Medewerkers motiveren: 14 niet-monetaire manieren om werknemers te motiveren
Veertien niet-monetaire manieren om werknemers te motiveren zijn: 1. Prijzen uitreiken 2. Recreatieve activiteiten 3. Jaarlijkse picknick 4. Interactie met werknemersfamilies 5. Seminars en workshops geven 6. Gratis lunch aanbieden 7. Kortingen en freebies aanbieden 8. Deelnemen aan een Sociale oorzaak 9. Flexibiliteit 10. Giften geven 11. Communiceren met werknemers 12. Suggesties voor vragen 13. Bijdragen versterken 14. Werkomgeving
Hoffelijkheid van afbeelding: motivateplay.com
Er zijn een aantal niet-monetaire voordelen die effectief kunnen worden gebruikt om werknemers te behouden. De meeste zijn erg gemakkelijk te implementeren en kosten niet veel in vergelijking met de waarde die de werknemers op hen gaan zetten.
1. Geven Awards:
Werkgerelateerde prijzen en wedstrijden zijn alledaags geworden. Bedrijveninstituut 'medewerker van de maand' en andere onderscheidingen op het gebied van veiligheid, kwaliteit en productiviteit. Als het goed is gedaan, kan dit een effectieve motivator zijn.
2. Recreatieve activiteiten:
Een recreatieruimte op kantoor hebben is een goed idee. Het hoeft geen chique plaats te zijn met een pooltafel en een dansvloer. Het kan een eenvoudige comfortabele plek zijn naast de kantine, met een paar bordspellen en een plek om te ontspannen. Door het dicht bij de werkruimte te houden, kunnen de werknemers hun mobiele telefoontjes in dit gebied afhandelen zonder andere werkende werknemers te storen.
Hoffelijkheid van afbeelding: student-life.su.edu
3. Jaarlijkse Picnic:
Een jaarlijkse picknick is een goede gelegenheid voor werknemers en hun families om samen te komen. Eten, plezier en spelletjes met werknemers en hun gezinnen is een goede manier om samen te werken. Dit idee verder ontwikkelen en een jaarlijkse excursie houden is een goed idee. Nobile Ice Cream organiseert een jaarlijkse excursie in de winter (het laagseizoen) en zelfs distributeurs en hun families zijn uitgenodigd.
4. Interactie met werknemersfamilies:
Afgezien van het erkennen van prestaties van werknemers, kan het prijzen van hun familieleden voor het slagen in andere levenssferen het zelfbeeld van de werknemers vergroten. Bijvoorbeeld, de dochter van een werknemer kan tijdens een kleine ceremonie (kan tijdens de jaarlijkse picknick) worden toegekend voor het veiligstellen van een positie in haar klas op school.
5. Seminars en workshops houden:
Medewerkers kunnen worden aangemoedigd om seminars, workshops en kortetermijncursussen bij te wonen. In grotere start-ups kan het mogelijk zijn om interne seminars en workshops te organiseren. Medewerkers voelen zich goed over dergelijke initiatieven voor zelfontwikkeling. De onderwerpen kunnen variëren van yoga tot het verwerven van werkgerelateerde harde vaardigheden.
6. Het verstrekken van een gratis lunch:
Gratis lunch op kantoor is een goede manier om een voor beide partijen voordelige stimulans te bieden. Hierdoor kan de werkgever ook de controle houden over de duur van de lunchpauze. Medewerkers hoeven niet naar huis of elders op zoek naar een warme maaltijd.
7. Kortingen en freebies aanbieden:
Veel kledingfabrikanten geven kortingen aan hun werknemers die hun producten kopen. Dit wordt ook veel gebruikt in veel andere industrieën. Het is heel gemakkelijk te implementeren in de service-industrie. Luchtvaartmaatschappijen en hotels zullen het relatief goedkoop vinden om kamers en stoelen gratis aan werknemers te geven als de bezetting laag is.
Baron Travels in Kolkata geeft gratis overzeese pakketreizen aan zijn werknemers. Het is gemakkelijk om met andere ondernemers te praten en dergelijke employee benefits te verhandelen. Een restaurant kan bijvoorbeeld praten met een kapsalon en elk kan een korting van 30 procent geven op een bezoek voor elkaars werknemers.
