Top 14 kwaliteiten die een echte leider zijn
Enkele van de belangrijkste eigenschappen die een echte leider maken, zijn de volgende:
1. Goede persoonlijkheid:
Succesvolle leiders hebben een goede persoonlijkheid. Een leider moet fysiek en mentaal fit zijn. Dit vereist enorm fysiek uithoudingsvermogen en mentale kracht. Volgers respecteren een dynamische leider.
2. Eerlijkheid:
Mensen willen een eerlijke leider volgen. Als leider laat mensen zien dat je eerlijk bent, zelfs als het betekent dat je een fout toegeeft, een kenmerk vertoont waar mensen naar op zoek zijn in hun leiders. Door eerlijkheid te tonen, zal de leider hun leiderschapsinvloed vergroten. Mensen zullen iemand vertrouwen die actief eerlijkheid toont - niet alleen als een eerlijk persoon, maar als iemand die het waard is om te volgen.
3. Innovatief en creatief:
Een leider moet creatief en innovatief zijn en nieuwe ideeën genereren. Een leider moet een visie hebben voor de toekomst. Sommige leiders hebben een duidelijke visie en zijn innovatief. Volgers verwachten dat hun leiders innovatief zijn.
4. Competentie:
Mensen willen iemand volgen die competent is. Een leider moet een grondige kennis hebben van de theorie en de praktijk van het werk; ze moeten bekend zijn met de klussen die op verschillende punten in de afdeling zijn gedaan.
5. Zelfvertrouwen:
De leider moet zelfvertrouwen hebben om uitdagende situaties het hoofd te bieden en snel beslissingen te nemen. Een zelfverzekerde leider zal in staat zijn om zijn volgelingen op een betere manier te beïnvloeden.
6. Discipline:
Een gedisciplineerde leider dwingt altijd respect af. Ze zullen hun volgers op een gedisciplineerde manier kunnen houden. Dit zal hen helpen om de groep op een positieve manier te leiden en de prestaties van de groep te verbeteren.
7. Inspiratie:
Volgelingen willen geïnspireerd worden. Mensen zullen een inspirerende leider volgen. Inspireren is meestal gewoon een kwestie van helder en met passie communiceren. Inspirerend zijn betekent mensen vertellen hoe zij en de organisatie de wereld gaan veranderen.
8. Intelligentie:
Om intelligentie te ontwikkelen, moet de leider zich inzetten voor voortdurend leren, zowel formeel als informeel. De leider moet over superieure kennis beschikken en moet intelligent zijn om de verschillende groepsconflicten aan te kunnen. De volgers respecteren een leider met superieure kennis en intelligentie. Volgers observeren het gedrag en de houding van de leider.
De leiders kunnen hun intelligentie demonstreren door mensen voorzichtig naar begrip te leiden, zelfs als ze het antwoord weten. De focus van de leider moet zijn op het helpen van mensen om te leren in plaats van alleen hun intelligentie of intelligentie te bewijzen.
9. Menselijke vaardigheden:
Een leider moet een meester zijn in de menselijke psychologie. Ze moeten een goed begrip hebben van het menselijk gedrag, emoties, behoeften en motieven. Dit zou de leider in staat stellen te anticiperen op het antwoord op hun beslissing en actie. De leider moet uitstekende interpersoonlijke / menselijke vaardigheden hebben om een goed gevolg te hebben.
10. Emotionele stabiliteit en geduld:
Een leider moet emotioneel stabiel en tolerant zijn. Ze moeten rationeel en logisch kunnen redeneren om de problemen te analyseren en ze op te lossen zonder enige vrees of gunst.
11. Communicatievaardigheid:
Een leider moet een effectieve communicator zijn van ideeën, beslissingen, instructies, enz. De leider moet ervoor zorgen dat de ondergeschikten hun instructies duidelijk begrijpen, en de leider moet ook de communicatie van de ondergeschikten begrijpen.
12. Initiatief:
De leider moet de kwaliteit van initiatief hebben. De leider moet het initiatief nemen om de juiste dingen op het juiste moment te doen. De leider moet in staat zijn om zonder vertragingen goede beslissingen te nemen. Dit zal helpen om medewerkers te motiveren en de prestaties van de groep te verbeteren.
13. Administratieve vaardigheden:
Een leider moet over goede administratieve vaardigheden beschikken en moet de vaardigheid hebben om de activiteiten van de groep effectief te plannen, organiseren, leiden en controleren.
14. Coach en gids:
Een leider moet fungeren als een coach en gids voor ondergeschikten, en moet grote belangstelling tonen voor de ondergeschikten. Leiders moeten proberen hen vaak te ontmoeten en hen aanmoedigen om hun problemen en moeilijkheden te bespreken. Leiders moeten vriendelijk, behulpzaam en gemakkelijk toegankelijk zijn voor de ondergeschikten en hen adviseren wanneer dat nodig is.
