijn er 50 geselecteerd voor onderzoek met gestratificeerde methode. Als de geschatte vraag van deze voorbeeldklanten gelijk is aan D _i, dat wil zeggen dat deze verwijst naar 1 2 3 ... .50, zal de totale vraag voor de hele groep klanten

50 Σ n _i D _i = n ₁ D ₁ + n ₂ D ₂ + n ₃ D ₃ ...... .. n ₅₀ D ₅₀

Waarbij n het aantal klanten in groep i is, en n ₁ + n ₂ + n ₃ ... .n ₅₀ = 1000.

Maar als alle 1000 klanten van de groep hetzelfde zijn, kan de selectie willekeurig worden gedaan en de totale vraag voor de groep zal zijn:

(D1D2 + D3 + D4 ... D5) 1000/50

Ongetwijfeld is de enquêtemethode minder duur en vervelend dan de volledige opsommingsmethode.

(c) Verkoopervaring methode:

Volgens deze methode wordt een voorbeeldmarkt onderzocht voordat het nieuwe product te koop wordt aangeboden. De resultaten van de ondervraagde markt worden vervolgens geprojecteerd op het universum om te anticiperen op de totale vraag naar het product.

In principe zou de markt voor enquêtes de echte vertegenwoordiger van de nationale markt moeten zijn, wat niet altijd waar is. Stel dat, als Delhi wordt geselecteerd als een voorbeeldmarkt, het misschien geen echte vertegenwoordiger van een kleine plaats is, bijvoorbeeld Silchar in Assam, simpelweg omdat de karakteristieke kenmerken van Delhi totaal anders zijn dan die van een kleine stad als Silchar.

Nogmaals, als we Agra selecteren als een voorbeeldmarkt, zou de verkoop in Agra beïnvloed worden door de grootte van de bevolking van de drijvende toerist gedurende het jaar. Maar deze functie wordt niet door veel andere plaatsen opnieuw ervaren, zoals Silchar in Assam.

(d) Vicarious-methode:

Onder de plaatsvervangende methode worden de consumenten van het product niet direct maar indirect benaderd via een aantal dealers die een gevoel van hun klanten hebben. De meningen van de dealers over de mening van de klant worden opgeroepen. De methode is gebaseerd op meningen van dealers en zal ongetwijfeld lijden onder de vooringenomenheid van de dealers. Dan zijn de afgeleide resultaten waarschijnlijk onrealistisch. Echter, deze hang-ups zijn ook niet te vermijden.

2. Analyse levenscyclussegmentatie:

Het staat vast dat als een man, elk product zijn eigen levensduur heeft. In de praktijk wordt een product in het begin langzaam verkocht. Gesteund door strategieën voor verkooppromotie in de loop van de tijd, verbetert de verkoop. Na verloop van tijd wordt de piekverkoop bereikt. Na dat punt begint de verkoop af te nemen. Na verloop van tijd verliest het product zijn vraag en sterft het. Dit is de natuurlijke dood van een product. Zo gaat elk product door zijn 'levenscyclus'. Dit is precies de reden waarom bedrijven een voor een nieuwe producten zoeken om zichzelf in leven te houden.

Op basis van het bovenstaande is de levenscyclus van het product verdeeld in de volgende vijf fasen:

1. Inleiding

2. Groei

3. Looptijd

4. Verzadiging

5. Weigeren

De verkoop van het product varieert van stadium tot stadium en volgt een S-vormige curve zoals weergegeven in Figuur 16.1:

Rekening houdend met de bovenstaande vijf fasen van de levenscyclus van een product, kan de verkoop in verschillende stadia worden verwacht.

4. Technische haalbaarheid:

Bij het maken van projectevaluaties moet ook de technische haalbaarheid van het project in aanmerking worden genomen. In de eenvoudigste zin impliceert technische haalbaarheid dat de voorgestelde installatie en apparatuur geschikt zijn om het product binnen de voorgeschreven normen te produceren. Wat knowhow betreft, duidt dit op de beschikbaarheid of anderszins van een kennisfonds voor de exploitatie van de voorgestelde installaties en machines.

Er moet voor worden gezorgd of die knowhow bij de ondernemer beschikbaar is of ergens anders vandaan gehaald moet worden. In het laatste geval moet de regeling om deze te verkrijgen duidelijk worden gecontroleerd. Als het project enige samenwerking vereist, moeten de algemene voorwaarden van de samenwerking ook volledig en zorgvuldig worden uiteengezet.

In het geval van buitenlandse technische samenwerking, moet men op de hoogte zijn van de wettelijke bepalingen die van tijd tot tijd van kracht zijn met vermelding van de lijst van producten waarvoor alleen dergelijke samenwerking is toegestaan ​​onder specifieke voorwaarden. De ondernemer, die overweegt voor buitenlandse samenwerking, moet deze wettelijke bepalingen controleren met verwijzing naar hun projecten.

Bij het beoordelen van de technische haalbaarheid van het project moet ook rekening worden gehouden met de volgende inputs die onder het project vallen:

(i) Beschikbaarheid van grond en terrein.

(ii) Beschikbaarheid van andere inputs zoals water, stroom, transport, communicatiefaciliteiten.

(iii) Beschikbaarheid van onderhoudsfaciliteiten zoals machinewerkplaatsen, elektrische reparatiewerkplaats, enz.

(iv) Omgaan met wetgeving tegen vervuiling.

(v) Beschikbaarheid van personeel volgens de vereiste vaardigheden en regelingen voorgesteld voor training-in-plant en buiten.

(vi) Beschikbaarheid van de benodigde grondstof, per hoeveelheid en kwaliteit.

5. Managementcompetentie:

Het managementvermogen of competentie speelt een belangrijke rol bij het succes van een onderneming of anderszins. Strikt genomen kunnen, bij gebrek aan managementcompetentie, de projecten die anders haalbaar zijn mislukken.

Integendeel, zelfs een slecht project kan een succesvol project worden met een goed managementvermogen. Daarom moet tijdens het beoordelen van het project rekening worden gehouden met de managementcompetentie of het talent van de promotor.

Onderzoeksstudies melden dat de meeste bedrijven ziek worden vanwege een gebrek aan managementcompetentie of wanbeheer. Dit is meer het geval in het geval van kleinschalige ondernemingen waar de eigenaar alles bij elkaar heeft, dat wil zeggen zowel eigenaar als beheerder. Vanwege zijn one-man-show, is hij misschien wel de baas van niemand.