3 functies uitgevoerd door de Devroofment Manager voor Human Resources

Functies die worden uitgevoerd door de manager voor personeelsontwikkeling zijn als volgt:

De devlopment manager voor personeelszaken voert als volgt drie hoofdfuncties uit.

Afbeelding met dank aan: blog.employersolutions.com/wp-content/uploads/2010/10/Tracking-at-computer.jpg

i) Een lijnfunctie

Het HRD-personeel vervult een 'lijnfunctie' door de activiteiten van de mensen in zijn eigen afdeling en in servicegebieden te leiden. Hij oefent lijnautoriteit uit binnen zijn eigen HRD-afdeling.

ii) Een coördinerende functie

HRD-executives fungeren ook als coördinatoren van de personeelsactiviteiten, een functie die meestal wordt aangeduid als "functionele controle".

De HRD-manager en zijn afdeling treden op als de rechterhand van de topmanagers om hem te verzekeren dat personeelsdoelstellingen, -beleid en -procedures die door de lijnorganisatie zijn aangenomen, consequent worden uitgevoerd door de lijnmanagers.

iii) Staff (Service) -functie

Service aan lijnmanagement is het "brood en boter" van de taak van de HRD-manager. HRD-manager helpt bij het aannemen, ontslaan, belonen en evalueren van medewerkers op alle niveaus en beheert verschillende welzijnsprogramma's.

De term personeel verwijst naar de functie van een 'stok of personeel gedragen door een persoon voor ondersteuning. Het personeel vervult dus een ondersteunende rol. Het ondersteunt de lijn in zijn prestaties. Het doel van de staffunctie is leidinggevenden te helpen door hen te bevrijden van bepaalde gespecialiseerde activiteiten.

Terwijl, op het algemene organigram van een bedrijf, de HRD-manager een stafman is voor de rest van de organisatie, is zijn relatie met zijn eigen ondergeschikten op zijn afdeling altijd 'regel'. Hij beheert een afdeling die kan oplopen tot honderd werknemers en zijn leidinggevende taken zijn even zwaar als die van de meeste lijnmanagers.

Net als zij houdt hij zich bezig met productie en kwaliteit van werk, planning, organisatie en controle van de inspanningen van zijn afdeling, evenals met het werven, selecteren en plaatsen van mensen als zijn staf en hun training, leiderschap en activering.