SWOT-analyse: evaluatie van de strategische positie van een bedrijf door SWOT-analyse
SWOT-analyse: evaluatie van de strategische positie van een bedrijf door SWOT-analyse!
SWOT-analyse is een gestructureerde aanpak om de strategische positie van een bedrijf te evalueren door zijn sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen te identificeren. Interne sterktes en zwaktes worden beoordeeld als ze betrekking hebben op externe kansen en bedreigingen.
Afbeelding Courtesy: sustainablecfo.com/wordpress/wp-content/uploads/2011/06/dreamstimefree_81079261.jpg
Niet alleen absolute, maar ook relatieve sterke en zwakke punten moeten worden geïdentificeerd. Relatieve sterke punten richten zich op sterke en zwakke punten in vergelijking met concurrentie. Dus als iedereen kwaliteitsproducten produceert, wordt dit niet als relatieve sterkte geïdentificeerd.
Sterke punten die kunnen worden uitgebuit, kunnen zowel absoluut als relatief zijn, maar hoe ze worden geëxploiteerd en in hoeverre ze kunnen worden gebruikt, hangt af van de vraag of de concurrentie ze ook bezit en in welke mate. Relatieve sterke punten bieden onderscheidende competenties van een bedrijf.
Een absolute zwakte die concurrenten ook bezitten, moet worden geïdentificeerd omdat het duidelijk een bron van relatieve kracht kan worden als het wordt overwonnen. Als alle bedrijven in een bedrijfstak arm zijn aan service na verkoop, moet dit worden opgemerkt als een zwakte aangezien het de mogelijkheid biedt om een concurrentievoordeel te behalen. Relatieve zwakheden moeten ook worden vermeld, omdat dit de bronnen van concurrentienadeel kan zijn waarop de aandacht moet worden geconcentreerd.
Bij het evalueren van de sterke en zwakke punten moet een bedrijf alleen die middelen of capaciteiten in overweging nemen die door de klant worden gewaardeerd. Daarom moeten de aangetaste sterke punten van een bedrijf, zoals 'wij zijn het oudste bedrijf in de onderneming', worden onderzocht als dit enige invloed heeft op de klanttevredenheid. Dergelijke ingrijpende generalisaties kunnen zowel sterke als zwakke punten van het bedrijf veroorzaken.
Bij het opsommen van zijn kansen en bedreigingen, moet het rekening houden met geanticipeerde gebeurtenissen of trends buiten zijn bedrijfsactiviteiten die implicaties kunnen hebben voor zijn prestaties. Ze moeten niet worden uitgedrukt in termen van strategieën.
Een marktsegment invoeren is bijvoorbeeld geen mogelijkheid, maar een strategische doelstelling die kan voortvloeien uit een waargenomen kans die ontstaat door de opkomst van het nieuwe marktsegment als aantrekkelijke doelmarkt, vanwege zijn groeipotentieel en gebrek aan concurrentie.
Gezinnen worden steeds meer nucleair en meer vrouwen werken buiten hun huizen dan ooit tevoren. Deze sociale evolutie kan een kans zijn voor verpakte voedselbedrijven. Overheden en pressiegroepen raken erg bezorgd over schade aan het milieu. Bedrijven in de chemische en raffinage-industrie kunnen deze houding van overheden en pressiegroepen als bedreigend ervaren.
Een evenement kan worden gedefinieerd als een kans of bedreiging afhankelijk van de sterke en zwakke punten van het bedrijf. Hetzelfde evenement kan door het ene bedrijf en door een ander bedrijf als een bedreiging worden beschouwd. Hoewel het vergroten van de milieuzorgen van overheden en pressiegroepen door de chemische en raffinaderijen als een bedreiging wordt beschouwd, zal dit een gelegenheid zijn voor bedrijven die apparatuur gaan maken die minder vervuilend zal zijn.
