Typen organisatieontwerpen: functioneel, plaats, product en multidivisional ontwerp

Belangrijke types van organisatieontwerpen zijn: 1. Functioneel ontwerp, 2. Plaatsontwerp, 3. Productontwerp, 4. Multidivisional ontwerp!

1. Functioneel ontwerp:

Dit is het oudste en meest gebruikte ontwerp.

De organisatie is gedecentraliseerd op basis van verschillende functies, te weten Materials Management productie en Operations Management, Finance and Accounting, Marketing Management, Hunan Resource Management en Research and Development etc.

De activiteiten of functies van al deze afdelingen worden gecoördineerd door de chief executive van de organisatie. Het meest opvallende kenmerk van dit ontwerp is dat er een gespecialiseerde werkverdeling is. De verschillende activiteiten worden uitgevoerd door de gespecialiseerde personen.

Het belangrijkste voordeel van dit ontwerp is dat het arbeidsverdeling mogelijk maakt en specialisatie toepast. Het is gemakkelijk te begrijpen door de werknemers. Elke afdeling werkt in coördinatie met elkaar om de eindresultaten te behalen. Vandaar dat duplicatie is geëlimineerd.

De belangrijkste nadelen van dit type ontwerp zijn dat werknemers de organisatie als geheel uit het oog kunnen verliezen. In de praktijk wordt het moeilijk om horizontale integratie over de functionele afdelingen heen te hebben. Een ander nadeel van dit ontwerp is dat er geen verantwoording is over elke functie voor de totale resultaten.

Dit ontwerp kan met succes worden toegepast wanneer een organisatie een smalle productlijn heeft, een lage kosten nastreeft of een gerichte bedrijfsstrategie. Het benoemen van verschillende gespecialiseerde managers kan een kostbare verhouding zijn. Het is het oudste en het eenvoudigste type organisatieontwerp en vormt vaak de basis van waaruit andere soorten ontwerp evolueren.

2. Plaats ontwerp:

Een dergelijk ontwerp wordt meestal gebruikt door multinationale organisaties of bedrijven om aan de lokale behoeften te voldoen. Het betreft het geografisch vastleggen van de primaire eenheden van een organisatie met behoud van belangrijke elementen van het functionele ontwerp.

Het is ook bekend als geografische gebiedsontwerp. Het maakt het mogelijk verschillende taken op te sporen die nodig zijn om een ​​geografisch gebied onder één manager te bedienen, in plaats van het groeperen van verschillende functies onder verschillende managers voor alle taken in één centraal kantoor.

Het belangrijke nadeel van dit ontwerp is dat er sprake is van duplicatie van de functies. Het volgende diagram toont duplicatie van functies op alle locaties.

Er kan een probleem zijn van een gebrek aan communicatie tussen verschillende afdelingen. Bovendien kan in een divisie gegenereerde innovatie niet door andere afdelingen worden overgenomen.

3. Productontwerp:

Productontwerp is gericht op het toewijzen van wereldwijde verantwoordelijkheid voor een bepaald of een bepaald aantal producten. Afzonderlijke operationele divisies opereren binnen één bedrijf. De manager die de leiding heeft over een productdivisie heeft op wereldwijde basis autoriteit voor de productlijn.

Een productdivisie is een autonome eenheid en werkt op wereldwijde basis als winst. Een productdivisie is een autonome eenheid en opereert als winstcentrum. De managers van de productdivisies hebben de vereiste bevoegdheid om belangrijke beslissingen te nemen. Productontwerp wordt meestal gevolgd in internationale multinationale ondernemingen.

Belangrijk voordeel van dit systeem is dat het bedrijf zijn marketingstrategie kan afstemmen op de specifieke behoeften van de klant. Organisaties die productontwerp toepassen, beginnen meestal met functioneel ontwerp en voegen vervolgens een plaatsontwerp toe wanneer ze beginnen nieuwe geografische markten te bedienen.

Voor het aanpakken van meerdere klanten en managementproblemen is dit de volgende geschikte methode. Dit systeem kan met succes worden gevolgd in het geval van toevoeging van nieuwe productlijnen, diverse klanten, technologische vooruitgang en onzekerheid van de bedrijfsomgeving van het bedrijf.

4. Multidivisional ontwerp:

Multidivisionele ontwerpen worden meestal de M-vorm genoemd. Bij een dergelijk ontwerp worden taken ingedeeld per divisie op basis van het product of geografisch gebied, waarin de goederen of diensten worden verkocht. De primaire verantwoordelijkheid ligt bij de afdelingshoofden om de operationele beslissingen met betrekking tot hun eenheden te nemen.

Ze houden zich ook bezig met het formuleren van de strategie, het toewijzen van middelen aan verschillende afdelingen, het communiceren met aandeelhouders en anderen. De afdelingshoofden worden ondersteund door gespecialiseerde mensen op hun respectieve gebieden, zoals boekhoudkundige marketing en verkoop, enz.

De goedkeuring van multidivisionele ontwerpen vermindert vaak de complexiteit van de omgeving waarmee een afdelingsafdeling wordt geconfronteerd.