Soms worden sommige freebies aan bedrijven gegeven en deze vinden hun weg alleen naar de ondernemer. Het is nuttig om dergelijke voordelen waar mogelijk te verspreiden. Gratis passen voor evenementen, kortingen en promotieaanbiedingen kunnen worden doorgegeven.
8. Deelnemen aan een sociale oorzaak:
Het betrekken van medewerkers bij een gezamenlijke sociale zaak kan dienen om het moreel te verbeteren en een feel good-factor aan te moedigen. Medewerkers van een uitgeverij in Mumbai hebben bijvoorbeeld een blinde school geadopteerd en ze gaan regelmatig de studenten voorlezen en organiseren verschillende evenementen.
9. Flexibiliteit:
Medewerkers kunnen op bepaalde dagen of voor een beperkt aantal dagen thuis werken. Het is goed om de geest van de werknemers hoog te houden en de productiviteit is niet verloren.
10. Giften geven:
Geschenken zoals een horloge of een huishoudelijk apparaat bij enkele belangrijke gelegenheden of bij het bereiken van een mijlpaal kunnen de werknemers vreugde schenken.
Andere manieren om werknemers te motiveren:
Er zijn nog andere manieren om de werknemer gemotiveerd te houden die helemaal niet kosten. Deze vereisen dat de werkgever een bepaalde mindset heeft om deze initiatieven uit te voeren om de tevredenheid van werknemers te vergroten.
11. Communiceer met medewerkers:
Maak de werknemers bewust van wat er in het bedrijf gebeurt dat hen direct of indirect kan beïnvloeden. Ze zouden het op prijs stellen als ze op de hoogte worden gesteld wanneer een nieuw kantoor wordt geopend of een nieuw contract wordt afgesloten, zelfs als hun werk er niet direct door wordt beïnvloed.
12. Suggesties voor suggesties:
Veel goede ideeën kunnen afkomstig zijn van werknemers. Vaak staan ze dichter bij de klant dan de ondernemer. Suggesties kunnen betrekking hebben op interne veranderingen op de werkplek of op nieuwe producten, servicepakketten, enz. Het kan gedaan worden door een ideeënbus te gebruiken of door informele en formele brainstormsessies te houden. Ze kunnen het dubbele doel dienen om oplossingen te vinden en het moreel van werknemers te verhogen.
13. Bijdragen versterken:
We hebben al gesproken over het belang van het toekennen van onderscheidingen, zoals 'werknemer van de maand', enz. Zelfs eenvoudige verbale erkenning kan dienen om werknemers te motiveren. Jaarlijks functioneringsgesprek is een effectieve manier om de medewerkers te laten weten hoe zij het bedrijf hebben geholpen zijn doelen te bereiken.
14. Werkomgeving:
Vooral in een nieuwe onderneming is het essentieel om een bevorderlijke werkcultuur te creëren. De inspanning moet gericht zijn op het creëren van een werkcultuur die werknemers prettig vinden.
Dat betekent niet dat de productiviteit wordt opgeofferd. De poging zou moeten zijn om werknemers aan te moedigen om van hun werk te genieten. Een van de beste voorbeelden wereldwijd is het designbureau Ideo. Het is gevestigd in Palo Alto, Californië, en is een van de toonaangevende ontwerpbureaus in de wereld.
De medewerkers komen uit zeer uiteenlopende achtergronden, zoals MBA's van Harvard, biochemici, schrijvers en hoogleraren. Het is een zeer platte structuur met zeer informele rapportagerelaties. Productiviteit wordt beloond en er zijn geen aanduidingen om van te spreken. Mensen worden aangemoedigd om hun individualiteit uit te drukken. Volgens Tom Kelly, een van de oprichters en een professor bij Stanford, "worden mensen aangemoedigd om dingen uit te proberen en dan om vergeving te vragen in plaats van toestemming te vragen voordat ze beginnen."
Het is een zeer levendige werkplek, met nogal wat zichtbare eigenaardigheden. Er zijn cycli opgehangen aan het plafond en een vliegtuigvleugel is onderdeel van het decor.
Het is waarschijnlijk geen goed idee voor mensen om dit model op elke werkplek te gebruiken, maar elke ondernemer moet nadenken over het implementeren van zijn eigen versie van een unieke werkcultuur om de productiviteit aan te moedigen en blije werknemers te behouden.
