Problemen bij Human Resource Planning

Enkele van de belangrijkste problemen waarmee personeelsplanning wordt geconfronteerd, zijn de volgende:

1. Mensen ervaren dat mensen in overvloed beschikbaar zijn in onze overschotten voor arbeidskrachten. Waarom dan tijd en geld spenderen aan het voorspellen van menselijke hulpbronnen? Verrassend genoeg is deze perceptie over personeelsplanning ook bij het topmanagement.

2. Een ander probleem in personeelsplanning is dat de vraag naar en het aanbod van menselijke hulpbronnen niet cent procent nauwkeurig is. De ervaring leert dat een langere tijdshorizon voor het voorspellen van de behoeften aan menselijke hulpbronnen groter is dan de mogelijkheid van onnauwkeurigheid in schattingen van personeelsbehoeften.

3. Verschillende soorten onzekerheden zoals arbeidsverloop, verzuim, seizoensarbeid, marktschommelingen en veranderingen in technologie maken human resource planning niet effectief. De reden dat deze onzekerheden zijn, maakt de voorspelling van menselijke hulpbronnen slechts een gok ver van de realiteit.

4. Soms heeft personeelsplanning te lijden van een conflict tussen kwantitatieve en kwalitatieve benaderingen die ervoor worden gebruikt. Sommige mensen zien personeelsplanning als een eenvoudig getallenspel om de stroom mensen over de afdelingen heen en binnen en buiten de organisatie te volgen. Andersom hanteren anderen een kwalitatieve benadering gericht op de kwaliteit van menselijke hulpbronnen zoals ontwikkeling van loopbaanplanning, vaardigheden, moraal, enz.

5. In het algemeen worden personeelsleden van human resources gezien als experts in het afhandelen van personeelskwesties. Maar ze zijn niet vaker dan vaak experts. Daarom zijn human resources-behoeften die door dergelijke mensen worden geschat, geen realistische. De plannen van de organisatie die op dergelijke schattingen zijn gebaseerd, dreigen te worden geflopt.

6. Aangezien personeelsplanning gebaseerd is op gegevens met betrekking tot menselijke hulpbronnen, wordt hetzelfde niet op de juiste manier bij sommige van de industriële organisaties gehandhaafd. Bij gebrek aan betrouwbare gegevens wordt het dan moeilijk om effectieve personeelsplannen te ontwikkelen.

Alles bij elkaar genomen, komen problemen met personeelsplanning zowel voort uit inherente beperkingen van prognoses aan de ene kant als uit zwakheden van mensen die het doen, aan de andere kant. Maar beide kunnen worden overwonnen.