Vroom's verwachtingsmodel van motivatie (met diagram)
Lees dit artikel voor meer informatie over Vroom's Expectancy-motivatiemodel!
De verwachtingstheorie van Vroom valt onder de categorie procestheorie. De theorie van Victor H. Vroom staat ook bekend als Valence Instrumentality Expectancy of VIE-theorie van motivatie. Volgens de theorie is het individuele gedrag een functie van de uitkomsten die een individu ontvangt voor het werk en de waarde daarvan voor hem.
Er zijn niveaus van uitkomsten, dwz eerste niveau, resultaten op het tweede niveau enz. En deze niveaus van uitkomsten houden verband met verschillende niveaus van gedrag. Het belang van de uitkomst verschilt van individu tot individu. De valentie of kracht van de waarneming van een individu voor een uitkomst kan zeer worden gewaardeerd voor één persoon, maar hetzelfde kan negatief zijn of nul voor een ander.
De motivatie is een product van drie variabelen: Valence, Instrumentality and Expectancy:
1. Valence:
Valentie betekent de kracht of graad van voorkeur voor een uitkomst. Valentie kan nul, positief of negatief zijn, dwz het kan variëren van -1 tot +1. Nulvalenties verwijzen naar een persoon die onverschillig blijft voor het resultaat. Resultaat betekent het resultaat of gevolg. Positieve valentie is een aanwijzing voor een sterke voorkeur voor het resultaat, terwijl de negatieve valentie spreekt voor een zwakke voorkeur voor het resultaat. Positieve valentie is noodzakelijk voor motivatie.
2. Instrumentaliteit:
De tweede variabele is instrumentaliteit, wat betekent dat de uitkomst op het eerste niveau instrumenteel zal worden bij het behalen van het tweede niveau. Het betekent dat het resultaat op het eerste niveau een middel is om een uitkomst op het tweede niveau te bereiken.
Een werknemer die op het lagere niveau werkt, zou hard werken en zijn prestaties verbeteren in de hoop promotie te krijgen. Hier is het verbeteren van de prestaties het resultaat op het eerste niveau, dat dient als middel om promotie naar de hogere positie te verkrijgen, dwz uitkomst op het tweede niveau. De instrumentaliteit kan niet negatief zijn. Het varieert van 0 tot +1.
Als een werknemer van mening is dat er een sterke relatie is tussen betere prestaties en promotie, zal de mate van instrumentaliteit hoog zijn. Het kan laag zijn als een medewerker geen relatie ziet tussen betere prestaties en promotie naar de hogere positie.
3. Verwachtingen:
Verwachting is de derde variabele verwijst naar de staat van het verwacht dat wil zeggen de inspanning zal leiden tot de vervulling van een doel. De verwachting is de waarschijnlijkheid of een schatting van de prestaties die worden bereikt door de krachtige inspanningen van een individu. De mate van verwachting varieert ook van 0 tot 1 en deze kan niet negatief zijn.
De mate van motivatie zal hoog zijn als alle drie de variabelen, namelijk waarachtigheid, instrumentaliteit en verwachting hoog zijn en de motivatie laag zal zijn als alle of twee van de variabelen laag zijn, en de motivatie gematigd zal zijn als een van de drie variabelen is laag en andere twee zijn hoog.
Het onderstaande diagram illustreert de theorie:
Het management van de organisatie moet bepaalde richtlijnen volgen om zijn werknemers te motiveren:
1. Zorg voor een duidelijk verband tussen prestaties en resultaten. Maak het bekend aan alle werknemers in een organisatie. Laat ze nadenken en anticiperen op hun carrière en toekomst, want mensen geven niet altijd de leeftijd om aan de onbevredigde behoeften te voldoen.
2. Ontwikkel meerdere beloningssystemen die een aantal aantrekkelijke en haalbare resultaten bieden. Medewerkers zullen zich naar hen aangetrokken voelen en hun prestaties verbeteren.
3. Creëer een omgeving waarin medewerkers de beloningen die hen worden aangeboden verkiezen te krijgen, dat wil zeggen om een sfeer van verwachting te genereren om motivatie op het werk te creëren.
4. Medewerkers moeten adequate training krijgen zodat zij hun werk met succes kunnen uitvoeren. Het zal hun zelfvertrouwen vergroten en hun moraal opdrijven. Het is van essentieel belang om de prestatienorm te verhogen die van pas zal komen bij het bereiken van persoonlijke en organisatorische doelen.
5. Ten slotte zijn werknemers mensen en daarom moeten de managers ze met respect behandelen. Het is essentieel om de menselijke waardigheid te behouden en de theorie van Vroom eert het.
De theorie van Vroom heeft gezorgd voor een conceptueel kader van motivatie. Het geeft niet aan wat de werknemers motiveert op hun werk. De theorie is een belangrijke bijdrage aan het begrijpen van complex organisatiegedrag.
