Weerstand tegen verandering: categorieën, redenen en tekens
Weerstand tegen verandering: categorieën, redenen en tekens !
Categorieën weerstand tegen verandering:
Omdat verandering een natuurlijk proces is, is de weerstand tegen verandering ook een natuurlijk verschijnsel. Het is niet dat alle veranderingen worden weerstaan; slechts enkelen worden weerstaan en meer worden geaccepteerd. Keith heeft weerstand tegen verandering ingedeeld in drie hoofdcategorieën.
Ze staan hieronder:
1. Logisch:
(i) Tijd nodig bijstellen;
(ii) Extra inspanningen om opnieuw te leren;
(iii) Mogelijkheid van minder wenselijke omstandigheden, zoals het inkrimpen van vaardigheden;
(iv) Economische kosten van verandering;
(v) Vraag naar technische haalbaarheid van verandering.
2. Psychologische, emotionele oorzaken:
(i) Angst voor het onbekende;
(ii) Lage tolerantie voor verandering;
(iii) afkeer van management of andere agent van verandering;
(iv) Gebrek aan vertrouwen in anderen;
(v) Nood aan veiligheid, verlangen naar status-quo.
3. Sociologische factoren, groepsbelangen:
(i) Politieke omstandigheden;
(ii) Tegengestelde groepswaarde;
(iii) Parochiale, enge vooruitzichten;
(iv) aangetaste belangen;
(v) Verlangen om bestaande vriendschap te behouden.
redenen:
Ondanks het bovenstaande zijn er verschillende redenen om weerstand te bieden aan veranderingen in de organisatie.
1. Gewoonten:
Er zijn mensen die gewend zijn om tegen iets in te gaan. Het is de natuurlijke menselijke neiging om weerstand te bieden aan verandering. Ze verzetten zich tegen verandering omdat het implementeren van verandering de persoon dwingt zichzelf te veranderen en zijn gewoontes om verandering te huisvesten. Dus verzetten ze zich.
2. Economische factoren:
Er zijn verschillende economische redenen of factoren die verantwoordelijk zijn voor weerstand tegen verandering. Mensen zijn bang dat als nieuwe technologie wordt geïntroduceerd, ze mogelijk te maken krijgen met werkloosheid. Dus ze zijn tegen automatisering en automatisering. Een andere reden onder deze categorie is dat nieuwe technologie gespecialiseerde diensten en vaardigheden wil. In afwezigheid van deze vaardigheden zijn werknemers geobsedeerd met de dreiging van degradatie of verwijdering uit dezelfde functie die hen economisch zal beïnvloeden. Sommige mensen zijn bang dat de verandering hun werklast zal verhogen zonder verhoging van hun loon.
3. Perceptie:
Mensen leven en genieten van de wereld die ze hebben waargenomen. Het wekt de indruk dat wat zij over iets denken juist is. Ze verwerken selectief informatie om hun perceptie vorm te geven. Ze komen niet uit die zelfgestileerde schepping van hun geest. Wanneer nieuwe wijzigingen worden geïntroduceerd of nieuwe informatie wordt gebruikt, negeren ze deze gewoon.
Managers moeten veel moeite doen om hen te overtuigen van de nieuwe technologie en het nieuwe idee. Het concept van totaal kwaliteitsmanagement wordt bijvoorbeeld tegengewerkt door de werknemers. Ze gebruiken om het argument te verwerpen ten gunste van TQM en de voordelen ervan. Ze moeten nieuwe kennis verwerven over controletechnieken en statistieken. Dus verzetten ze zich.
4. Training:
Nieuwe veranderingen vereisen nieuwe vaardigheden en kennis en voor het gebruik van de benodigde training van de machine. Mensen zijn tegen het gaan voor training en omscholing.
5. Sociale factoren:
Er zijn enkele sociale factoren die individuen ertoe aanzetten veranderingen te weerstaan. Ze zijn van mening dat de verandering nieuwe mensen, een nieuwe omgeving en nieuwe meerderen zal introduceren en ze moeten aanpassen aan nieuwe mensen en omgeving door zichzelf te veranderen. Ze hebben ook het gevoel dat het de organisatie is die baat zal hebben bij de veranderingen en dat ze dat niet individueel zullen doen; daarom verzetten ze zich tegen verandering.
Tekenen van verzet:
Er zijn verschillende manieren die worden weerspiegeld door het gedrag van de mensen om weerstand te bieden tegen verandering. Af en toe kan dergelijk vijandig gedrag veel problemen opleveren voor de organisatie. Agressie of het vertonen van een slechte wil is de onmiddellijke reactie van een werknemer op verandering. Het wordt ook uitgedrukt door woede die tot uitdrukking komt bij de ondergeschikten of de meerderen. Een persoon kan zijn interesse in het werk verliezen is een ander teken.
Een individu kan zich bezighouden met pure verspilling van tijd en materialen. Verder gaan met verlof zonder geldige reden is een ander teken van weerstand tegen verandering. Spanningen blijven en zich ongemakkelijk voelen, is nog een teken van weerstand tegen verandering tijdens uren werk. Hij wordt onnodig angstig. Soms wordt weerstand tegen verandering uitgedrukt door een groep werknemers. Dit groepsgedrag wordt tentoongesteld door staking, langzaam werk, tegenstand door poortvergaderingen, protesten, enz.
Weerstand tegen verandering wordt ook getoond door de managers. Ze ontwikkelen ook spanningen en blijven onder stressvolle omstandigheden vanwege de bedreigingen of ze in staat zullen zijn om de nieuwe situatie en personen succesvol te behandelen of niet. Het wordt uitgedrukt door hun veranderde gedrag. Maar ze maken geen uitbarsting zoals de werknemers doen.
