De doelstellingen en het belang van financiële planning voor een organisatie
Enkele van de belangrijke doelstellingen en het belang van financiële planning voor een organisatie zijn de volgende:
Financiële planning betekent van tevoren bepalen hoeveel u moet uitgeven, wat u moet uitgeven volgens het geld dat u ter beschikking staat.
Afbeelding met dank aan: covtrustblog.files.wordpress.com//financial-planning-diagram.jpg
In de woorden van Gerestenbug omvat financiële planning:
(i) Bepaling van de hoeveelheid financiering die een onderneming nodig heeft om haar activiteiten soepel uit te voeren.
(ii) Bepaling van financieringsbronnen, dwz het patroon van uit te geven effecten.
(iii) Bepaling van passend beleid voor correct gebruik en beheer van fondsen.
(a) De financiële planning begint met het bepalen van de totale kapitaaleis. Hiervoor doen de financiële managers de verkoopprognose en als de toekomstperspectieven helder lijken en een stijging van de verkoop verwachten, dan moet de firma zijn productiecapaciteit verhogen, wat betekent dat er meer behoefte is aan langetermijnfondsen. Een hoger productieniveau en een hogere omzet vereisen een hoger vast en werkkapitaal.
(b) Na het schatten van de vereiste van fondsen, beslist de volgende stap van financiële planning hoe deze financiering te verhogen. Financiën kunnen intern worden gegenereerd door het bedrijf of kapitaal moet mogelijk afkomstig zijn van externe bronnen zoals aandelen, preferente aandelen, obligaties, leningen, enz.
(c) Financiële planning heeft een breder toepassingsgebied omdat deze niet eindigt met het bijeenbrengen van geschatte financiering. Het omvat investeringsbeslissingen op lange termijn. Bij financiële planning analyseert de financieel manager verschillende investeringsplannen en selecteert hij de meest geschikte. Financiënmanagers maken een financieel plan voor de korte termijn met de naam budgetten.
Doelstellingen van financiële planning:
Financiële planning wordt gedaan om de volgende twee doelstellingen te bereiken:
1. Om te zorgen voor beschikbaarheid van fondsen wanneer deze vereist zijn:
Het hoofddoel van financiële planning is dat er voldoende fonds beschikbaar moet zijn voor verschillende doeleinden, zoals voor de aankoop van langetermijnactiva, om dagelijkse kosten te dekken, enz. Het zorgt voor tijdige beschikbaarheid van financiering. Naast de beschikbaarheid probeert de financiële planning ook de financieringsbronnen te specificeren.
2. Om te zien dat die firma niet onnodig middelen verhoogt:
Overtollige financiering is zo slecht als ontoereikend of een tekort aan fondsen. Als er teveel geld is, moet financiële planning het op de best mogelijke manier investeren, omdat financiële middelen in stand houden een groot verlies voor een organisatie is.
Financiële planning omvat zowel korte- als langetermijnplanning. Lange termijnplanning richt zich op het investeringsplan, terwijl financiële plannen voor de korte termijn budgetten worden genoemd. Begrotingen bevatten een gedetailleerd actieplan voor een periode van een jaar of minder.
Belang van financiële planning:
Gezonde financiële planning is essentieel voor het succes van een onderneming. De behoefte is voelbaar vanwege de volgende redenen:
1. Het vergemakkelijkt de verzameling van optimale fondsen:
De financiële planning schat de exacte behoefte aan middelen, wat betekent verspilling en overkapitalisatie te voorkomen.
2. Het helpt bij het verbeteren van de meest geschikte kapitaalstructuur:
Fondsen kunnen worden geregeld vanuit verschillende bronnen en worden gebruikt voor lange, middellange en korte termijn. Financiële planning is nodig om geschikte bronnen op het juiste moment te tikken, omdat langetermijnfondsen over het algemeen worden bijgedragen door aandeelhouders en obligatiehouders, op middellange termijn door financiële instellingen en op korte termijn door commerciële banken.
3. Helpt bij het investeren van financiën in juiste projecten:
Het financiële plan geeft aan hoe de fondsen voor verschillende doeleinden moeten worden toegewezen door verschillende investeringsvoorstellen met elkaar te vergelijken.
4. Helpt bij operationele activiteiten:
Het succes of falen van de productie- en distributiefunctie van bedrijven hangt af van de financiële beslissingen, aangezien een juiste beslissing zorgt voor een vlotte doorstroming van financiën en een probleemloze werking van productie en distributie.
5. Basis voor financiële controle:
Financiële planning vormt de basis voor het controleren van de financiële activiteiten door de werkelijke omzet te vergelijken met de geschatte omzet en de werkelijke kosten met geschatte kosten.
6. Helpt bij een juist gebruik van financiën:
Financiën is het levensbloed van het bedrijfsleven. Financiële planning is dus een integraal onderdeel van de bedrijfsplanning van bedrijven. Alle bedrijfsplannen zijn afhankelijk van de degelijkheid van financiële planning.
7. Helpt bij het voorkomen van zakelijke schokken en verrassingen:
Door te anticiperen op de financiële vereisten helpt financiële planning schokken of verrassingen te voorkomen die anders in onzekere situaties voor bedrijven het hoofd moeten bieden.
8. Verband tussen investeringsbeslissingen en financieringsbesluiten:
Financiële planning helpt bij het bepalen van de verhouding vreemd vermogen / eigen vermogen en door te beslissen waar dit fonds moet beleggen. Het legt een verband tussen beide beslissingen.
9. Helpt bij de coördinatie:
Het helpt bij het coördineren van verschillende zakelijke functies, zoals productie, verkoopfunctie etc.
10. Het verbindt het heden met de toekomst:
Financiële planning koppelt de huidige financiële behoefte aan toekomstige vereisten door te anticiperen op de verkoop- en groeiplannen van het bedrijf.
