Top 6 leiderschapsstijlen
De term 'leiderschapsstijl' verwijst naar het samenstellende gedragspatroon van een leider zoals waargenomen door mensen om hem heen. Elke leider ontwikkelt een patroon in de manier waarop hij zijn ondergeschikten of volgers in verschillende situaties behandelt. De leiderschapsstijl is het resultaat van de filosofie, persoonlijkheid en ervaring van de leider. Het hangt ook af van het type volgers en de omstandigheden in een organisatie.
Volgens hun houding en gedragspatronen kunnen leiders als volgt worden ingedeeld:
1. Autocratische of autoritaire stijlleider:
Een autocratische, ook wel bekend als autoritaire stijl van leiderschap impliceert het leveren van absolute macht. Onder deze stijl verwacht de leider volledige gehoorzaamheid van zijn ondergeschikten en is alle besluitvorming gecentraliseerd in de leider. Er is geen deelname door ondergeschikten aan het besluitvormingsproces. Geen suggesties of initiatief van ondergeschikten wordt vermaakt. Alle beslissingen, groot of klein, worden genomen door de leider en ondergeschikten worden gedwongen om ze te gehoorzamen zonder te vragen. Een autocratische leider is in feite geen leider. Hij is slechts het formele hoofd van de organisatie en heeft over het algemeen een hekel aan de ondergeschikten.
Typen Autocratische Leider:
Autocratische leiders kunnen worden beschreven in de volgende categorieën:
(i) Taaie autocraat:
Hij is een stoere en droge leider die gelooft in het alleen vertellen en bevelen van de ondergeschikten. De ondergeschikten zouden de leider moeten gehoorzamen zonder te vragen. Deze manier van functioneren werkt mogelijk niet lang. Er kan angst en frustratie zijn onder de ondergeschikten.
(ii) Benevolent Autocrat:
Dit type leider gedraagt zich als een vaderlijke figuur en gaat ervan uit dat alleen hij de dingen kent en de juiste persoon is om beslissingen te nemen. Over het algemeen prijst hij ondergeschikten voor hun goede werk. Hij krijgt gedetailleerde informatie van ondergeschikten voordat hij beslissingen neemt.
2. Laissez-Fare of Free-Rein Style Leader:
Onder dit type leiderschap is maximale vrijheid toegestaan aan ondergeschikten. Ze krijgen de vrije hand bij het bepalen van hun eigen beleid en methoden en nemen hun eigen beslissingen. De leider biedt alleen hulp wanneer dat door zijn ondergeschikten wordt vereist, anders grijpt hij niet in bij hun werk. Deze stijl van leiderschap schept zelfvertrouwen in de ondergeschikten en biedt hen de mogelijkheid om hun talenten te ontwikkelen. Dit type leiderschap werkt mogelijk niet in alle situaties en met alle soorten ondergeschikten. Dergelijk leiderschap kan met succes worden toegepast wanneer ondergeschikten bekwaam, oprecht en zelfdisciplineerd zijn.
Kenmerken:
ik. Er is geen of minimale inmenging van de leiders.
ii. Leider helpt alleen als daarom wordt gevraagd.
iii. Individuen mogen hun werk plannen.
iv. Er is een vrije en informele omgeving
v. Beslissingen kunnen bij meerderheid worden genomen.
vi. Controle wordt uitgeoefend met minder interferentie en toezicht.
Geschiktheid:
Laissez-faire-stijl kan geschikt zijn in de volgende situaties:
(i) Waar ondergeschikten goed zijn opgeleid en deskundig zijn.
(ii) Wanneer werknemers initiatief nemen en verantwoordelijkheid nemen.
(iii) Waar leider bereid is autoriteit en verantwoordelijkheid te delegeren.
(iv) Wanneer leider vertrouwen heeft in het vermogen van ondergeschikten.
(v) Waar doelen van bedrijven en ondergeschikten compatibel zijn.
3. Leider in democratische of participatieve stijl:
De democratische of participatieve stijl van leiderschap impliceert een compromis tussen de twee uitersten van autocratische en laissez-faire stijl van leiderschap. In deze stijl handelt de leider volgens de wederzijdse instemming en worden de beslissingen bereikt na overleg met de ondergeschikten. Ondergeschikten worden aangemoedigd om suggesties te doen en initiatief te nemen. Het zorgt voor de nodige motivatie voor de werknemers door hun deelname aan en aanvaarding van werkmethoden te garanderen. Wederzijds vertrouwen en vertrouwen wordt ook gecreëerd, resulterend in werkplezier en een verbeterd moreel van werknemers.
Kenmerken:
ik. Beslissingen worden genomen na overleg met ondergeschikten.
ii. Er is een delegatie van autoriteit.
iii. Decentralisatie wordt gevolgd in het besluitvormingsproces.
iv. Er is een communicatie in beide richtingen.
v. Samenwerking van ondergeschikten wordt gevoerd bij het nemen van x belangrijke beslissingen.
Voordelen:
(i) Het niveau van motivatie van werknemers is hoog.
(ii) Implementatie van beslissingen is snel.
(iii) Medewerkers worden loyaal aan de organisatie.
(iv) Bereid zijn om regels, voorschriften en procedures door medewerkers te accepteren.
(v) Klachten, grieven en industriële onrust zijn aanwezig.
4. Bureaucratisch of regelsgericht leiderschap:
Het is een type leiderschap waarin alles wordt beïnvloed door regels, voorschriften en procedures. De leider stelt een procedure op voor het naleven van het rulebook. Alle beslissingen worden genomen op basis van regels en voorschriften. Geen afwijking van vastgestelde principes is toegestaan in alle situaties. De werknemers worden niet aangemoedigd om initiatieven te nemen. Overmatige afhankelijkheid van regels en procedures brengt rood tafisme in de werking.
Kenmerken:
(i) Afhankelijkheid van regels en voorschriften.
(ii) beslissingen worden genomen in een kader van regels en procedures.
(iii) Er is te veel papierwerk en altijd een verlangen om veilig te spelen.
(iv) Ondergeschikten voeren taken op een mechanische manier uit.
(v) Nieuwe ideeën en initiatieven worden niet aangemoedigd.
(vi) Er zijn vertragingen bij het nemen van beslissingen.
5. Manipulatieve stijl van leiderschap:
Onder deze stijl probeert de leider organisatorische doelen te bereiken door de zwakke punten van werknemers te benutten. De behoeften en ambities van medewerkers worden gebruikt als hulpmiddelen voor het bereiken van organisatiedoelstellingen. De medewerkers worden op verschillende manieren uitgebuit om steeds meer werk van hen te extraheren en ze niet te compenseren voor hun extra inspanningen. Medewerkers zijn over het algemeen boos op dit type leiderschap. Er is een gevoel van wantrouwen wanneer de manipulatieve aard van de leider duidelijk is en de werknemers zich bedrogen voelen.
Geschiktheid:
(i) Wanneer medewerking van werknemers dringend nodig is voor een specifieke taak.
(ii) Wanneer de projecten van korte duur zijn.
(iii) Wanneer een langdurige relatie mogelijk niet vereist is.
6. Leider van de paternalistische stijl:
Deze stijl van leiderschap is gebaseerd op de gevoelens en emoties van mensen. Een paternalistische leider is als een vaderfiguur voor de ondergeschikten. De leider zorgt voor de behoeften en ambities van ondergeschikten en helpt ook hun familie. Hij helpt, begeleidt en beschermt al zijn ondergeschikten, maar ze groeien niet onder hem. De ondergeschikten worden afhankelijk van de leider.
